今年，是小米七周年。而這七年，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)似乎是轉(zhuǎn)瞬之間。

其實(shí)，這篇文章應(yīng)該是幾個(gè)月前寫的。但是，那時(shí)寫，我擔(dān)心自己被視為“槍手”或者“黑槍手”。所以這個(gè)時(shí)候?qū)戇@些文字還是比較保險(xiǎn)的。

白駒過(guò)隙，如今的小米，已經(jīng)不單單是一個(gè) 手機(jī) 品牌了。而七年，則更不是一個(gè)太短的時(shí)間。七年，對(duì)于夫妻來(lái)說(shuō)，是“七年之癢”；七年，對(duì)于一家公司又意味著什么呢？很難說(shuō)。

在小米7周年的紀(jì)念日過(guò)了幾個(gè)月之后，我想聊聊小米。我不知道我算是米粉，還是米黑；但我相信，有很多人會(huì)和我一樣處于這樣的迷茫之中。說(shuō)一句比較曖昧的話，對(duì)于小米， 是繼續(xù)喜愛(ài)，還是揮手別離？這是個(gè)兩難的選擇，這是個(gè)大的問(wèn)題。

對(duì)于小米，對(duì)于雷軍，在小米七周年的這一年，我有一些雜感。

一，雷軍是“俊杰”，但雷軍不是“雷布斯”！

聊小米，就必須聊雷軍。這就如同聊起美國(guó)，你就無(wú)法回避華盛頓；聊起法國(guó)，你就必須談到拿破侖、戴高樂(lè)。

而關(guān)于雷軍，我想起了他自己的一句話。

“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”——雷軍

上面這句話，出現(xiàn)在很多場(chǎng)合。而在一部名為《順勢(shì)而為——雷軍傳》的書里，這句話成為了“序章”。

關(guān)于石頭的論述，其實(shí)就是“順勢(shì)而為”的思想。在我理解，也許，雷軍旗下順為資本的名字，就是遵循著這個(gè)道理。所以，我始終認(rèn)為，雷軍是個(gè)識(shí)時(shí)務(wù)者，是一位俊杰。

我始終沒(méi)有在公開場(chǎng)合見(jiàn)到過(guò)雷軍，這一直是我的遺憾。但是，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)求伯君先生的演講，他完全可以和雷軍作為對(duì)比。那是多年以前，金山毒霸被周鴻祎先生的360逼入歷史死角的時(shí)候，大概是2008年左右或前后吧，金山毒霸的一次發(fā)布會(huì)。那次發(fā)布會(huì)上，我感覺(jué)求伯君已經(jīng)老了，他退出已經(jīng)是必然。而之后，雷軍回歸，金山毒霸免費(fèi)，金山逐漸走出困境。至少?gòu)捻槕?yīng)當(dāng)時(shí)的免費(fèi)潮流看，雷軍要比求伯君要“識(shí)時(shí)務(wù)”的多。求伯君知能“退”，雷軍卻知“進(jìn)”，這就是區(qū)別。

金山毒霸在雷軍的“識(shí)時(shí)務(wù)”之下起死回生，之后，小米誕生。而小米的誕生，則是雷軍“識(shí)時(shí)務(wù)”的進(jìn)化，引領(lǐng)了那個(gè)時(shí)代。

不管是以性價(jià)比重出高價(jià)智能機(jī)的重圍，還是讓消費(fèi)者瘋癲的搶購(gòu)，我們都必須要佩服雷軍。

但有人將雷軍叫做“雷布斯”，我并不認(rèn)可。雷軍不是“雷布斯”！也可以直接的說(shuō)，雷軍不是中國(guó)版的喬布斯！

不可否認(rèn)，雷軍在很多方面追隨著喬布斯。但是，他連弱化版的喬布斯都算不上。

“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒(méi)有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒(méi)有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。僅僅這三點(diǎn)，雷軍就不是“雷布斯”！

二，小米不是 蘋果 ，不是華為，不是“藍(lán)綠大廠”。

1，小米不是蘋果。

初識(shí)小米，是小米初創(chuàng)時(shí)幾個(gè)很年輕的朋友談起，印象里那時(shí)的魅族好像還很火熱，似乎二者都很“不走尋常路”的樣子。在搶也搶不到的日子里，我曾經(jīng)試圖走走后門、找了一個(gè)認(rèn)識(shí)的小米員工，看是不是能有一個(gè)合適的價(jià)格，但答案是可伸縮的空間很寥寥。那時(shí)候，從這個(gè)搶不到的角度看，小米是有成為蘋果的潛質(zhì)的。

但是，壞，就壞在了紅米的身上。

紅米的出世，讓無(wú)數(shù)因?yàn)閾尣坏叫∶椎娜擞辛司窦耐小？墒牵t米的泛濫，也讓小米的品位、檔次甚至質(zhì)量逐漸下滑。如今，雷軍也不得不承認(rèn)自己當(dāng)初沒(méi)有處理好小米與紅米的品牌關(guān)系。我想，當(dāng)初若是出個(gè)南瓜、番茄之類的牌子，也會(huì)比現(xiàn)在好許多。

而小米的真正滑鐵盧，我認(rèn)為并非是其最初銷量的滑落，而是小米5的折戟沉沙。我想小米人也不得不承認(rèn)，小米5并非一個(gè)很成功的產(chǎn)品，至少口碑不如其前輩旗艦。回想起來(lái)，雷軍對(duì)小米5的“黑 科技 ”贊譽(yù)，是名不副實(shí)甚至有些夸張的。

你可以停步不前，但你不可以大踏步后退。

而這些問(wèn)題的最終結(jié)論，就是：必須說(shuō)，小米，不是蘋果，目前看似乎也永遠(yuǎn)成為不了蘋果。

2，小米不是華為。

我曾經(jīng)想過(guò)，小米在最鼎盛的時(shí)候?yàn)槭裁床淮虺觥懊褡迨謾C(jī)”這個(gè)招牌呢？

如果打出了這個(gè)招牌，如今華為的光彩至少會(huì)有三分之一屬于小米。但是很遺憾，小米僅僅是為“發(fā)燒而生”。

發(fā)燒友，是難以掀起那股感情潮流的。

如今的華為，意氣風(fēng)發(fā)，雖然手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是其龐大業(yè)務(wù)中的一塊，但手機(jī)無(wú)疑讓更多的人了解了華為、尊重華為。而小米，究竟是“屌絲機(jī)”，還是“發(fā)燒友必備工具”，如今已經(jīng)模糊不清。

曾經(jīng)記得，很多 媒體 報(bào)道過(guò)，在某次重要會(huì)議上，一位領(lǐng)導(dǎo)人讓雷軍發(fā)言時(shí)說(shuō)過(guò)：“雷軍，你過(guò)來(lái)說(shuō)說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)小米已經(jīng)成了大米。”我想，那真的是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。不知道，此時(shí)小米是否后悔，后悔自己錯(cuò)過(guò)了一個(gè)定位，錯(cuò)過(guò)了一次“轉(zhuǎn)型”的機(jī)會(huì)。

3，小米不是“藍(lán)綠大廠”。

“藍(lán)綠大廠”在中國(guó)三線城市以下的市場(chǎng)耕耘了多年，連華為都自愧不如，更遑論小米。

不要把“藍(lán)綠大廠”稱為“廠妹機(jī)”，它的易用性和“平易近人”遠(yuǎn)非小米所能比；不要鄙視“藍(lán)綠大廠”的配置，小米的高配越發(fā)讓人難以理解。當(dāng)使用方便與發(fā)燒的配置碰撞時(shí)，大眾化是必勝的一方。

媚俗、流俗，這兩個(gè)詞雖然不好聽(tīng)，卻被更多的人在無(wú)形中接受。

當(dāng)“發(fā)燒”成為一種拖累的時(shí)候，那就不是一種優(yōu)勢(shì)了。

三，如何看待未來(lái)的小米。

就在前一段時(shí)間，小米的某款新品發(fā)布了。雖然據(jù)說(shuō)目前的銷量很不錯(cuò)，但我不知道，它的未來(lái)究竟會(huì)是什么樣子。就如我不知道未來(lái)的小米會(huì)如何一樣。

但是，我們會(huì)猜測(cè)，會(huì)衡量。那么，你是如何看待未來(lái)的小米呢？

我是這樣看的。

1，小米不缺錢。 小米是不缺錢的。在其最盛的時(shí)候，小米的八棟大樓開建，據(jù)說(shuō)今年4月已經(jīng)封頂。這，已經(jīng)有百年老店的氣魄了。至少，小米還有這么多的地產(chǎn)作為“后路”，聽(tīng)說(shuō)別人家上市公司一年的利潤(rùn)不是不如賣幾套房嘛！

2，未來(lái)的小米可能“小器”。 小米有著龐大的生態(tài)鏈，或者叫企業(yè)群。雖然，現(xiàn)在我們不提智能客廳之類的概念了，但小米產(chǎn)品的無(wú)孔不入還是讓我們驚嘆，盡管很多人瞧不起它這一點(diǎn)。“針頭線腦”，看似不大，卻用處多多。不用說(shuō)以后，就是現(xiàn)在，“小米”都不單純是一個(gè)手機(jī)品牌了。只是，小米的視野如果只是“針頭線腦”，那我認(rèn)為它很難成為一家真正的國(guó)際大公司。可是，無(wú)人駕駛 汽車 這樣的高科技，小米玩的來(lái)嗎？這是個(gè)疑問(wèn)。

3，未來(lái)的小米手機(jī)產(chǎn)品會(huì)不錯(cuò)。 它的一款產(chǎn)品，已經(jīng)有了這個(gè)趨勢(shì)。

另外，我還對(duì)小米的未來(lái)有這樣兩個(gè)期待。

1，小米就應(yīng)該是小米。 不是蘋果，不是華為，不是“藍(lán)綠大廠”。那小米究竟是什么？如今的它，正在尋找自己的真正定位，在困惑中尋找。其實(shí)，就單純做一個(gè)小米又如何？不去發(fā)展線下又如何？做一個(gè)線上之王不是很好嗎？至少，我是這樣看的。

2，小米應(yīng)該有自己的文化。 喬布斯曾經(jīng)這樣批評(píng)微軟：“微軟的唯一問(wèn)題是它沒(méi)有品味，它們就是沒(méi)有品位。我不是狹義的批評(píng)，我是廣義的說(shuō)。他們不去思考原創(chuàng)的創(chuàng)意，他們也沒(méi)把什么文化帶入他們的產(chǎn)品。”這一點(diǎn)，是如今的蘋果欠缺的，又何嘗不是小米欠缺的？

前面我提到過(guò)，雷軍是順勢(shì)而為、識(shí)時(shí)務(wù)的俊杰，我想信他會(huì)把小米帶到一個(gè)比較不錯(cuò)的風(fēng)景中去。

再重復(fù)一下前面的話，小米，已經(jīng)不單單是一個(gè)手機(jī)品牌了，它甚至已經(jīng)是一種企業(yè)文化現(xiàn)象。對(duì)于小米，是繼續(xù)喜愛(ài)，還是揮手別離？這是個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的答案，在小米那里，在雷軍那里，也在你我這里！盡管這個(gè)問(wèn)題有些兩難！

就在今年，曾經(jīng)的巨人雅虎轟然倒地。一個(gè)時(shí)代隨之遠(yuǎn)去。雅虎，度過(guò)了幾個(gè)七年？而小米，下一個(gè)七年又將如何呢！