一組數(shù)據(jù)供參考：本次采訪歷時近兩個半小時，速記稿中，出現(xiàn)“印度” 36 次，“OPPO” 33 次，“ 蘋果 ” 25 次，“iPhone” 18 次，“三星” 11 次，“華為”9 次，“小米” 8 次，“錘子” 3 次。

產(chǎn)品還沒正式發(fā)布，劉作虎就把一加 5 的定妝照發(fā)到了微博上。

因為看起來太像 iPhone，網(wǎng)絡(luò)上的部分評價很極端，“一加版 iPhone 7 Plus”、“OPPO R11 Pro”、“老羅秀出的假堅果 Pro 被一加做出來了”此類評論比比皆是。

甚至我自己也動搖了。盡管在更換到三星 Galaxy S 8 之前，一加 3/3T 是我的主力設(shè)備，我對其腰線、弧度等細(xì)微處，包括系統(tǒng)優(yōu)化的用心深有體會。我相信，很多人和我一樣心存疑慮，有些不愿承認(rèn)新品會是這個樣子。

更有甚者，國內(nèi)發(fā)布會都已開始、海外 媒體 評測鋪天蓋地了，還有人期待著劉作虎和一加能像老羅和錘子在堅果 Pro 上那樣，來一個大反轉(zhuǎn)。

很可惜，沒有。

接下來，我們就聽一加 CEO 劉作虎講講他是怎么看諸多 Android 手機(jī) 的精神教父蘋果，以及一加 5 為什么偏偏像 iPhone 7 Plus 那樣把雙攝模組放在了在背部左上角。

比起自大的同行，他坦承蘋果的偉大

……愚昧的人才會說這話，我看網(wǎng)上太多的愚昧的人，說蘋果現(xiàn)在產(chǎn)品沒有進(jìn)步或者沒有創(chuàng)新。我覺得這是無知的人，因為他不是這行業(yè)，或者他不是做產(chǎn)品的。

但是實際上蘋果的產(chǎn)品仔細(xì)去看，行內(nèi)人一看就明白……比如說 iPhone 7 攝像頭做那個（和機(jī)身一體的）火山口超極難，我們自己做產(chǎn)品我們知道，你要做到它那個弧度。蘋果跟富士康搞了一年。

你再看它的顯示屏玻璃的周圍不是有一圈塑料框嘛，后來 iPhone 7 塑料框又比 iPhone 6 又窄了一點(diǎn)，更順了幾乎看不到了。這是工藝很大的進(jìn)步。但是大家會說這蘋果的設(shè)計沒什么區(qū)別。

包括 iPhone 7 亮黑色工藝做的跟鏡子一樣，我們其實在它之前就嘗試過，其他產(chǎn)品（品牌）也嘗試過，就沒有這種感覺。因為你沒有把它做成毫無瑕疵的感覺。

……

說到蘋果和 iPhone 的設(shè)計，劉作虎可以一口氣列舉出很多具體而細(xì)碎的實例，足見他對產(chǎn)品和設(shè)計的親歷親為。而回想起早年自己在微博上跟風(fēng)吐槽 iPhone 6 的設(shè)計，他毫不避諱地承認(rèn)那種評價很無知，“產(chǎn)品真的是做的很極致。現(xiàn)在過了幾年還是挺好的。”一加要做的也是經(jīng)得起時間考驗的設(shè)計。劉作虎說在很多設(shè)計上一加跟蘋果的理念是類似的，同樣追求輕薄、簡潔、干凈，以及極致和專注。

即便在如何看待蘋果這個問題上，一加遠(yuǎn)比它的同行更坦誠和務(wù)實，但在看客們的眼里，這似乎還不能解釋攝像頭怎么就正好跟 iPhone 一樣放在了左上角，The Verge 一加 5 紀(jì)錄片里呈現(xiàn)的那么多原型機(jī)中，為什么選中了最像 iPhone 的一個？

劉作虎的回答很簡單：為了輕薄。

從手機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計來分析，和一加 3 一樣放在背后中間位置的話，跟正面的屏幕正好堆疊在一起了，雙攝像頭模組凸起來的高度就會增加。放在左上角就能錯開，省下了一個屏的厚度，換來的結(jié)果是攝像頭的突起僅有 0.7 毫米，手機(jī)也更輕薄了。“輕薄一直是我們追求的一個方向。”劉作虎補(bǔ)充道。

同樣的道理也可以用來解釋傳聞中的 iPhone 8 諜照中攝像頭詭異的位置：額頭部分排列了太多傳感器、揚(yáng)聲器組件，沒有足夠的空間橫著放置雙攝像頭，否則就要增加厚度，這也是蘋果不想看到的結(jié)果，在它的歷史中，下一代產(chǎn)品比上一代更厚更重的情況極少出現(xiàn)。

做手機(jī)要本份

你可能知道，劉作虎不太接受媒體采訪，除了新品發(fā)布外，他也不會蹭熱點(diǎn)，在媒體新聞里的存在感奇低，稱之為“消失”也不為過。

堅持一年只做一款旗艦后，他露面的次數(shù)更少了。他更喜歡埋頭做產(chǎn)品，思考怎樣讓手機(jī)更流暢。他調(diào)侃，“（同行 CEO 們）太忙了，他們的事情很多，做的產(chǎn)品也很多，我很閑啊，（從第一天試產(chǎn)出來）我就每天用，提問題……”

一加 5 發(fā)布前一天再次面對媒體，他聊得最多的還是產(chǎn)品。他說，聽到“懂行的人都知道一加 3 是最流暢的 Android 手機(jī)”這句話讓他很欣慰，覺得之前一年的付出沒有白費(fèi)。“我整天在家里就是不停地劃劃，就是調(diào)這流暢性。我們專門有一個團(tuán)隊就是整天研究怎么做的更流暢、更快、更省電、更穩(wěn)定就干這活。快、穩(wěn)、省，才是手機(jī)應(yīng)有的本分。”

劉作虎是那種相信好的產(chǎn)品自己會說話的人。“一加三出來之前也被罵得狗血淋頭，這不就是 HTC 加華為、HTC 加 iPhone 嗎？但是你看發(fā)布會之后，好評如潮。”

一加 3/3T 在市場上的成功給了他足夠的自信，單品幾百萬臺的銷量，即便放在大品牌中也是一個很不錯的成績。

他的自信更多來源于產(chǎn)品本身，更確切地說是普通用戶察覺不到的細(xì)節(jié)里。其精髓之一是機(jī)身四周的棱線或稱之為腰線，為了更好的手感和視覺效果鬼知道他把設(shè)計師和工程師們虐了多少遍。而這些恰恰又是照片難以呈現(xiàn)的。

“一加 5 身上的這條棱線，是這幾年一加一直堅持的設(shè)計語言。很多人不理解為什么一定要做這條棱線，又費(fèi)時又費(fèi)錢的。但是你不妨拿出你的 3/3T 仔細(xì)看一下。就是因為有了這條棱線，整個手機(jī)才有了精氣神，會很耐看。細(xì)微的區(qū)別會構(gòu)成產(chǎn)品的氣質(zhì)和精致度差異，包括我們一直堅持的背部弧度和手機(jī)邊緣倒角處理也是如此。”

劉作虎微博上的這段話是給一加 5 的背書，字里行間透著對細(xì)節(jié)的執(zhí)念，沒耐心的話估計都讀不完。“（說一加 5 像 OPPO R11）太不懂設(shè)計。它背后光影的感覺跟我們不一樣，它更柔。OPPO 哪有這個棱。我只知道憑感覺。”

作為“最會做手機(jī)的皮包公司”的掌門人兼產(chǎn)品經(jīng)理，劉作虎的品味有口皆碑。大量擁躉對一加在設(shè)計上的錙銖必較深信不疑。當(dāng)然更多的可能是像我這樣的，在上手把玩了產(chǎn)品后臨陣倒戈，于是一加 3 的劇本重演。新品依舊是一款值得把玩地產(chǎn)品。

對于在國內(nèi)只走線上渠道、無實體體驗店的一加來說，上手試用產(chǎn)品似乎不太現(xiàn)實，剩下的一個途徑就是劉作虎信奉的口碑傳播。這時，他喜歡用印度亞馬遜的用戶評價數(shù)據(jù)來作證，一加 3 平均 4.4 顆星的評價在 iPhone 7/7 Plus、LG G6、HTC 10 之上，高居首位。

但有時劉作虎的低調(diào)和篤信口碑傳播也會令同事捉急。 營銷 的同事驚艷于某個同行新品發(fā)布會上秀出的酷炫功能，攛掇他也去做一個，直接被劉作虎給懟回去了，“有毛病啊，還沒理解我們的本分，什么叫回歸用戶價值。”

這種強(qiáng)調(diào)本分的理念跟 OPPO 多有相似，劉作虎并不避諱。“一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們?yōu)槭裁床焕^承呢？”

他告訴同事，一加的春天在 2018 年

某種程度上來講，一加在 2016 年也算經(jīng)歷了一個小小的春天。殘酷的競爭中它活了下來，養(yǎng)活了 600 多人的團(tuán)隊。而且它不僅活著，活得竟然還不錯，2016 年上半年虧了不少錢，到了年終卻盈利了。

而之所以說一加的春天在 2018 年，劉作虎分析了兩點(diǎn)原因：

其一是手機(jī)行業(yè)品牌一定會越來越少，并且以前那些搞噱頭的品牌基本上跟我預(yù)期的差不多，該死的也死的差不多，或者有一些已經(jīng)正在死亡的路上。我們在很專注地做好 Android 手機(jī)，只做旗艦，這是我們一直堅持的，并且只做線上，你會發(fā)現(xiàn)跟我這么定位的人還沒有，你說現(xiàn)在很多線上有逼格品牌也沒有什么太多選擇。

其二是未來幾年新的品牌再想冒出來的可能性也很小。原因是整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈會越來越集中，扶持第二個小米地幻想破滅后，供應(yīng)鏈回歸現(xiàn)實，小的品牌再想找到好的資源、拿到好的元器件、有好的技術(shù)支持可能性幾乎為零，你憑什么跟大公司 PK。

除了相近的產(chǎn)品理念，一加并不避諱 OPPO 在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)工廠上對它的支持，“這是我們的先天優(yōu)勢。”共享產(chǎn)業(yè)鏈資源給了一加足夠的底氣，它可以像三星、小米那樣去跟高通談最好的芯片，還能拿到三星的 AMOLED 屏幕。“高通 CEO 說了（驍龍 835）肯定保證我們。你想想它還能扶持誰吧，旗艦芯片就是三星、小米還有誰啊，其他家都不行。”

劉作虎之所以能旁若無人地醉心于打磨產(chǎn)品，為了一個腰線和后背的輪廓改了一遍又一遍，一定程度上也是因為有 OPPO “撐腰”。這個時候你才猛然回過神來，原來一加才是手機(jī)行業(yè)里真正的富二代，其自由度甚至要超過同樣自稱富二代 創(chuàng)業(yè) 的華為榮耀。

產(chǎn)品端的一個體現(xiàn)便是一加手機(jī)上的 Dash 閃充。“充電五分鐘通話兩小時”的洗腦式宣傳口號背后的 VOOC 技術(shù)成就了 OPPO 崛起的基石，也讓劉作虎能志得意滿地說，“你們覺得有比我們這快充更快的手機(jī)嗎？”

得益于供應(yīng)鏈的支撐，一加 5 率先用上了 8GB 內(nèi)存。另外劉作虎透露，一加 5 的備料已經(jīng)下單 100 萬臺，并且可以根據(jù)首銷情況隨時追單。

正如我們前面所講，單品幾百萬的銷量對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說是很漂亮的成績，國內(nèi)地銷量也達(dá)到了 70 萬左右。一加在印度、歐洲、美國等海外市場的口碑也都轉(zhuǎn)化成了實實在在的銷量。尤其是印度，班加羅爾的店面現(xiàn)在每個月還能賣出 1000 多臺機(jī)器，要知道一加 3T 在印度的售價并不便宜，3 萬多盧比，約合人民幣 3500 元，在印度的中國手機(jī)品牌中，一加是唯一一個賣到這個價位段上的。

（放在三四年前）你能想到 OPPO 今天能夠賣一億多臺嗎？它不也是兩百萬臺、五百萬臺、六百萬臺、八百萬臺、一千萬臺這么做起來的嗎？我們現(xiàn)在才是幾年的時間，所以我一直跟團(tuán)隊講不要著急。因為你一急就會犯錯，犯錯的話，等春天來的時候你就死掉了。

他在等一個契機(jī)

你很難從劉作虎口中聽到同行那樣驚世駭俗的言論，他會跟你聊做手機(jī)的細(xì)枝末節(jié)，像個沉迷數(shù)碼電玩的大男孩一樣，大到外觀設(shè)計、雙攝調(diào)校，小到跟高通反饋振動器驅(qū)動缺陷換來下一代產(chǎn)品更高級的震動手感，并樂在其中。

有那么一瞬間，你會想如果手機(jī)公司的老大們都像他那么關(guān)注產(chǎn)品就好了，可以干脆地擺擺手說“我看不懂手機(jī) AI，無線充電是個偽命題”。但你知道這很不現(xiàn)實。這也是一加在這個行業(yè)里的特別之處。

對于未來的發(fā)展，劉作虎說：“要堅持我們的本分，我們的愿景就是成為更健康、更長久的企業(yè)。但是你只要這么堅持地去做，本分地去做，踏踏實實去做，總有一天只是時機(jī)和時間的問題，你一定要去相信這個，這就是信念，你只要有這信念，只是時間和時機(jī)的問題。”

他在等待一個恰到好處的產(chǎn)品，和一個恰到好處的時機(jī)。就像 Mate 7 之于 2014 年的華為。