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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)就該不裝、不端,有點二

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我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進來看看。  

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)就該不裝、不端,有點二

6月9日,創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)業(yè)升級系列大課在北京舉行首站活動。大課由創(chuàng)業(yè)黑馬旗下黑馬學院推出,將于2018年走進全國各大具有產(chǎn)業(yè)特色的城市,幫助在各個產(chǎn)業(yè)深耕的企業(yè)對接實戰(zhàn)方法和資源,突破瓶頸抓住機遇,成為新時代的產(chǎn)業(yè)獨角獸。

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)就該不裝、不端,有點二

黑馬導師、360集團董事長兼CEO周鴻祎在大課現(xiàn)場舉行了新書《極致產(chǎn)品》的發(fā)布會,并與在座嘉賓和現(xiàn)場學員們就如何打造極致產(chǎn)品的主題,進行了深度對話。周鴻祎在該書中首次全面公開了自己20年來的產(chǎn)品成長方法論。

2016年,黑馬學院邀請一線企業(yè)家、投資人擔任導師,推出了幫助成長型企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的企業(yè)加速服務(wù)——創(chuàng)業(yè)實驗室系列。周鴻祎成為首批入駐的導師,開設(shè)了“極致產(chǎn)品實驗室”。在分享經(jīng)驗和幫助學員的同時,周鴻祎也和大家一起探討了不同行業(yè)新的產(chǎn)品方法。于是在實驗室結(jié)束后,周鴻祎以實驗室的分享交流為基礎(chǔ),系統(tǒng)回顧了自己20年的產(chǎn)品心得和理念,將其提煉凝結(jié)成了新書《極致產(chǎn)品》,并于2018年5月在京東、當當、亞馬遜等主流電商平臺全面發(fā)售。《極致產(chǎn)品》也成為了創(chuàng)業(yè)黑馬導師書系的第一本書。

在新書中,周鴻祎首次系統(tǒng)、深入地闡述了 “痛點、剛需、高頻”“小白思考法”、“微創(chuàng)新”、“商業(yè)模式四部曲” 等核心方法論。創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長牛文文在為本書撰寫的序言中寫道:“黑馬有句口號叫‘不裝、不端,有點二’,這個說法兒其實最早也是來自老周。他總以一個滿血挑戰(zhàn)者的姿態(tài)站在互聯(lián)網(wǎng)江湖,真實又硬朗,敢于自我解剖,也敢于說真話。”

6月9日下午,在黑馬產(chǎn)業(yè)升級系列大課現(xiàn)場,周鴻祎與Fcae++聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌、科學隊長創(chuàng)始人紀中展、微車創(chuàng)始人徐磊和最生活毛巾創(chuàng)始人“毛巾哥”進行了精彩對話,以下為經(jīng)編輯過的對話節(jié)選:

毛巾哥:創(chuàng)業(yè)早期,是關(guān)注產(chǎn)品還是戰(zhàn)略?

周鴻祎: 我們大多數(shù)人還處于創(chuàng)業(yè)的早期階段,這時候一定要關(guān)注產(chǎn)品的細節(jié)。創(chuàng)業(yè)早期,拋開產(chǎn)品細節(jié)去談戰(zhàn)略,都是耍流氓,因為這時候唯一的戰(zhàn)略就是你的產(chǎn)品能不能成功。

唐文斌:你在產(chǎn)品上有什么經(jīng)驗和教訓?

周鴻祎: 我們過去看準趨勢,做了一個類似抖音的產(chǎn)品,但失敗了。從這里面我們得到了一些經(jīng)驗和教訓。從工具角度來看,這個產(chǎn)品該有的功能都有了,濾鏡、特效、配樂等等。但是對這種偏內(nèi)容、偏社交的產(chǎn)品,最重要的不是功能的開發(fā)和實現(xiàn),而是在于你怎么把里面的人調(diào)動起來,即把運營做好。這一點很關(guān)鍵。

其次,在我的標準里,沒有一個產(chǎn)品叫及格的產(chǎn)品,要么就是做成功,要么就是很爛。而一個好的產(chǎn)品的標準就是,能不能與時俱進,能不能在體驗上做到真正的極致。

徐磊: 這本書寫的是極致產(chǎn)品,但極致產(chǎn)品在不同的時代會有不同的變化,你如何看待這種變化呢?你又是怎么評價產(chǎn)品經(jīng)理這個角色呢?

周鴻祎: 不論什么時代,發(fā)生什么變化,騙子和真正干實事的人的差別就在于有沒有提供一個堅實的支撐點。這個支撐點一定是產(chǎn)品,廣義的產(chǎn)品代表著一種服務(wù),它可以是軟件的形態(tài),可以是硬件的形態(tài),也可以是云端的形態(tài)……但不管形態(tài)如何,真正的關(guān)鍵就是一個:為用戶提供了什么樣的價值。至于產(chǎn)品經(jīng)理這個角色,它永遠都很重要。《極致產(chǎn)品》這本書里提到的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一些基本觀點,比如找到用戶痛點、抓準剛需、單點突破等等,我認為它們作為基礎(chǔ),是很重要且永遠不會變的。

但毋庸置疑的是,現(xiàn)在對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高,進入了產(chǎn)品經(jīng)理2.0時代。比如首先戰(zhàn)略變了,未來整個互聯(lián)網(wǎng),工具型的產(chǎn)品,包括軟件和硬件,會越走越窄。而基于內(nèi)容和社群的產(chǎn)品,對運營的要求會越來越高,產(chǎn)品的運營和獲客的結(jié)合也會越來越緊密。其次,未來產(chǎn)品經(jīng)理還要更多考慮產(chǎn)品里面的經(jīng)濟系統(tǒng),考慮不同用戶的利益分配,甚至要考略一些策略和資源上的整合。

紀中展:你怎么看待現(xiàn)在很多公司要去建立生態(tài)呢?

周鴻祎: 建立生態(tài)是巨頭干的事情,不是中小型公司要做的。我覺得我們今天還是踏踏實實地做產(chǎn)品,看看能不能做出一個具有突破性的產(chǎn)品,產(chǎn)品做好了,才能把它延展成平臺,然后才有可能基于這個平臺去做生態(tài)。另外,我覺得現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該急著去建立生態(tài),而是應(yīng)該想想怎么利用別人的生態(tài),有句話叫“好風憑借力,送我上青云”。

在座嘉賓還對 “什么是極致產(chǎn)品、如何打造極致產(chǎn)品” 發(fā)表了各自的看法:

紀中展: 正如周總《極致產(chǎn)品》這本書中說到的,剛需、痛點、高頻,是衡量一個好產(chǎn)品的三個重要維度。基于這三個維度,如周總說的,你去梳理清楚產(chǎn)品、用戶、推廣、收入這些層面的方法論和遞進關(guān)系,是打造極致產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。所以說,周總這本書,每一次讀都有不同的感覺,其產(chǎn)品的邏輯、方法、理念這些“術(shù)”的層面,以及“術(shù)”背后展現(xiàn)的“道”的層面,都會讓你很收獲。

其次,很多產(chǎn)品做不好的原因往往是一味模仿成功產(chǎn)品或人物的過去,而不是探討它的昨天。道理很簡單,在你公司只有幾十個人的時候,你去學習已經(jīng)幾萬人的公司的“今天”,肯定會立刻倒掉。我的建議是,你要學過去成功產(chǎn)品的經(jīng)驗以及背后的邏輯,但也要合理地學,不能生搬硬套,在這個基礎(chǔ)上,你快速去優(yōu)化和迭代,成功的機率會更高。

唐文斌: 作為古典互聯(lián)網(wǎng)時代的古典產(chǎn)品經(jīng)理,我認為,什么是極致產(chǎn)品,還是要回到最本質(zhì)的那5個W(Why、What、Where、When、Who),去看你到了給誰解決了什么問題,提供了什么價值。另外,我覺得現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段后,容易膨脹,覺得自己無所不能,要賦能百業(yè)、要做生態(tài),這是不可取的,一定要知進退,懂定位,永遠以用戶為核心做事。

徐磊: 周總這本《極致產(chǎn)品》一個最大的特點是:不說每一款產(chǎn)品該怎么做,而是在產(chǎn)品設(shè)計和運營過程上提供了一些思路和方法論,這相當值得各位創(chuàng)業(yè)者去吸收和學習。至于讓我來總結(jié)什么是一個極致產(chǎn)品的話,我會用四個字來形容:欲罷不能——你要讓用戶不斷地用你的產(chǎn)品,離不開它。這個過程里有一個重要的產(chǎn)品思維邏輯,即你到底要做一款滿足用戶需要,還是讓用戶需要你的產(chǎn)品。我認為,后者更重要,因為有些需求,用戶并不知道,你要創(chuàng)造出這些需求。

周鴻祎: 我非常認同紀中展剛才說的,就是如果我們要學習一些比我們走的遠的企業(yè)家,一定要學它們在創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品,這樣對我們的借鑒意義才更大。但同時,我們也不能脫離今天的環(huán)境,否則往往是東施效顰、邯鄲學步。還有一點,對于產(chǎn)品來說,創(chuàng)業(yè)者一定要有挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn)的胸懷。不受到團隊的挑戰(zhàn),也會受到對手的挑戰(zhàn);不受到對手的挑戰(zhàn),也會受到用戶的挑戰(zhàn)。最可怕的挑戰(zhàn)的是用戶懶得挑戰(zhàn)你。

最后,周鴻祎向?qū)W員們贈送了《極致產(chǎn)品》新書,并與大家合影留念。

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)就該不裝、不端,有點二

更多關(guān)于“極致產(chǎn)品”的觀點和方法論,請閱讀《極致產(chǎn)品》

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)就該不裝、不端,有點二

本書是周鴻祎“極致產(chǎn)品實驗室”的課程精華

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