2025年7月10日，掌上大學（以下簡稱“掌大”）開啟掌大開學營—“破曉者·暑期訓練計劃”，以40名萬薪offer管培生、城市TL及儲備大區長為對象，展開為期4周的高強度實戰培訓。這場被定義為“精英集結號”的訓練營，不僅是掌大人才培養體系的深度實踐，更是其在大學生市場領域構建長期競爭力的關鍵落子，標志著平臺從“流量運營”向“價值深耕”的戰略轉型。

戰略級人才培養：從“單點突破”到“系統賦能”

掌大此次訓練營的核心目標，是通過“撞破認知繭房”的沉浸式培養，鍛造兼具業務洞察力、團隊領導力及跨域協同能力的“多維人才”。其課程設計以“業務基因解碼—團隊核能引爆—策略風暴降臨—跨域協同躍遷”四階段為核心，拒絕空談理論，聚焦實戰任務，旨在將學員轉化為可復用的標準化能力模塊。

這一模式背后，是掌大對大學生市場本質的深刻洞察：真正的競爭力不在于短期的人才輸送，而在于構建可持續的人才供應鏈。通過訓練營提煉出的高效協作模型與策略方法論，未來將被系統化應用于校園市場、c端團隊運營等業務線，形成閉環生態。

市場布局：以“人才杠桿”撬動大學生生態重構

大學生市場正成為企業爭奪人才與 商業 價值的核心戰場。掌大選擇以高含金量的精英培訓切入，本質上是在構建“三重壁壘”：

人才壁壘：通過萬薪offer管培生計劃，吸引優質高校畢業生，搶占高潛人才資源；

品牌壁壘：以“破曉者”計劃樹立“實戰型人才培養平臺”的差異化定位，強化用戶心智；

生態壁壘：通過學員反哺與校企合作，逐步形成覆蓋高校、企業、學員的三方共贏生態。

據行業觀察，掌大近年已與全國200+高校及企業建立合作。此次訓練營的落地，進一步凸顯其“以人才驅動業務”的戰略邏輯：培養的不僅是個人精英，更是平臺未來的“業務增長極”。

業務保障：從“交付效率”到“長期價值”

在商家合作需求日益增多的背景下，掌大通過訓練營強化了兩個關鍵能力：

業務能力輸出：通過深入培訓，清晰公司業務發展，快速實操；培養0-1團隊搭建能力及激勵體系模型建立，利于突破C端業務能力，提升產出有效品代的能力；通過場景化模擬作戰，鍛煉學員在資源有限的情況下，精準拆解目標并高效執行的能力，提升團隊整體作戰效能培養學員在復雜業務場景下整合各方資源的全局視野與統籌能力。

風險抵御能力：通過提前培養儲備干部（如儲備大區長），降低關鍵崗位人才斷層風險，保障業務流暢運轉。

在大學生市場競爭日益激烈的當下，掌大以此次開學營為支點，提高人才培養的價值。其戰略意義不僅在于短期的人才輸送，更在于通過系統性能力構建，為大學生市場注入可持續的創新動力。

掌大開學營—“破曉者·暑期訓練營”計劃，既是對自身人才培養體系的升級，也是其在大學生市場布局中的關鍵一役。通過將實戰化培訓與業務發展深度耦合，掌大正逐步構建起以人才為核心驅動力的可持續增長模型，為行業提供了一個“以戰略級人才培養撬動市場價值”的新范式。