2016 年 1 月，廝殺多年的美麗說(shuō)、蘑菇街宣布合并。半年后，美麗說(shuō)、蘑菇街及淘世界三個(gè)獨(dú)立品牌整合，成立新的公司——美麗聯(lián)合集團(tuán)。

據(jù)虎嗅援引 蘑菇街離職員工爆料 稱(chēng) ，該公司正在進(jìn)行新一輪裁員。該人士稱(chēng)，本次所裁員工主要是集團(tuán)北京地區(qū)的人，規(guī)模在 200 人左右，涉及研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力等部門(mén)，業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)看，裁員以美麗說(shuō)、淘世界為主，蘑菇街相對(duì)較少，本次裁員在中秋前基本完成。

新公司直接擯棄 “聯(lián)席 CEO ”

據(jù)悉，蘑菇街美麗說(shuō)合并后仍保持雙品牌戰(zhàn)略，二者的產(chǎn)品和品牌定位已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，用戶(hù)更年輕的蘑菇街將目標(biāo)用戶(hù)定位于大學(xué)生和職場(chǎng)新人，美麗說(shuō)將主要關(guān)注女性白領(lǐng)階層。

在蘑美的并購(gòu)案中，整個(gè)交易以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說(shuō)按 2:1 對(duì)價(jià)達(dá)成合并。這一合并方案打破了此前互聯(lián)網(wǎng)合并領(lǐng)域的“六四法則”， 2 ： 1 的對(duì)價(jià)意味著蘑美的合作建立在“七三開(kāi)”基礎(chǔ)上，蘑菇街占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

“在并購(gòu)體系里兩者的地位一定是不均等的，處于優(yōu)勢(shì)的公司會(huì)占主角，處于劣勢(shì)的公司則會(huì)出局。公司并購(gòu)后一定會(huì)讓優(yōu)勢(shì)公司成為主導(dǎo)，優(yōu)勢(shì)公司員工會(huì)在新公司的管理職位等方面占據(jù)主動(dòng)地位，處于劣勢(shì)的公司員工可能就要離開(kāi)。這不僅僅是權(quán)力的需要，更是公司組織結(jié)構(gòu)的需要。”此外，在 蘑菇街和美麗說(shuō) 的并購(gòu)中沒(méi)有使用 “聯(lián)席 CEO ”這樣的過(guò)渡政策。

雖然 “聯(lián)席 CEO ”制常被稱(chēng)為“遮羞布”，但某種意義上對(duì)處于弱勢(shì)地位公司的員工能有一些穩(wěn)定作用。新公司直接擯棄“聯(lián)席 CEO ”，再次印證了 兩者 的并購(gòu)很大程度上是迫于資本的壓力，且美麗說(shuō)處于劣勢(shì)地位。

美麗說(shuō)內(nèi)亂嚴(yán)重

在此前的二三月份，就有媒體曾報(bào)道蘑菇街和美麗說(shuō)的整合已經(jīng)開(kāi)始，而整合的第一步，就是從重合部門(mén)的裁員開(kāi)始的。

據(jù)公眾號(hào)八姐爆料稱(chēng)，美麗說(shuō)預(yù)計(jì)裁員 1/3 以上，已經(jīng)有一個(gè)副總裁在北京專(zhuān)職負(fù)責(zé)這個(gè)工作了。而本年度，蘑菇街的裁員目標(biāo)也在 20% 以上，特別是非技術(shù)的崗位，更在調(diào)整的范圍之內(nèi)。

如今，美麗聯(lián)合集團(tuán)的裁員難道也是因?yàn)槿夜镜恼蠁?wèn)題而引發(fā)的嗎？事實(shí)可能并非那么簡(jiǎn)單。

據(jù) 虎嗅 報(bào)道， 從前美麗說(shuō)員工得知，美麗說(shuō) 還有個(gè) “歷史問(wèn)題” ，而這一問(wèn)題 源于內(nèi)亂，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在 2013 年中旬左右，美麗說(shuō)陷入商業(yè)賄賂丑聞，當(dāng)時(shí)美麗說(shuō)市場(chǎng)總監(jiān)因此事被開(kāi)除。曾有報(bào)道稱(chēng)，由于該市場(chǎng)總監(jiān)來(lái)美麗說(shuō)之前僅僅在一個(gè)小網(wǎng)站擔(dān)任市場(chǎng)助理的工作，但來(lái)美麗說(shuō)之后直接被徐易容委任為市場(chǎng)總監(jiān)，一切市場(chǎng)投放計(jì)劃幾乎“綠燈”，所以公司內(nèi)部一度傳出“徐易容和市場(chǎng)總監(jiān)聯(lián)手撈錢(qián)”的猜測(cè)。

虎嗅還援引了另一位美麗說(shuō)離職員工的說(shuō)法， “當(dāng)時(shí)美麗說(shuō)分派內(nèi)斗嚴(yán)重，管理混亂，不少高管不認(rèn)同技術(shù)出身的徐易容制定的發(fā)展戰(zhàn)略。”所以，美麗說(shuō)后續(xù)發(fā)展融資受阻、獨(dú)立上市夢(mèng)破滅，并入蘑菇街而徐易容退出，是有歷史根源的。后并購(gòu)后，“歷史遺留問(wèn)題”需要蘑菇街主導(dǎo)解決 。

合并后應(yīng)順勢(shì)而為

美麗說(shuō)和蘑菇街的合并被看做是國(guó)內(nèi)最早的女性垂直電商網(wǎng)站的合并，而且兩者都是以淘寶導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站起家，抱團(tuán)取暖的初衷肯定是為了更有競(jìng)爭(zhēng)力，也許裁員或者其他手段都是公司整合必須經(jīng)過(guò)的階段，但是美麗說(shuō)和蘑菇街合并后這種一方被打壓的局面讓人百思不得其解，是否在合并的初衷上已經(jīng)越走越歪了呢？

從國(guó)際慣例來(lái)看，合并后的融合期通常有三個(gè)階段。第一個(gè)階段是文化上和目標(biāo)的統(tǒng)一，找到共同點(diǎn)或者更遠(yuǎn)的目標(biāo)；第二個(gè)階段是打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一對(duì)第一階段的文化和目標(biāo)的統(tǒng)一進(jìn)行深化；第三個(gè)階段是徹底全面的融合，打掉邊界，實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司的概念而不是兩個(gè)公司的概念。不過(guò)，兩家性格迥異的公司，在整合中的第二個(gè)階段和第三個(gè)階段很容易出問(wèn)題。無(wú)論如何，這些合并后的公司，如果整合不順利，那么合并反而會(huì)帶來(lái) 1+1<2 效果。

合并融合，去除冗余，優(yōu)化效率。蘑菇街和美麗說(shuō)的這一合并雖然確實(shí)能夠帶來(lái)資源優(yōu)化，不過(guò)放在產(chǎn)業(yè)的視角，合并 “后遺癥”是垂直行業(yè)變局的征兆。隨著京東、阿里、唯品會(huì)等主流電商移動(dòng)交易占比紛紛超過(guò) 70% ，導(dǎo)購(gòu)模式在發(fā)生變遷，昔日的折扣、返利、比價(jià)網(wǎng)站也都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，美麗說(shuō)蘑菇街合并后也應(yīng)該要順勢(shì)而為。