《云遷移框架白皮書》發(fā)布:華為云與百聯(lián)集團(tuán)共探零售企業(yè)上云最佳實(shí)踐
數(shù)智時代,零售行業(yè)進(jìn)入新的變化周期,零售電商企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力和機(jī)遇。上云已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,可以助力零售企業(yè)提升運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。然而,如何上云依然是眾多零售企業(yè)的普遍痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
為了幫助零售企業(yè)提升數(shù)字化能力,8月20日,在華為云數(shù)智新消費(fèi)創(chuàng)新峰會2023上,華為云與百聯(lián)集團(tuán)攜手發(fā)布了《大型 商業(yè) 零售電商平臺云轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——云遷移框架白皮書》(以下簡稱《白皮書》),百聯(lián)集團(tuán)商業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 部部長華磊、百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉琰、華為云全球生態(tài)部總裁康寧、華為云中國區(qū)副總裁陶志強(qiáng)出席了發(fā)布儀式。
《云遷移框架白皮書》發(fā)布
《白皮書》是基于華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型豐富經(jīng)驗(yàn)和百聯(lián)集團(tuán)等大型企業(yè)在零售行業(yè)的深厚積淀與上云成功實(shí)踐,提出了貫穿企業(yè)上云全生命周期的云遷移框架和方法論,并針對具體階段提供科學(xué)詳細(xì)的建議。《白皮書》的發(fā)布,將為企業(yè)上云特別是大型零售電商企業(yè)云轉(zhuǎn)型提供可靠高效的指導(dǎo)和參考,助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
覆蓋企業(yè)上云八個階段,《白皮書》全生命周期“保駕護(hù)航”
數(shù)字化時代,企業(yè)上云已經(jīng)成為大勢所趨。《白皮書》指出,在當(dāng)前形勢下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從一個選擇性的優(yōu)勢項,變成了企業(yè)生存發(fā)展的必需項。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往以“上云”作為起手式,先業(yè)務(wù)上云,再云上創(chuàng)新,乘云啟航,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
然而業(yè)務(wù)上云是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,對于中大型企業(yè)來說也絕非易事。企業(yè)在上云過程中會面臨諸多挑戰(zhàn),比如業(yè)務(wù)影響、適配改造、安全合規(guī)、數(shù)據(jù)一致性、成本控制等,需要一套站在企業(yè)視角的框架和方法論來指導(dǎo)企業(yè)上云。《白皮書》認(rèn)為,企業(yè)上云的整體思路是,先整體規(guī)劃,然后小范圍試點(diǎn),最后再大規(guī)模上云。
因此,《白皮書》將企業(yè)上云的生命周期分為八個階段,即調(diào)研分析、評估規(guī)劃、上云準(zhǔn)備、云上架構(gòu)設(shè)計、上云遷移試點(diǎn)、整體批次規(guī)劃、大規(guī)模上云遷移和云上運(yùn)維與治理。同時在整上云周期,企業(yè)還需要持續(xù)踐行和落地“三轉(zhuǎn)”,即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)能力,并做好項目管理和關(guān)鍵階段的復(fù)盤,比如上云試點(diǎn)復(fù)盤、切換演練復(fù)盤、每批次遷移復(fù)盤等。
在上云過程中,業(yè)務(wù)切換是至關(guān)重要的一步。如果業(yè)務(wù)切換出現(xiàn)問題,會對企業(yè)的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重影響。因此,根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求,需要制定合理的切換方案。《白皮書》圍繞如何選擇切換方案,如何降低停服時長、如何設(shè)計Runbook等維度,進(jìn)行了全方位系統(tǒng)化指導(dǎo)。無論是怎樣的業(yè)務(wù)場景和停服要求,企業(yè)都可以根據(jù)《白皮書》的方案,制定出適合自己的業(yè)務(wù)切換策略和流程。
應(yīng)用現(xiàn)代化上云,有效支撐業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新
當(dāng)前,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用已無法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求,需要向云上運(yùn)行的現(xiàn)代化應(yīng)用演進(jìn)。《白皮書》指出,應(yīng)用和數(shù)據(jù)“上云”并不是終點(diǎn),上云只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開始,還需要持續(xù)通過“應(yīng)用現(xiàn)代化”來應(yīng)對新的IT和業(yè)務(wù)的需求,支撐云上業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。
《白皮書》認(rèn)為,應(yīng)用現(xiàn)代化不只是采用云原生技術(shù)(如容器、微服務(wù)、DevOps、API 網(wǎng)關(guān)等),還包括新技術(shù)(如 AI、數(shù)字人、IoT、 區(qū)塊鏈 等)的應(yīng)用,使業(yè)務(wù)能夠跟上時代的潮流,提升用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新能力。具體來說,應(yīng)用現(xiàn)代化包括基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、架構(gòu)設(shè)計現(xiàn)代化、開發(fā)運(yùn)維現(xiàn)代化、治理運(yùn)營現(xiàn)代化、新技術(shù)使能業(yè)務(wù)現(xiàn)代化五個方面。
《白皮書》指出,云的新技術(shù),包括人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙和物聯(lián)網(wǎng)等,在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化方面提供了廣泛的機(jī)會和潛力。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)決策能力、提升用戶體驗(yàn),推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化,開創(chuàng)新的商業(yè)模式和市場機(jī)會。
隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素,數(shù)字 經(jīng)濟(jì) 成為新的增長動力。應(yīng)用現(xiàn)代化上云,可以有效提升數(shù)據(jù)資源的價值和效益,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。
百聯(lián)集團(tuán)&華為云,持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
作為大型商貿(mào)國企數(shù)智化的探路者,百聯(lián)集團(tuán)與華為云展開了深入合作,華為云從門店數(shù)字化、 營銷 數(shù)字化、會員運(yùn)營體系、商品數(shù)字化等方面,加速百聯(lián)集團(tuán)數(shù)字化新零售;雙方在流程變革、業(yè)務(wù)數(shù)字化、基礎(chǔ)設(shè)施云化、技術(shù)架構(gòu)賦能、數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、安全運(yùn)營等多維度合作,提升企業(yè)競爭力;同時攜手打造創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、發(fā)力數(shù)字人直播領(lǐng)域等,助力百聯(lián)集團(tuán)成為零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
面向未來,華為云與百聯(lián)集團(tuán)將圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從業(yè)務(wù)上云到云上創(chuàng)新深入創(chuàng)新實(shí)踐,探索更多惠及行業(yè)的數(shù)字化方法論,給更多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級帶來助力。