一系列人事、業務調整之后，阿里影業終于公布了自己的半年業績，所幸數據還不錯。

30日晚間，阿里影業公布了今年上半年的業績報告，根據公告，上半年阿里影業營業收入10.62億元，相比于去年同期的2.58億元，較去年同期增長313%； 互聯網 宣發業務，成為收入上漲的主要推動力，收入9.139億元，同比增長331%。

在凈利潤方面，阿里影業歸屬于公司所有者的凈虧損為4.85億元，去年同期凈虧損為4.66億元。虧損增加的主要原因是 淘票票透過為影院提供票務補貼穩步擴大其用戶基礎，產生巨大的市場費用。

數字的背后我們更應該看到阿里影業這半年來的布局，比如淘票票雖然通過大量獲得市場份額，暫時以微弱的優勢領先，但是一旦貓眼和微影合并后，雙寡頭格局下淘票票要如何再保持領先的地位？

再比如，半年報中透露阿里影業控股了派瑞影院管理有限公司、 投資 印度在線票務TicketNew以及今年以來頻繁出現的關聯交易，會不會預示著阿里影業今后發展的重要趨勢呢？

貓眼微影合并，淘票票迎來終極對手

營業收入3倍的增長，但是導致凈利潤卻進一步虧損的原因無疑是淘票票的巨額市場推廣費用。根據資料，今年上半年包括淘票票在內的銷售及市場費用為11.868億元，相比于去年同期的5.237億元，增長幅度高達100%。

巨額的市場推廣費（主要是票補）取得的效應是立竿見影的，今天易觀發布的數據顯示，淘票票暑期檔參與發行了《戰狼2》《三生三世》等9部影片，累計票房約為73億元，暫時處于領先地位。

在另一項在線票務市場份額上，淘票票首次躍升到第一位，以30.94%的市場份額領跑暑期檔，貓眼和娛票兒暫列二三位。值得注意的是，淘票票這種優勢并不明顯，和第二名貓眼之間市場份額僅僅相差1.22%。

這是十分危險的事情。雖然前一段時間就有貓眼和微影合并的小道消息，但是近期的種種跡象表明這種合并確有其事，而且基本已經談妥，具體消息很快就會出來。

一旦正式合并，拋開整合因素，僅從市場數據層面來看，根據易觀最新公布的數據，貓眼＋娛票兒的市場份額就將會達到51.56%，超過半壁江山，相比較而下淘票票目前的30%票房優勢反而會成為劣勢。

阿里影業肯定會感到緊張。況且合并之后，貓眼＋微影背后的操盤手騰訊一定走上臺面，集中優勢資源扶持新的貓眼，畢竟對淘票票的擔憂、對阿里影業乃至整個大文娛的警惕是促成騰訊合并的重要動機。

當“三國殺”變成“雙寡頭”，誰也沒有退縮的余地，才真正進入到短兵交接的肉搏戰中。這場在線票務的爭奪戰中，淘票票輸不起，背后的阿里也輸不起，反過來；新貓眼更是輸不起，背后的騰訊也輸不起。

人均月福利4.25萬元，發展規模兩年半3倍

都說BAT很豪，騰訊因為人均月工資能夠達到6萬元這個新聞，季度刷屏被拉仇恨。

但是對于影視行業來說，這個工資永遠遙不可及。文娛 商業 觀察此前專門做過一個報道，統計影視類上市公司的人均年收入，發現年均收入僅為17萬元，平均下來一個月也就一萬多一點。

還有相當一部分人每月到手工資不足一萬。和互聯網行業相比，影視行業從業者收入窘迫。

但這不是我們要說的重點，放下工資不談，文娛商業觀察發現阿里影業的員工福利超級優厚，月人均福利達到4.25萬元，完全秒殺影視行業從業者的工資。

這是阿里影業為員工開出的福利。根據阿里影業半年報信息，報告期內雇有員工1065人，但是上半年度的員工福利開支總額高達人民幣2.715億元，這意味著人均半年度福利25.5萬元。

如果除以上半年的6個月，人均福利高達4.25萬元，是不是一項拉仇恨的數據，有多少影視民工夢想著拿著這樣的月工資，但是人家阿里明明福利就有這么多！

除了月人均福利之外，文娛商業觀察還發現一系列的有趣數據，從這些數據中可以看到阿里影業是如何擴張成長的。

在最早的2015年年報上，阿里影業披露的員工只有343人，但是僅僅半年后，2016年半年報這一人數就直接增長一倍，達到745人。

在今年上半年阿里影業的在職人數終于突破1000人大關，達到1065人，相比于2015年年終的343人，兩年半的時間，人員擴充了3倍，阿里影業業務的發展規模擴充速度由此可見一斑。

控股影院、大量關聯交易、印度海外市場成為新變化？

阿里影業在今年上半年動作頻頻，不論是提出新基礎設施論調、增持淘票票股權，還是投資印度在線票務，亦或者是并入合一影業、成立藝人經紀公司等，無一不顯示著阿里影業在影視內容上的野心。

文娛商業觀察通過分析這些動作，結合著半年報的表述，簡單分析出未來阿里影業的三個重要的變化。

1、大量的關聯交易

關聯交易這個事情，在今年開年以來其實已經開始大量出現，包括與優酷、浙江東陽聯合成立藝人經紀公司以及綜藝制作公司、《王子富愁記》2310萬元賣給優酷等。

隨著阿里影業推出授權寶，進一步融入阿里的大生態體系，加上阿里并入合一影業，更多地涉及電視劇、綜藝等領域，未來這一塊的關聯交易將會進一步增大，阿里集團所謂的生態體系、閉環之類的終極目的就是全部由關聯交易構成的吧。

關聯交易本身是中性的，很多企業內部發生關聯交易可以降低交易成本，增加流動資金的周轉率等，因此很多企業也會選擇這種交易方法；但是也有不好的一面，很容易形成資金內部的“騰挪轉移”，最極致地就是樂視系和德隆系的資本運作手法。

從目前的情況來看，阿里影業的這種關聯交易帶來的效應都是正向的。

2、印度在線票務業務未來將加大？

阿里影業的出海，目前能看到趨勢就是收購印度在線票務平臺TicketNew，由于印度特殊的環境，目前和阿里影業聯姻的地方不太多，隨著業務的進一步粘合，這一塊業務表述會越來越多，海外業務所占比重也會越來越多。

要了解在線票務平臺TicketNew，得先了解印度的電影市場。目前來說印度的年票房在21億美元（約合人民幣140億元），咨詢公司德勤發布的一項報告中顯示，2020年，印度電影業票房收入將達到37億美元，年復合增長率（CAGR）達到11%。

更為重要的是目前印度整個線上的購票率僅為15%左右，處在國內2015年的水平，雖然說印度整個支付市場、基礎設施什么的大環境都非常差，但是騰訊、阿里相繼投資，派駐團隊協助工作，可以說是出錢又出人，對印度移動聯網的發展幫助非常大。

在這種情況下，在線票務的發展空間非常大。

3、控股影院，加入影院爭奪戰？

最后一塊電影院業務值得好好說一下。

近年來，隨著華誼、萬達爭端等一系列事件，讓影視行業從業者越來越看到渠道端電影院的價值，不論是老牌的電影公司華誼、中影、上影，還是新興的完美、華策等進軍電影業務的公司，都不惜花大力氣收購、新建影院。

阿里之前的策略是投資入股，符合它一貫的打法。

去年5月份，阿里對外宣布10億認購大地影院可轉債，正式吹響進軍院線的號角。數據顯示，大地影院作為全國規模第二大的影投公司，排名僅次于萬達。與萬達的“高舉高打”不同，大地影院10年來一直堅持的理念是：1、以二三線城市布局為主，2、堅持采用最先進的放映技術，3、合理票價。

但是投資和入股和自己經營是兩回事。就在今年上半年，阿里影業收購了派瑞影院管理有限公司，成為它的控股股東，這很可能意味著阿里影業正式親自下場參與影院競爭。

據悉派瑞影院前生派唯（PAVI）打造銀河系列影院品牌，目前已經在全國開設了10家分店，公司計劃三年內將在全國拓展至40家分店。

如此看來，阿里影業將親自卷入院線爭奪戰中 ？

【來源：鈦 媒體 ? ? ? ? ? 作者： 文娛商業觀察 】