文：劉志剛

大眾 創業 的浪潮之下， 互聯網 創業公司如雨后春筍般迅猛崛起，創業者太多不僅孵化器明顯不夠用了，隨著創業公司的增加，員工也面臨著“饑荒化”，這里的人才缺失不僅表現在招聘難，更多的還表現在員工的留存問題上。

90后新生代逐步成為職場的新勢力，這一批人在職業選擇上更加多元化，工作已不再簡單的就是拿錢干活這么單純，辭職就像一場說走就走的旅行，從網上熱炒的各種奇葩離職原因就可窺見一斑。工作環境，福利待遇等眾多新的場景漸漸成為左右員工選擇公司的重要參考標準，那么員工擇業的標準在變，公司尤其是創業公司又該如何變革才能穩定軍心那？

e福利：創業掘金路上的“賣水人”

從 金融 的角度來看，福利與工資收入不同，一般無需納稅，相當于等量的工資支付，但福利在某種意義上來說，具有更大的價值。

“互聯網+”創業大浪之下，有人淘金自然就要有人負責送水，做好后勤供給服務，各產業形成完整的生態體系方可將供給側改革深入到底。眼下是企業服務的風口，本質上就是中小企業通過云端使用各種企業服務是大趨勢，而福利也是一種企業服務。

在此大背景下，e福利順勢而生，發軔于15年9月，同年11月獲中科樂創1000萬天使 投資 ，是為中小企業提供即插即用的云端福利服務平臺。一言以蔽之，e福利就是把千萬中小企業聚合起來享受大企業福利的云平臺，為需要建立雇主品牌的公司做企業文化建設的深耕服務。

從具體流程上來講，企業可以通過e福利的APP，完成多項福利發放，以水果福利為例，以公司為單位購買，時間成本上來講花費較大，水果的選擇上也沒有專門的公司更加完善，在購買水果的花費上也非最優方案，而借助e福利平臺，一鍵直達，省事省力，直接企業下單后由新發地批發市場送到企業在線購買價格是線下兩倍，e福利的一筐鮮果，直接一筐199元，搭配好，價格比京東低30%，企業福利消費具有穩定周期，對銷售的可預期更有利于e福利進行供應鏈的管理，實現以銷定產，減少中間環節，優化成本效率。

二百元的水果對公司來講九牛一毛，但其所產生的價值確實無窮的，對員工尤其是90后員工來講，比每個人多發二百塊錢感官上都要更加的舒心。 社交 媒體 時代，每個人都是一個傳播鏈條的一環，員工吃到了水果，隨手一發的微博、 微信 朋友圈都將成為具備個人背書的公關佳作，對公司的品牌建設、甚至后期的招聘工作都具有重要的意義。

如果說水果是作為一種非剛需較為低頻次的消費，那么吃飯無疑就是員工必不可缺的生活場景，怎么吃，吃什么依然會成為多數員工的困惑之處，尤其是加班餐，公司訂餐相對較為麻煩，眾口難調，包括定完餐的付款也將是個問題，公司借助e福利平臺，企業端一鍵下單，員工不用再糾結于吃什么，解決后顧之憂，極大的提升了工作效率。

據悉e福利以寫字樓為單位，統一供給水果、餐飲甚至是包括后期的住宿、交通等，以20人為例的公司A為例，員工分布在北京各地，有多個員工需要就近的宿舍，但因為公司規模無法提供，隔壁的B公司也是，再隔壁的C公司…;同一棟樓有幾十個公司幾百個人需要宿舍，e福利在離大廈5-10公里建一個宿舍叫云宿舍，并且可以提供大廈到宿舍的直達班車——云班車，據悉該項目正在積極籌備中，與滴滴等互聯網約車公司的合作即將進入初步試水階段。

前期注冊的紅利期內，企業注冊全體員工每人贈送小米禮包一份，免費試吃安心晚餐一周，一筐鮮果等多重補貼。e福利圍繞員工所剛需的福利與痛點著手，各個擊破，規模效應之下極大的降低了服務的邊際成本，保證了e福利服務模式的健康性，最終企業、e福利、員工形成一種多邊共贏的閉環生態。

奇點將至：公司福利制度需要一場革命

卓越的領導者、谷歌總裁史密斯先生說：“當老板只做三件事：找人才、做決策、發獎金，其他都交給下屬就可以了!”史密斯先生到谷歌任職5年期間，讓谷歌的獲利增加了41倍，三件事中的第一件“找人才”起到了非常關鍵的作用。

企業的“企”字去掉“人”字頂，便成了止業，企業最核心的競爭力無疑就是人才。但在招聘時尤其是中小企業招聘由于缺乏雇主品牌，優秀員工都愿意選擇大公司，即使中小企業薪資待遇上比大公司更好，但福利制度的缺失一直是優秀員工擇業的一大關鍵問題。

盡管員工福利極為重要，但現在很多的初創公司創始人在企業福利上卻進入到思維誤區：普遍認為自己小，不需要搞福利，不需要立即搞雇主品牌的建設，認為雇主品牌距離自己很遙遠，以為要到b輪c輪獨角獸再搞雇主品牌，認為發福利是增加成本，殊不知，不搞福利其實會造成更大的損失。

根據一家獵頭公司的調查，再次選擇就業的人才對公司福利的關注度僅次于薪酬和工作強度，位列第三名。公司福利及文化的一扇呈現“窗口”，公司福利體系的好壞選，直接關系到公司品牌形象。初創公司應該從公司成立之處，就應該搞雇主品牌，重視員工福利，這其實是一個剛需。

“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國安邦，給餉饋不絕糧道，吾不如蕭何，戰必勝、攻必克，吾不如韓信，三者皆可用，之所以取天下”這是漢高祖劉邦關于資源整合的警示良言，企業也是一樣，福利制度的自我設計與實往往功倍事半，自建不如交給像e福利這樣的專門公司執行上成本更低，企業消費具有更強的慣性，企業一旦開始采購某項福利，就會持續采購，相比較一般電商，企業首次消費后的復購率和持續購買率更高，e福利通過建立云平臺，匯聚起巨大的流量平臺，邊際成本將會更低。

e福利深入市場，體察“民”情，解決“民”之所需，才能得“民”之力。另外，e福利設計動態的福利體系，隨時根據企業、市場的要求做出調整，最大化的實現福利對企業、對員工的雙贏。

寫在最后

茨威格在《異端的權利》里說：無論誰，如能給予人們一種新的協調和純潔的幻想，就立即能夠激發人類最神圣的情感：自我犧牲和宗教狂熱。員工尤其是90后員工雖然有諸多弊病，但作為年輕的群體，活力十足，受過良好的教育，更加的懂得感恩，當員工的福利完善了，員工的滿意度自然就隨之提升，工作積極請無疑將發揮最大化，此時離職率早已不再成為管理者所擔憂的問題。

本文作者劉志剛，個人微信號lzg19900917，訂閱號VIPIT1。百度百家，今日頭條，搜狐，網易等二十余家媒體專欄作者，長期專注于TMT領域深度報道，轉載請保留版權。