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滴滴優(yōu)步合并如何談成?Uber的橄欖枝和兩個(gè)關(guān)鍵人物

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

窗戶紙終于被捅破了。

8月1日下午,滴滴出行正式對(duì)外宣布:與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,滴滴出行將收購優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)。交易達(dá)成后,滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止桑蔀閷?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。

傳了幾個(gè)月的傳言,終于坐實(shí)。這其間,兩家公司從燒錢大戰(zhàn),激烈競(jìng)爭(zhēng),再到相互試探,博弈股權(quán),最終在雙方家長(zhǎng)(投資人)的敦促下,簽下一紙“婚書”。整個(gè)過程并不長(zhǎng),但依然激烈。

“談了大半年,只是一直沒談成”

“談了大半年,傳聞中的,基本都是在談,只是沒談成。”優(yōu)步中國(guó)一名內(nèi)部人士這么告訴澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者。

這名內(nèi)部人士說,雙方重要的投資人、雙方高層都有參與,都是試探性的。而分量較輕的投資人,以及兩家公司的普通員工,對(duì)于談判細(xì)節(jié)則知之甚少。

為此,從兩家公司的公關(guān),到副總級(jí)別的高管,再到Uber的創(chuàng)始人,以及多名中方投資者,便上演了一次次的辟謠、否認(rèn)戲碼。

早在今年6月,華爾街日?qǐng)?bào)援引投資者的消息稱,投資者有意推動(dòng)滴滴和優(yōu)步中國(guó)合并。

不過,滴滴早期投資人朱嘯虎當(dāng)時(shí)回應(yīng)澎湃新聞稱,滴滴、中國(guó)優(yōu)步不可能合并。

今年7月21日,外媒再曝出滴滴、優(yōu)步中國(guó)將合并的消息時(shí),優(yōu)步中國(guó)高級(jí)副總裁柳甄依然堅(jiān)決否認(rèn):“純屬謠言,增長(zhǎng)很快,我們很忙,無暇回復(fù)。”滴滴戰(zhàn)略副總裁朱景士的回應(yīng)也半斤八兩——“純屬謠言”。

現(xiàn)在看來,雙方的談判應(yīng)該是直到最近,才取得了共識(shí)。

滴滴優(yōu)步合并如何談成?Uber的橄欖枝和兩個(gè)關(guān)鍵人物

朱嘯虎微信朋友圈

“Uber一直想要滴滴40%的股份”

按朱嘯虎對(duì)外披露的信息,滴滴和Uber斷斷續(xù)續(xù)一直談過好多次,但以前雙方的期望值差距非常大,Uber一直想要滴滴40%的股份,一直談不攏。

據(jù)他稱,這次是Uber首先遞過來的橄欖枝。近期,Uber創(chuàng)始人、全球CEO卡蘭尼克面臨來自董事會(huì)的巨大壓力,要求他把優(yōu)步中國(guó)處理掉。

可資印證的是,今年7月21日,彭博社援引消息人士的話稱,投資者有意阻止Uber實(shí)施在中國(guó)再投入數(shù)十億美元的計(jì)劃。Uber的一位投資者稱,他已經(jīng)與有意講和的滴滴股東進(jìn)行了10余次會(huì)議和電話磋商。

在中國(guó)市場(chǎng)的瘋狂燒錢補(bǔ)貼,已經(jīng)讓Uber全球感覺資金吃緊。

“論實(shí)力,打下去肯定沒問題,只是資金的問題,優(yōu)步全球覺得不能再燒錢了。最近大半年,滴滴、優(yōu)步中國(guó)都投入了大量人力、資金在大戰(zhàn)。”優(yōu)步中國(guó)一名內(nèi)部人士這么告訴澎湃新聞,“再打下去,就是你死我亡。”

對(duì)此,朱嘯虎的分析是,Uber在全球融了很多錢,但它的錢是放不進(jìn)優(yōu)步中國(guó)的賬戶里的。優(yōu)步中國(guó)是個(gè)獨(dú)立實(shí)體,部分股東按照對(duì)價(jià)把錢放進(jìn)來很難獲得其他股東的一致意見。

“Uber花了一年多的時(shí)間,燒掉了20多億美元,終于意識(shí)到,取得滴滴40%股權(quán)的期望值是不合理的,最終接受了20%的對(duì)價(jià)。”朱嘯虎說。

打出來的協(xié)議:雙方都撐不下去了

當(dāng)然,在雙方握手言和之前,燒錢似乎又是不可避免。

無論是滴滴的投資人,還是優(yōu)步方面都直言,最終雙方達(dá)成的協(xié)議是“打出來的,不是談出來的”。

朱嘯虎8月1日在微信朋友圈對(duì)兩家合并的評(píng)價(jià)是:和平是打出來的,不是談出來的;談和的籌碼越來越高,去年是7億美元,今年是70億美元。沒有這些籌碼,連談和的資格都沒有,所以團(tuán)隊(duì)的融資能力極其重要。

前述優(yōu)步中國(guó)內(nèi)部人士也對(duì)澎湃新聞稱,現(xiàn)在的交易結(jié)構(gòu),話語權(quán)、利益分配權(quán),都是“打出來”的。

按8月1日公布的結(jié)果,交易完成后,Uber全球?qū)⒊钟械蔚?.89%的股權(quán),相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,優(yōu)步中國(guó)的其余中國(guó)股東將獲得合計(jì)2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

換句話說,Uber全球及優(yōu)步中國(guó)的其他股東在滴滴拿到了20%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,但只獲得了5.89%的投票權(quán)。

為此雙方也付出了巨大的代價(jià)。外媒普遍認(rèn)為,兩家公司投入的補(bǔ)貼達(dá)到數(shù)十億美元。彭博社的報(bào)道還稱,Uber在中國(guó)已經(jīng)虧損超過20億美元。

在前述優(yōu)步中國(guó)內(nèi)部人士看來,論資金,雙方都已經(jīng)撐不下去了。今年下半年,可以說雙方都“僵”在那里,大家都挺難過,“對(duì)于優(yōu)步而言,每單成本最好別超過,你一旦超過1分錢,對(duì)優(yōu)步中國(guó)這么龐大的訂單量來說,需要花費(fèi)的資金是很大的。”

滴滴優(yōu)步合并如何談成?Uber的橄欖枝和兩個(gè)關(guān)鍵人物

7月初卡拉尼克受馬云之邀現(xiàn)身湖畔大學(xué)發(fā)表了“成與敗——我的創(chuàng)業(yè)之路”為主題的演講。

兩個(gè)關(guān)鍵人物

最不愿看到雙方內(nèi)耗的,當(dāng)然是投資人,尤其是在兩家都有下注的投資人。

滴滴、Uber至少有4家共同的投資方,這4家公司分別是:資產(chǎn)管理公司貝萊德(BlackRock)、中國(guó)投資管理公司高瓴資本集團(tuán)(Hillhouse Capital)、對(duì)沖基金老虎環(huán)球基金(Tiger Global)以及保險(xiǎn)公司中國(guó)人壽。中國(guó)人壽曾特意強(qiáng)調(diào)其投資的是Uber全球,非中國(guó)優(yōu)步。

有分析認(rèn)為,高瓴資本創(chuàng)始人張磊在滴滴和優(yōu)步中國(guó)的合并案中,作用巨大。滴滴和Uber的共同投資方,高瓴資本近年來促成的幾樁大的互聯(lián)網(wǎng)公司合并案,都有張磊的身影。高瓴資本曾推動(dòng)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并,以及攜程、去哪兒合并。

一切或許早有暗示。在2015年12月舉辦的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,張磊就曾提到,如果只是靠簡(jiǎn)單的打折、簡(jiǎn)單的銷售模式不能創(chuàng)造更新的價(jià)值,或許融合是更好的模式,能夠在更新的更大的平臺(tái)上繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

另一個(gè)被視為關(guān)鍵角色的人物,是馬云。

今年7月1日,卡蘭尼克接受馬云的邀請(qǐng),現(xiàn)身杭州湖畔大學(xué)為阿里巴巴集團(tuán)的部分高層、湖畔大學(xué)的學(xué)員等做了一場(chǎng)主題為“一個(gè)技術(shù)宅最后變成了一個(gè)企業(yè)家”的分享會(huì)。阿里巴巴集團(tuán)是滴滴的投資方之一。

據(jù)消息人士向澎湃新聞透露,卡蘭尼克和馬云在分享會(huì)后單獨(dú)會(huì)談了約2小時(shí)。該消息人士還透露,馬云、螞蟻金服總裁井賢棟與卡蘭尼克的私交都不錯(cuò),卡蘭尼克和馬云此前在重要場(chǎng)合已經(jīng)多次會(huì)面。

可見的是,阿里優(yōu)步中國(guó)此前已有多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作。2015年11月,優(yōu)步中國(guó)就與阿里釘釘在員工通勤、API開發(fā)以及產(chǎn)品層面進(jìn)行深入合作。2016年6月,澎湃新聞?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn),在支付寶APP的“世界那么大”界面中,可以在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)打Uber。?

且不說,滴滴總裁柳青和優(yōu)步中國(guó)高級(jí)副總裁柳甄還是堂姐妹關(guān)系。 滴滴優(yōu)步合并如何談成?Uber的橄欖枝和兩個(gè)關(guān)鍵人物

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