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五大門戶陣營

1、新浪科技

標題： 阿里巴巴集團CEO：上市融資將用于并購

7月9日下午消息，據香港媒體報道，阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧今天表示，阿里巴巴已為上市做好準備，未來融資將用于收購。

陸兆禧今天表示，阿里巴巴集團上市仍然沒有時間表，但相信上市集資難度不大。他指出，上市地點尚未確定，香港和美國均是很好的選擇，而香港對華人影響更大。

他同時指出，目前阿里巴巴集團現金流充裕，可支持業務發展，而上市融資可為未來收購做準備，收購對象主要為與本地生活相關的產品。

陸兆禧還指出，未來會將有盈利有潛力的業務注入上市公司。他認為，數據業務是最有潛力的業務。

他說，阿里巴巴集團的金融業務目前尚未成熟，其潛力也具有不確定性，因此將其置于上市公司之外更為安全。

他還指出，余額寶產品屬阿里巴巴金融業務范疇，未來阿里巴巴集團還會將產品做的更為立體化，推出不同風險等級產品。

 

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2、騰訊科技

標題：手機應用推廣渠道調查：預裝失靈

后門安裝盛行前不久，魅族科技董事長兼創始人黃章在官網論壇炮轟中國移動(微博)定制機預裝一堆垃圾應用，并稱不向惡勢力妥協，一度被質疑為魅族炒作。如今，計較魅族是否刻意炒作幾無意義，黃章的此舉也再度引發對手機預裝軟件進行推廣的質疑。

手機預裝一度是應用軟件獲取大量用戶的最有效手段之一：預裝應用可以幫助用戶更容易上手智能手機，給用戶帶去便利;應用的差異化也可以幫助Android手機廠商為主的廠商提升終端的差異化，并增加賣點，提升競爭力;還可以幫助應用開發者批量獲取用戶。對手機廠商、應用開發者以及用戶而言，本是一個三贏的初衷。

但眼下，手機預裝軟件面臨著“三輸”的風險。

 

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3、網易科技

標題：政府對接助力生鮮電商：看上去很美

最近幾個月來，以生鮮為代表的農產品成為國內電商平臺們無法回避的話題。

6月初，亞馬遜中國推出海鮮頻道“鮮碼頭”，隨后京東、中糧我買網等也上線生鮮頻道。此前，一號店、淘寶等大小電商平臺也紛紛關注這個曾經并不被電商看重的領域。

在未來，食品業必將帶來更大的增長空間。根據中國食品工業協會發布的數據顯示，2012年食品工業產值約為10萬億;占全國GDP總額的20%，同比上年增長4.5%。但2012年我國進入流通領域的實體農副產品通過電子商務流通的農產品只有1%左右。這個數字背后隱含著龐大的市場，根據京東以及當當介紹，這兩家分別在大家電以及圖書領域已經扮演了能夠直面傳統銷售領域的實力。目前農產品類幾乎是電商行業最后的一個大市場，增長潛力自然巨大。

 

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4、搜狐it

標題：揭秘微信游戲平臺:只是半開放 5.0版與游戲無關

微信游戲終于開始測試了，這是多么令所有人激動的消息啊。不過微信游戲要怎么做?微信游戲的開放路線將怎么走呢?這卻是所有游戲開發者翹首以盼卻似乎難尋答案的問題。即便是在前兩天那個號稱“開放”的騰訊合作伙伴大會上，這依然是個無解的題目。

懷揣著諸種疑問，我咨詢了多位與騰訊深入打過交道的游戲開發者及投資人，得到了一些有趣的信息，希望能給所有關注微信游戲的你們一些啟示。

 

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5、鳳凰網科技

標題：陸兆禧：阿里已做好上市準備 金融業務不在計劃內

阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧昨日在香港表示，阿里巴巴已做好上市準備，融資在未來將用于進行收購和布局旗下業務。

香港媒體《星島日報》日前報導稱，港交所早前與阿里巴巴集團管理層會面時，曾建議其在港同步發行人民幣和港幣股份。而香港《經濟日報》此前報道，今年3月，納斯達克已派人跟阿里高層會面,探討在美國上市的可能性，試圖跟港交所“搶客”。

昨日，陸兆禧與香港媒體見面時表示，阿里集團一直為上市做充分準備，但目前仍沒有具體時間表。上市地點也尚未確定，香港和美國均是很好的選擇。

 

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科技博客陣營

1、i黑馬

標題：【敗局】安博：荒誕并購的野蠻式破產

通過并購整合一堆小公司然后打包上市的安博，終究沒能玩轉這盤生意。生死關口，安博買公司的模式值得反思。

“利用資本并購迅速長大，然后打包上市，這樣一家教育培訓公司，究竟能走多遠?”安博上市之初，《創業家》就以《安博是怎樣被催熟的》為題，對安博的并購模式提出質疑。如今，這個曾經被揠苗助長的“大買家”，最終不幸被《創業家》言中，沒能走出它的衰敗宿命。

6月12日，開曼群島法院向安博發出臨時托管的通知，并且任命畢馬威(KPMG)為臨時托管人;同時，法院還命令遣散安博董事會，并賦予臨時托管人控制公司賬目和業務的權利。這是在美上市的中概股首次被判托管。

在安博北京總部，安博員工已許久沒見過他們的創始人黃勁了。配合畢馬威工作的是黃勁的哥哥、安博的市場副總裁黃剛。安博內部現在人心惶惶，都在等待7月初的“最后判決”，是生是死，誰也不知道，一些員工在悄悄地為自己找后路。而據業內人士透露，現在黃勁家門口經常出現討債的人。

 

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2、虎嗅

標題：微軟重組在即，傷不起的Windows Phone

自6月份傳出微軟即將重組的消息以來，業界關于重組方案的猜測絡繹不絕。一種猜測認為微軟的業務將劃分為設備、服務、軟件三條線，另一種則認為會重新規劃為4個業務部門：企業、硬件、應用和服務、操作系統。這兩個版本差別不大，而有一個事情則近乎板上定釘，那就是Windows Phone部門與Windows部門的合并。與此大概率事件相對應，微軟開發大會Build 2013上曾經流出“未來也不再會有‘Windows Phone’這個標識，所有WP設備都將使用統一的‘Windows For ARM’作為系統名稱”的傳言。這一傳言未得到外媒報道的印證，真實性存疑。然而，如果微軟真的拋棄這一標識也不會令人驚訝，因為拼命折騰移動設備操作系統的名字，是微軟十年如一日的愛好。

 

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3、36氪

標題：由比爾蓋茨投資的衛星通信服務商Kymeta獲5000萬美元C輪融資

提供衛星通信服務的創業公司 Kymeta 今天宣布成功獲得 5000 萬美元 C 輪融資，去年 8 月曾獲投1200萬美元。該公司由前微軟 CTO Nathan Myhrvold 聯合創立，投資方包括比爾蓋茨, Lux Capital, Liberty Global, Osage University Partners 和 The Kresge Foundation。

Kymeta 公司致力于生產一種能在衛星和移動交通工具(比如汽車、飛機和輪船)之間建立寬帶連接的高性能天線 mTenna。mTenna 的原材料取自一類叫做超材料的人工材料。這類材料包括左手材料、光子晶體、超磁性材料等，它們具有天然材料所不具備的超常物理性質。比起傳統的衛星天線，mTenna 更加輕薄、廉價和高效。我們只要把 mTenna 安裝在移動交通工具上，就能在該移動交通工具和衛星之間建立一個寬帶連接。

除了生產安放在移動交通工具上的天線，這家公司還準備為個人用戶開發一個便攜式衛星熱點，這個衛星熱點的大小和一臺筆記本電腦差不多。Kymeta 公司預計所有這些產品都會在 2015 年前推向市場。

 

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4、鈦媒體

 

標題： O2O一旦形成模式 就注定會死(二)

上篇《O2O一旦形成模式 就注定會死》，發表以后反響很大。但是也褒貶不一。

首先我說下我所理解的o2o，我理解O2O是2句話：1、虛擬數字世界和現實物理世界互動的新商業模式;2、O2O的本質就是個性化內容+碎片化渠道=各式精準互動的社會化營銷。

當渠道碎片化，入口引流費被分解，觸發工具變的重要，互聯網大佬開始拼觸發工具，互聯網沖擊一切行業，現在移動互聯網沖擊互聯網大佬了。說的有點抽象，核心就兩點：1，高質量搞價值的內容;2，精確選擇性的推送 。

好多自媒體人一討論o2o就肯定會涉及到“線上”，“線下”。好吧，那我也遵照一般的邏輯講解。現在我們來看看成為O2O成為商業模式需要具備哪些條件?換句話說，盡管O2O擁有廣泛前景，卻存在3大問題：

1，線上線下對接問題及交易過程中信息不對稱存在風險即信息不同步;

2，用戶習慣是一個較為關鍵影響因素; 3，移動支付問題制約O2O發展。

 

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5、Tech2ipo

標題：新浪整合旗下閱讀產品 拆分成立新公司

有消息稱，新浪將在本月整合旗下閱讀產品，包括新浪讀書、微博讀書和微漫畫三個品牌與業務，新公司名稱為北京新浪閱讀信息技術有限公司。

公開資料顯示，北京新浪閱讀信息技術有限公司注冊時間為 2010 年 1月 21 日，注冊資本 100 萬，法人代表為呂廷斌，目前是微閱讀的負責人。

 

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6、愛范兒

標題： Google 做事的邏輯是什么

Google 是一個矛盾綜合體。它給予我們喜愛的產品，但是也會毫不留情將其殺死;它以 Android 系統占領了移動市場，但是真正賺錢的卻是三星;它承諾公平對待合作商，但是卻突然收購了摩托羅拉移動;它是一家需對股東負責的上市公司，但是在它的實驗室里，卻醞釀著各種瘋狂的想法：Google Glass，自動駕駛汽車，氣球上的互聯網。我們很難確切的了解 Google 要做什么，以及它做事的動機。

曾在蘋果做過 Mac 平臺營銷主管，在 Palm 擔任過產品規劃副總裁的 Michael Mace 撰文探討了 Google 做事的邏輯。他認為，Google 遵循的規則和大多數公司不同。Google 的獨特之處取決于三個要素：公司文化、企業治理和人際關系。

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