10月19日，由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主辦的“雙創(chuàng)2.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) ：風(fēng)口與創(chuàng)變”研究論壇在北京大學(xué)舉行。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

真格基金創(chuàng)始人徐小平、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花、美菜創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍應(yīng)邀出席了此次論壇，圍繞雙創(chuàng)2.0時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)思維和人才的發(fā)掘與培養(yǎng)等話題展開(kāi)了一系列的對(duì)話和探討。

徐小平

選擇加入 創(chuàng)業(yè) 公司風(fēng)險(xiǎn)最低

新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人、北大企業(yè)家群體的杰出代表徐小平首先發(fā)表演講，徐小平談及五年前的六月份和劉傳軍的第一次見(jiàn)面，憑著短短二三十分鐘對(duì)劉傳軍的認(rèn)識(shí)，他決定 投資 100萬(wàn)美元讓他去做美菜。5年間，劉傳軍和美菜這一路走來(lái)，得到了中國(guó)最頂尖資本的支持。

徐小平

在徐小平看來(lái)，美菜用5年時(shí)間創(chuàng)造了4萬(wàn)人的就業(yè)，為中國(guó)的餐飲供應(yīng)鏈、中國(guó)的餐館經(jīng)營(yíng)者提供著巨大的價(jià)值。 通過(guò)美菜商城，餐飲商戶省錢省時(shí)間，從此再也不用半夜起來(lái)買菜，也不用擔(dān)心菜品來(lái)自不好的批發(fā)商。同時(shí)餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)和民生息息相關(guān)的巨大產(chǎn)業(yè)，“民以食為天”，把中國(guó)老百姓吃的問(wèn)題解決好，意義重大。因此美菜在創(chuàng)業(yè)路上走得無(wú)比堅(jiān)實(shí)，無(wú)比迅速。

對(duì)于學(xué)生是否應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)問(wèn)題，徐小平表示：“去創(chuàng)業(yè)公司對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。公司可能會(huì)消失，但是你獲得的經(jīng)驗(yàn)永生，因?yàn)榇笮袠I(yè)不會(huì)消失。比如，美菜從某種意義上創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在好多大公司也開(kāi)始做類似的業(yè)務(wù)，所以你在美菜獲得的經(jīng)驗(yàn)，能在整個(gè)行業(yè)里面獲得最大范圍的應(yīng)用。”

談到未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，徐小平表示，“ 一個(gè)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的寬口徑賽道已經(jīng)打開(kāi)，希望越來(lái)越多的年輕人加入這個(gè)大潮，青春‘戰(zhàn)放’，最終把中國(guó)整體 經(jīng)濟(jì) 推向高潮。 ”到創(chuàng)業(yè)公司去，到那里去追逐詩(shī)、遠(yuǎn)方和夢(mèng)想。在最好的時(shí)代，也要成為時(shí)代成功的貢獻(xiàn)者。

徐小平

劉傳軍

要做生鮮賽道的“長(zhǎng)期主義者”

美菜創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍發(fā)表了主題為“在互聯(lián)網(wǎng)生鮮快車道上做‘長(zhǎng)期主義者’”的演講，他分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，畢業(yè)后只在中科院工作了八個(gè)月，就出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

劉傳軍

“為什么做美菜？”這對(duì)于劉傳軍來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)個(gè)人的夢(mèng)想。

“為什么有這樣的夢(mèng)想？”劉傳軍特別希望有一個(gè)機(jī)會(huì)能夠改變中國(guó)的農(nóng)業(yè)，農(nóng)村和農(nóng)民。

“什么觸動(dòng)我做美菜？”劉傳軍講了個(gè)故事，1997年，當(dāng)時(shí)只有15歲的他，那年山東特別干旱，他家里的玉米干旱，要澆水救活，用肩挑了400肩水，救了四天玉米，最后玉米還是旱死了。在他的印象中，那一年的玉米8毛錢，山東玉米幾乎絕產(chǎn)。22年過(guò)去了，去年玉米只有七八毛錢，并沒(méi)有比過(guò)去增產(chǎn)很多。他的父母在農(nóng)村還有五六畝地，一年只有幾千塊錢收入，這件事情對(duì)他觸動(dòng)非常大。因此，后來(lái)他讀書(shū)工作，一直渴望那一年有一個(gè)機(jī)會(huì)能夠改變農(nóng)業(yè)。

“什么讓美菜走到今天？”劉傳軍談道：“第一，我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持做時(shí)間的主人，永遠(yuǎn)做正確的事情。第二，我們選擇自建生態(tài)供應(yīng)鏈。最后，選擇始終如一，從靈魂深處重視文化價(jià)值觀的建設(shè)。”

劉傳軍

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已走入深水區(qū)，走入下半場(chǎng)，下半場(chǎng)的核心是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。劉傳軍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最核心的機(jī)會(huì)是農(nóng)業(yè)，因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)是個(gè)幾十萬(wàn)億的市場(chǎng)，這里需要人才。他特別希望有更多更優(yōu)秀的人加入到這個(gè)行業(yè)來(lái)。

“未來(lái)是什么？未來(lái)屬于什么？我們認(rèn)為吃、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的問(wèn)題是這個(gè)時(shí)代最核心的問(wèn)題，也是最有機(jī)會(huì)的事情。越困難的地方，越落后的地方，越有機(jī)會(huì)。那里在召喚，那里需要很多優(yōu)秀的人，也需要很多有夢(mèng)想的追求者，跟我們一起去改變這個(gè)行業(yè)。”

做美菜的創(chuàng)業(yè)，是劉傳軍這輩子做得最有價(jià)值的事情，雖然生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商是最難啃的骨頭，太非標(biāo)，太原始，太落后，但它太有價(jià)值，它里面有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，也非常難，但是在過(guò)去五年，劉傳軍從沒(méi)有停止過(guò)。

陳春花

成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花則從學(xué)術(shù)上針對(duì)”拓展認(rèn)知與能力“發(fā)表了演講，她舉了古代四大名著之一《西游記》的例子，西游記有九九八十一難，真正的玄奘所遇到的磨難比西游記難得多得多，但是為什么玄奘就成功了呢？

陳春花

在陳春花看來(lái)，玄奘的成功就是他對(duì)所有的無(wú)論是身外身內(nèi)，無(wú)論是外界給予還是內(nèi)心的挑戰(zhàn)，他都有一個(gè)認(rèn)知的能力，這個(gè)認(rèn)知的能力可以讓他接受所有的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)也一樣，一個(gè)是認(rèn)知，一個(gè)是解決的能力。 陳春花從這兩個(gè)角度進(jìn)行了分享，“這是一個(gè)劇變的時(shí)代，最大的變化就是你熟悉的世界不在了。你熟悉的世界不在的時(shí)候，你就一定要好好學(xué)習(xí)，如果你讀完書(shū)了，還得繼續(xù)來(lái)讀。”

雙創(chuàng)2.0時(shí)代，人才的成長(zhǎng)路徑較之以往同樣有所區(qū)別。為此，陳春花獻(xiàn)給學(xué)子們她的建議，”未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者不是專職某一個(gè)角色，而是每一個(gè)人都要成為領(lǐng)導(dǎo)者。“

同時(shí)，陳春花指出，“以認(rèn)知擁抱環(huán)境，以能力拓展可能，成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者”。年輕人應(yīng)該選擇到創(chuàng)業(yè)公司去奮斗，而兼具復(fù)雜度和互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道充滿了機(jī)遇，不失為一個(gè)理想的選擇。

陳春花

圓桌對(duì)話

當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代

論壇上還進(jìn)行了圓桌對(duì)話，針對(duì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，三位嘉賓展開(kāi)了討論。

在徐小平看來(lái)，“當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)的白金時(shí)代，加入創(chuàng)業(yè)公司是大方向，擇業(yè)就去創(chuàng)業(yè)公司。”

陳春花認(rèn)為，“如果還沒(méi)想好要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè)，就先擇業(yè)吧，年輕人不怕輸。”

劉傳軍則認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)最核心的是開(kāi)始，只要開(kāi)始，剩下的交給時(shí)間，可能就給我們很多的回報(bào)。”

徐小平、陳春花、劉傳軍（從左至右）

美菜

求實(shí)、有愛(ài)、敢拼、簡(jiǎn)單、極致

相比大公司擁有廣泛的知名度、優(yōu)越的工作條件，創(chuàng)業(yè)公司往往面臨如何吸引和留住人才的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)的成功必須贏得頂級(jí)人才的尊重，贏得多邊市場(chǎng)的尊重。

美菜的做法核心有兩點(diǎn)：一是確立“為8億農(nóng)民謀幸福”使命愿景，二是把使命愿景做實(shí)落地。 美菜踐行“找最優(yōu)秀的人，建立一只強(qiáng)大的組織”的人才戰(zhàn)略，美菜創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍指出，美菜不“管理”人才，而是給人才學(xué)習(xí)的資源，發(fā)揮的平臺(tái)，讓人才與公司共同成長(zhǎng)為獨(dú)角獸。

因?yàn)椤扒髮?shí)、有愛(ài)、敢拼、簡(jiǎn)單、極致”的文化，美菜吸引了眾多高端人才慕名前來(lái)。 例如一位新晉副總裁來(lái)自于美國(guó)知名的餐飲服務(wù)企業(yè)西斯科（Sysco），投資部門負(fù)責(zé)人來(lái)自于高盛，供應(yīng)鏈人員大多來(lái)自京東、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)頂尖企業(yè)。此次北大活動(dòng)上，美菜還派出了4位畢業(yè)于北大的高管，與現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生和聽(tīng)眾就職業(yè)發(fā)展的話題互動(dòng)交流。

劉傳軍

“只有真正的長(zhǎng)期主義者，才能成為時(shí)間的主人。” 雙創(chuàng)2.0時(shí)代，隨著高能風(fēng)口的減少，“長(zhǎng)期主義”日益成為投資和經(jīng)營(yíng)的重要原則。而對(duì)于人才本身來(lái)說(shuō)，與秉持長(zhǎng)期主義的公司共同成長(zhǎng)，才更有希望成為雙創(chuàng)2.0時(shí)代的佼佼者和真正的“人才獨(dú)角獸”。