2016年5月5日晚，阿里巴巴集團公布了2016財年第四季度（自然年為2016年第一季度）財報，以及2016財年全年業績。財年第四季度，阿里巴巴集團收入同比增長39%，達到241.84億元人民幣。整個財年平臺成交額突破3萬億，凈利潤為427億元人民幣。

財報要點：

1、財年第四季度，阿里巴巴集團收入同比增長39%， 達到241.84億元人民幣 ；平臺成交額同比增長24%，達到7420億元人民幣。

2、其中，來自移動端的貢獻進一步上升，移動端季度收入同比勁增149%至130.84億元人民幣，占中國零售業務收入的比例升至71%，大大超過去年同期40%的占比。

3、本季度按非美國通用會計準則，阿里巴巴集團EBITDA（營業利潤）達到114.98億元人民幣，同比增長34%。本季度EBITDA利潤率為48%、同比微跌1個百分點。

4、 本季度阿里巴巴集團經調整后凈盈利為76.35億元人民幣，2016財年經調整后凈盈利為427.41億元人民幣 ；經調整自由現金流為43.88億元人民幣，而2016財年的自由現金流達到512.79億元人民幣。

5、截至財年四季度末，阿里旗下中國零售平臺上的年度活躍買家達到4.23億，較上一季度增加1600萬，同比增長22%，每位年度活躍買家平均帶來189元的年化收入，去年同期為171元；每位移動月度活躍用戶平均帶來123元的年化收入，去年同期為62元。

6、云計算、 互聯網 基礎服務業務在財年第四季度繼續保持增長，季度收入達到10.66億元人民幣， 同比增長175%，增速超過上一季度的126% ，云計算付費用戶數已超過50萬。繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務商。

季度數據

（注：1) Non-GAAP EBITDA指營業利潤 (不包括利息和 投資 收益、凈利息開支、凈其他收入(損失)、所得稅支出和股權投資收益凈值）扣除某些非現金支出。2) Non-GAAP凈利潤指凈利潤扣除股權報酬支出、無形資產攤銷、商譽及投資減值、被視為出售/投資出售/投資重新估值收益、以及因重組螞蟻金服公司這 商業 安排而得的額外應收款的攤銷及其他。）

2016年財年全年，阿里巴巴集團平臺成交額突破3萬億，達到3.092萬億元人民幣，同比增長27% ，擁有3.6萬名員工的阿里巴巴，2016財年收入已突破千億元，達到1011億元人民幣。

GMV突破3萬億之后，逍遙子在會后接受 媒體 采訪時表示，這一結果得益于宏觀和微觀兩個層面，宏觀層面是，無論是中小企業還是一些知名品牌，中國整體的商業對互聯網的態度發生了根本的改變。另外一個宏觀的推動力來自于消費者生活方式的改變，隨著年輕一代消費族群成為整個消費的主力軍，電子商務加快了發展進程。

財政年度數據

關聯企業都完成了融資，阿里在收購這件事上也是馬不停蹄

阿里巴巴的關聯企業螞蟻金服、菜鳥網絡分別完成了新一輪的融資。 其中螞蟻金服已完成B輪45億美元融資，估值約600億美元。

菜鳥于2016年一季度完成百億融資，截止到2016年3月31日，阿里持有菜鳥網絡約47%的股權。菜鳥網絡與合作伙伴的物流線路已經覆蓋到全球224個國家和地區，以及國內2800個縣區。全中國超過70%的快遞包裹都在菜鳥數據平臺運轉。

從2016財年始，阿里巴巴在生活文娛、本地生活服務、海外電商巨頭等領域收購動作頻頻， 從優酷土豆、餓了么、到東南亞電商領先者Lazada，逐漸形成“優酷+UC+零售平臺”的泛 營銷 平臺和“商品—內容—服務”的新生態協同效應。

2016年4月，合一集團（優酷土豆）正式完成私有化，優酷土豆成為阿里巴巴子公司。

4月12日，阿里巴巴全球化布局再下一城：投資約10億美元，獲得東南亞領先電商平臺Lazada的控股股權。2015年，Lazada實現超10億美元GMV，其中移動GMV占比達到60%。這項投資將幫助阿里巴巴及平臺商家觸達5.6億東南亞消費者。此外，阿里巴巴及其關聯公司同時在海內外展開投資布局，比如 7億美元領投AR公司MagicLeap。

在O2O 領域，阿里巴巴當季對餓了么平臺投資9億美元（螞蟻金服額外投資3.5億美元），口碑平臺的外賣服務由餓了么提供運營支撐，餓了么將提升口碑的最后一公里配送能力。但是， 阿里口碑單季給阿里巴巴帶來1.18億美元（約7.62億元）的投資虧損。

另外，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信撰文對美國投資者詳述阿里巴巴的多元業務組合，以及 “核心現金流”、“新興引擎”和“長期戰略投資”三大業務類型。 以下為蔡崇信全文：

今天我們發布了自己優異的業績。我們這個季度的收入同比增長39％。在過去的一年，有4.23億消費者在我們的零售平臺上購物，三月份有4.1億 手機 用戶在我們的手機端上消費。

在全球 經濟 面臨挑戰的情況下，阿里巴巴逆勢而行。我們為何能做到？

消費驅動強勁增長

首先，看一下中國的消費者。中國家庭現在擁有超過4.6萬億美元的儲蓄。這是過去十幾年中國工資實際兩位數增長的結果。與此形成對照的是，2008年美國家庭的債務占到了國內生產總值的98％，美國家庭普遍背負沉重的債務。美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球的 金融 危機。

中國消費者相對謹慎的消費習慣，將推動中國經濟從出口投資導向型轉向內需拉動型。阿里巴巴借助了這一趨勢，幫助提供更多的商品和服務給消費者，不論是國產的還是進口的。

阿里生態的戰略角度

其次，看一下阿里巴巴的業務。我們有一個多元平衡的業務組合，處于不同的增長階段、盈利曲線和現金流水平。根據成長階段，我們將這些業務分成“核心現金流”、“新興引擎”和“長期戰略投資”三大類型。

核心現金流

我們核心的電商業務非常強勁，現金流充沛。我們這個季度的零售平臺收入同比增長41%，保持了較高、可持續的銷售凈利率。

2016財年我們在核心業務上實現了80億美元的自由現金流。這將有助于我們未來的投資。

新興引擎

我們很高興地看到我們還擁有高增長潛力和長遠展望空間的業務。

阿里云目前是世界上最大的云計算服務商之一。在最近的這個季度，該業務同比增長175%，而上一個季度這個數字是126%。

另一個新興引擎是移動互聯網，包括移動搜索和移動媒體。在本季度，我們的移動互聯網及移動操作系統業務收入同比增長約50%左右，顯示出除了移動電子商務外，中國在移動端生活方式上的商業潛力。

長期戰略投資

阿里巴巴過往的歷史證明我們具有成功實現長期戰略投資的能力。以淘寶平臺為例, 2003年，網上購物在中國尚未實質性興起，我們啟動了淘寶。在最初的五年里我們沒有產生任何收入；相反，我們專注于用戶的累積和建立一個電子商務生態系統。淘寶直到2010年才開始有盈利。我們的耐心獲得了回報。

我們習慣于投資回報周期長的長期投資項目。五到七年時間的。能夠做到這點，是我們在長遠發展中的競爭優勢。

未來我們將繼續投資那些對阿里巴巴來說具有高度戰略意義的有潛力的業務，從數娛到本地服務到國際擴張。這些業務會影響我們眼前的收入。不過，我們投資這些業務是為了將來它們能夠變成新興的引擎，最終產生核心現金流。

我相信投資這些戰略性項目可以提升阿里巴巴的品牌連鎖價值和效應，無論是作為單獨的業務，還是在阿里平臺上幫助更多消費者獲得更多的服務。

互聯網是未來

最后，看一下大的圖景。中國有6.88億互聯網用戶。其中6.2億用戶通過移動端上網。75%的中國互聯網用戶在40歲以下——互聯網是未來，因為年輕人在用它。

作者;王玄

?