對于薩提亞的就任很多業(yè)內(nèi)人士“萬萬沒想到”，外界對他不太熟悉，人們紛紛猜測這個印度人能否掌舵好微軟這艘IT巨輪？從前任鮑爾默身上接下?lián)樱_提亞并不輕松，他要更努力才行，而不是以近乎尷尬的收場結(jié)束自己的領(lǐng)航人生涯。以下是i黑馬帶來的微軟公司群郵件。

發(fā)件人：薩提亞·納德拉

收件人：所有員工

日期：2014年2月4日

主題：回復(fù)：Satya Nadella – 微軟的新首席執(zhí)行官

對我而言，今天是讓我感到滿心敬畏的一天。它讓我想起了加盟微軟的第一天，那是22年前的事情了。像你們一樣，我當(dāng)時(shí)面臨著去哪里工作的抉擇。我來到這里，因?yàn)槲蚁嘈盼④浭侨澜缱詈玫墓尽Ｄ菚r(shí)，我清楚地看到，微軟員工通過發(fā)明創(chuàng)造賦予人們“魔力”，并從根本上推動世界進(jìn)步。我知道，如果想要做出一點(diǎn)成就，那么沒有比微軟更好的公司了。同樣的驅(qū)動力，一直延續(xù)到了今日。

能夠領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)我們這家偉大的公司，是我莫大的榮幸。史蒂夫·鮑爾默和比爾·蓋茨從一個創(chuàng)意起步，打造了全球最偉大、最受尊敬的公司。在微軟擔(dān)任不同職務(wù)期間，我很榮幸能夠與他們密切合作。在出任CEO之際，我請比爾為微軟投入更多時(shí)間，專注于技術(shù)和產(chǎn)品。我還期待與新任董事長約翰·湯普森(John Thompson)合作。

盡管已取得巨大成功，但我們渴求更多成就。我們身處的行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。對整個行業(yè)和微軟而言，此誠危急存亡之秋也。不要誤會，我們正邁向更宏偉的未來——隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們也將隨之進(jìn)化，并勇為人先。我們的工作是，讓微軟在這個移動為先、云計(jì)算為先的世界中永葆繁榮。

值此新的旅程即將開啟之際，我希望與大家分享一些個人背景，以及一些激勵、鼓舞我的東西。

為何來到微軟?

我想，我來到微軟的理由與大多數(shù)微軟員工的理由是一樣的——通過技術(shù)改變世界，這些技術(shù)可以賦予人們做一些讓人驚異的事情。我知道，這聽起來有些空洞——但這卻是事實(shí)。我們也做到了這些，而且今天我們?nèi)栽谧觥?/p>

我相信，在未來的10年間，計(jì)算進(jìn)一步普及且無處不在，科技會變得更加先進(jìn)，軟件與硬件也將共同進(jìn)化，我們在工作和生活中所做的許多事情都會數(shù)字化。這些可以通過日益龐大的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算的強(qiáng)大能力、大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器智能化來實(shí)現(xiàn)。

這是一個軟件驅(qū)動的世界。

它可以更好地把我們與好友和家庭成員連接起來，幫助我們以前所未有的方式來觀察、表達(dá)和共享我們的世界。它允許企業(yè)以更有意義的方式與客戶互動。

我來到微軟，因?yàn)槲覀儞碛袩o與倫比的能力來影響世界。

我們?yōu)楹握驹谶@里?

在我們的早期歷史上，我們的使命是使PC進(jìn)入每張桌面和每戶家庭。在發(fā)達(dá)國家，我們已基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。今天，我們專注于更廣泛的設(shè)備。盡管這筆交易尚未完成，但我們將歡迎諾基亞的設(shè)備及服務(wù)加入我們的家庭，以及他們在移動領(lǐng)域帶來的新實(shí)力。

面向未來，我們必須專注于微軟能給世界帶來什么樣的獨(dú)特貢獻(xiàn)。未來的機(jī)遇要求我們重新思考以往曾在移動和云計(jì)算優(yōu)先的世界中做過什么，并著手去做新的工作。

我們是唯一一家能駕馭軟件的力量，并通過設(shè)備及服務(wù)向每個個人和每家組織提供這種力量的公司。我們是唯一一家擁有歷史，并繼續(xù)專注于建設(shè)能創(chuàng)造廣泛機(jī)遇的平臺和生態(tài)系統(tǒng)的公司。

陸奇在近期的一次會議上很好地表達(dá)了這一點(diǎn)。他當(dāng)時(shí)表示，微軟以獨(dú)特的方式幫助人們“做到更多”。這并不意味著我們需要去做更多，而是說我們的工作幫助世界去完成更多他們關(guān)心的工作——完成任務(wù)、進(jìn)行娛樂、通信，以及實(shí)現(xiàn)一些重大成就。這些是我們的核心，而通過我們的工作——無論是云計(jì)算還是設(shè)備體驗(yàn)——去推動這種核心價(jià)值，正是我們站在這里的原因。

我們下一步要做什么?

引用奧斯卡·王爾德(Oscar Wilde)的說法——我們需要相信能實(shí)現(xiàn)不可能，并消除不可能。

最開始，我們需要澄清使命的目標(biāo)和理由，這將促使我們?nèi)ニ伎疾豢赡埽?shí)現(xiàn)這種不可能。我們需要優(yōu)先關(guān)注圍繞核心價(jià)值，即幫助用戶和組織“做到更多”的創(chuàng)新。作為“同一個微軟”戰(zhàn)略的一部分，我們已挑選出了一系列高價(jià)值活動。在未來推出每款服務(wù)和設(shè)備時(shí)，我們都需要圍繞這些應(yīng)用場景帶來更多創(chuàng)新。

下一步，我們所有人都需要完成最好的工作，引領(lǐng)并協(xié)助推動文化的改變。有時(shí)，我們低估了每個人自身可以完成的成就，而高估了其他人在推動我們前進(jìn)時(shí)需要去做的事情。我們必須改變這一現(xiàn)狀。

最終，我堅(jiān)信，我們所有人都必須找到工作的意義。當(dāng)你認(rèn)為不僅僅是在工作，而是在改進(jìn)他人的生活時(shí)，你才能完成最好的工作。這是在這家公司驅(qū)動我們每個人的機(jī)會。

許多公司都渴望改變世界。但只有很少公司擁有所有必要元素：人才、資源和堅(jiān)持不懈的態(tài)度。微軟已證明在這三方面都擁有豐富儲備。作為新任CEO，我已經(jīng)不能再要求更好的基礎(chǔ)。

讓我們在這一基礎(chǔ)上共同建設(shè)。

薩提亞

作者：薩提亞 | 編輯：weiyan | 責(zé)編：韋龑