燃爆每年夏天的蘇寧818發燒節已火熱啟動。今年，蘇寧對818依然是大手筆投入，單是紅包就要送出8.18億元，而生鮮則是其中的重要發力點。在消費者心目中，蘇寧818發燒節儼然已經成為比肩雙11和618的一場“剁手”節。

與往年相比，今年的蘇寧818發燒節增加了一個新的武器：生鮮。8月3日，易果生鮮宣布獲得阿里巴巴提供的3億美元D輪融資。而易果是蘇寧生鮮和天貓生鮮共同的獨家運營方。此外，易果在生鮮領域搭建的復合式供應鏈和冷鏈體系安鮮達，也將給蘇寧818發燒節帶去生鮮品質和服務的支持。

據悉，本次蘇寧818發燒節期間，生鮮品類將以極低的價格呈現在用戶面前，包括金果、澳橙、泰國榴蓮、阿根廷紅蝦等網紅生鮮都將參與全品類198-100、99-50的重磅促銷活動中。

頻出大招，生鮮已成蘇寧發力重點

818發燒節剛啟動，蘇寧即宣布自營生鮮品牌“蘇鮮生”戰略升級為“蘇寧生鮮”，并將其入口由二級入口切換為一級入口。同時，作為今年蘇寧818?的重點品類，蘇寧生鮮在818活動期間同步開展99-50、198-100等涉生鮮全品類的重磅促銷活動。無論從促銷的力度還是從品類的豐富度上看，都遠超兩個月前的京東618。

蘇寧較早就已開始布局生鮮類目。在2014年時，蘇寧就推出了“全球買手”策略，著手布局生鮮領域。到2015年，蘇寧正式推出自營生鮮品牌“蘇鮮生”。2016年末，蘇寧 投資 國內最大的生鮮運營平臺易果，正式達成與易果的戰略合作關系。易果隨后成為“蘇鮮生”的獨家運營方，用生鮮的專業能力支持“蘇鮮生”的發展。

試運營大半年后，“蘇鮮生”戰略升級為蘇寧生鮮，意味著蘇寧和易果在生鮮板塊的合作提速。

除了運營上的動作，蘇寧控股集團董事長張近東近期更是親自赴美，推動蘇寧“全球買手”戰略的落地；7月26日蘇寧發燒節發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍更是化身“大包總”，發布蘇寧易購的“上山下鄉”決定，要為消費者包山包湖包果園，提供新鮮直達的生鮮產品。

從持續的輸出和布局不難看出，生鮮已成為了蘇寧發力的重點品類。經過數輪洗牌，國內生鮮電商的競爭格局也已然發生變動，“戰爭”已經從數千家垂直生鮮電商間的混戰，升級為蘇寧、天貓等大平臺才有資格入局的平臺之戰。

蘇寧和天貓這兩家國內頂級流量入口背后，有共同的盟友——12年生鮮運營經驗的易果，在為其持續的輸出專業的生鮮能力和為生鮮行業定制的基礎設施。

流量+生鮮能力 打造生鮮立體網絡

上周，易果集團剛剛宣布獲得了來自阿里的3億美元融資。據悉，這筆融資將主要用在生鮮供應鏈及冷鏈物流平臺安鮮達的基礎設施建設上。中國冷鏈基礎設施薄弱，權威數據顯示，我國每年消費易腐食品超10?億噸，其中需冷鏈運輸超過?50%，但目前綜合冷鏈流通率僅為19%，而歐美和日本的冷鏈流通率可達95%以上。

作為冷鏈物流解決方案提供方，易果旗下冷鏈物流平臺安鮮達，致力于打造“為中國生鮮行業而生”的復合生鮮供應鏈體系。在品質上，安鮮達以11年的存儲、包裝和保鮮經驗，在產業鏈上做了大量的研究以保證生鮮商品的品質。在規模上，安鮮達的冷鏈宅配規模較大，配送員都是專業生鮮冷鏈配送員，因此安鮮達會為客戶提供優于普通的快遞配送。

一個細節，安鮮達配送員在生鮮商品送達后，會等用戶開箱查驗后才離開，期間會解答用戶關于不同生鮮儲存、加工等專業問題。這是易果用12年時間深耕生鮮領域的沉淀。

安鮮達將為蘇寧818購物節，在倉配等基礎設施上提供巨大的支持。生鮮冷鏈的獨特性在于，其與傳統物流的倉配體系不能完全復用。這也意味著，許多電商平臺在全國布局的物流網絡，對生鮮商品提供的倉配支持是極為有限的。

供應鏈端，易果未來也會通過安鮮達去對接天貓戰略中的“兩張網”——農村和海外。在易果供應鏈的整合下，天貓+蘇寧的流量優勢，在供應鏈端會更加明確的凸顯出來。而蘇寧的發起的這次818大戰，以生鮮為重點品類，就是為了檢驗這種巨頭間合作的成果——在生鮮品類上，實現生鮮商品的更高品質、更低價格及更便利的服務。

蘇寧生鮮818戰績值得期待

目前，易果已有超過2000個生鮮品類入駐蘇寧生鮮，而此次蘇寧818發燒節期間，多輪促銷活動將覆蓋水果、水產等多品類生鮮。包括金果、澳橙、泰國榴蓮、阿根廷紅蝦等網紅生鮮都將參與全品類198-100、99-50的重磅促銷活動。消費者可以足不出戶，通過蘇寧生鮮，購買到來自世界各地的新鮮優質的水果和肉類食品，盡享“發燒”一般的購物狂歡和與眾不同的生活體驗。

作為818發燒節的新晉力量，蘇寧生鮮將從品質、服務、價格等多方面提升消費者體驗，拉動蘇寧818的整體影響力，成為與天貓雙11、京東618比肩的電商大節。