內(nèi)容創(chuàng)業(yè)持續(xù)膨脹，短視頻成了熱門掘金點。7月，今日頭條副總裁林楚方離職創(chuàng)業(yè)，想回歸內(nèi)容領(lǐng)域做短視頻項目，在今日頭條之前，林楚方曾出任總裁的壹讀傳媒就曾相繼推出音頻、視頻產(chǎn)品，自然也很了解視頻的想象空間。

媒體人入局和快手的風靡

短視頻帶來的刷屏級別的消息，除了超級網(wǎng)紅papi醬外就是媒體人的接連入局和短視頻分享平臺“快手”毫無征兆般占領(lǐng)了三四線城市。

轉(zhuǎn)過身來創(chuàng)業(yè)的林楚方并非第一個看中這個領(lǐng)域的媒體人，從2014年至今，不斷有媒體人步入浪潮中。

今年6月，《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編何伊凡成為“今日排行榜”創(chuàng)始合伙人和首席內(nèi)容官，這個項目以短視頻為主，進行行業(yè)達人的IP孵化；

今年5月，《東方早報》社長、澎湃新聞CEO邱兵轉(zhuǎn)型短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)；

2015年8月，原藍獅子總編輯王留全創(chuàng)立“即刻視頻”，在初創(chuàng)期拿到1300萬天使投資；

2014年9月，《外灘畫報》前主編，《上海壹周》雜志創(chuàng)始人徐滬生，離職創(chuàng)辦“一條”。

短視頻的發(fā)展前景被公認。今日排行榜的何伊凡向虎嗅介紹：“視頻、音頻是內(nèi)容傳播的趨勢，之前我在雜志社對此方面就很感興趣，但是這需要比較大的投入和專業(yè)技能配合，現(xiàn)在的平臺恰能解決這些問題。我有特別懂視頻的合伙人，也操作過網(wǎng)生節(jié)目，另外我們愿意在視頻上投入。”盡管和并不愿意把自己的“今日排行榜”稱為短視頻方向，但他們的確是以視頻為主，進行行業(yè)達人孵化。

還有更多非媒體人創(chuàng)辦的項目迅速填充進這個市場，其實早在2013-2014年，因為美拍、秒拍的問世和成功，短視頻就曾迎來過一波創(chuàng)業(yè)高潮，期間誕生了趣拍、魔力盒、玩拍、可見、秒視、開眼等項目。

而迅速躥紅、影響力仍在持續(xù)的超級網(wǎng)紅papi醬，讓這種內(nèi)容載體在普通人中引爆出更多影響力，還引來無數(shù)模仿者，這些人并非要創(chuàng)業(yè)，更想借此出名來獲得滿足感，包括精神和物質(zhì)的雙重滿足。

今年6月，一個叫快手的軟件在互聯(lián)網(wǎng)圈短時間內(nèi)形成刷屏效應(yīng)，雖然不少互聯(lián)網(wǎng)與科技圈內(nèi)達人表示自己第一次聽說“快手”，但它突破3億的用戶量以及1000多萬的日活數(shù)字著實讓人吃了一驚。

盡管已經(jīng)迎來一波波創(chuàng)業(yè)高潮，這個市場依然有著強大的吸引力。

做平臺還是做內(nèi)容產(chǎn)出？

按其不同的內(nèi)容生產(chǎn)方式，短視頻創(chuàng)業(yè)項目可大致歸為兩類：UGC內(nèi)容聚合平臺or PGC內(nèi)容生產(chǎn)方。

平臺型更易形成短時間內(nèi)的轟動效應(yīng)

UGC平臺天生有很強的社交屬性，美拍、秒拍、小咖秀都集中在這種邏輯層面，它們之所以成為爆款，一是因為對于秒拍和小咖秀來說，微博注資帶來了非常多的明星資源以及背后的超大流量，二是美顏、濾鏡和超級簡單的制作方式大大降低了用戶的使用門檻。因為參與門檻低，能很快獲得大量用戶并且驅(qū)使他們在其他社交平臺上進行自覺轉(zhuǎn)發(fā)。這也是為什么說第一波短視頻增長浪潮建立在微博和微信之上。

而從小咖秀到快手，一個全民對口型甚至明星都一起鬧起來，另一個讓普通人發(fā)現(xiàn)原來自己可以離一名網(wǎng)紅如此之近于是一哄而上，都在網(wǎng)友之間形成一種病毒式傳播。這也只UGC帶來的意義，過于高冷的PGC顯然難有此等待遇。

也有垂直在美妝、旅游、財經(jīng)、美食、音樂、體育等某一領(lǐng)域的平臺，比如美妝視頻分享平臺小紅唇，用戶自行上傳視頻，或講解化妝步驟、技巧，或說下自己對某件護膚品的使用心得，這些短視頻為小紅唇帶來了流量，并引流給自己的電商業(yè)務(wù)，最終形成閉環(huán)。

這種垂直領(lǐng)域的短視頻更多時候是其他業(yè)務(wù)的先行軍，短視頻成為一種展示形式、一種獲客手段，特別是電商業(yè)務(wù)，網(wǎng)購已經(jīng)來到了粉絲為王階段，網(wǎng)紅、短視頻、直播都是積累粉絲的方式。

專業(yè)團隊生產(chǎn)、篩選視頻的方式正受到資本追捧?

和單個網(wǎng)紅的個人發(fā)展路徑不同，內(nèi)容生產(chǎn)團隊對視頻的專業(yè)性、策劃性要求更高，他們往往對內(nèi)容格調(diào)要求很高。像一條、二更這樣的應(yīng)用是典型的內(nèi)容生產(chǎn)商，團隊自己制作視頻內(nèi)容，然后鋪渠道發(fā)放。一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術(shù)、美食、時尚、旅游、公益，總的來說就是有格調(diào)懂生活還有藝術(shù)氣息的視頻。

除了一條、二更，還有很多生活方式類短視頻項目，比如即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。今年3月，二更獲得5000萬人民幣A輪融資；5月，即刻視頻獲得1000萬天使輪；7月，一條完成 1 億人民幣 B+ 輪融資，它在去年6月剛剛獲得數(shù)千萬人民幣B輪。

這些項目由于自己流量的局限性，往往對于第三方平臺有很大依賴，但是為什么在初創(chuàng)期就能得到投資機構(gòu)的信賴？虎嗅曾經(jīng)轉(zhuǎn)載 娛樂資本論的文章 ，分析生活方式類短視頻項目接二連三拿到融資的原因，除了短視頻這個大趨勢之外，它們貼近生活，而生活用品，也是導(dǎo)電商最便捷的一個領(lǐng)域，而能將承載的內(nèi)容和信息量更快的傳播和實現(xiàn)廣告變現(xiàn)，這是投資者最希望看到的。

而不管UGC還是PGC，內(nèi)容本身都很重要，在這個創(chuàng)意不嫌多的時代里，懷揣精華內(nèi)容的人想要進來不是沒有機會。但這類創(chuàng)業(yè)項目難在如何成為頭部內(nèi)容資源，這個路徑并不好尋找。而且即便成為了頭部內(nèi)容，也還面臨商業(yè)變現(xiàn)和如何不斷翻陳出新的難題。

UGC陪跑難出專業(yè)網(wǎng)紅

對于普通人來說，想借短視頻的東風成為專業(yè)網(wǎng)紅，其實很難。

有了短視頻制作軟件，比如美拍秒拍及一眾自帶拍攝能力的短視頻平臺，人們漸漸發(fā)現(xiàn)視頻的生產(chǎn)工具不再專業(yè)化，只要有個手機就能搞定。然而獵奇吐槽也好扮丑搞笑也罷，又或者雞湯還是賣萌，想要短時間內(nèi)輸出具有引爆性質(zhì)的內(nèi)容很難。

而且工具型的產(chǎn)品本身就是漏斗，“形式”本身在便于用戶生產(chǎn)內(nèi)容的同時，也局限了內(nèi)容的表達。

就像知乎網(wǎng)友徐戈所說：別看視頻短，一個精品的背后往往是看似粗糙實則環(huán)環(huán)相扣的算計。不信你去看一下papi醬的視頻，其中字幕，視頻鏡頭的切換有多頻繁，做過視頻的都知道光是剪片子就是個體力活。當別人粗制濫造，專業(yè)化的工具意味著高一個維度的巨大優(yōu)勢圈里人不會不知道，而且有些細節(jié)的實現(xiàn)不專業(yè)還真不行。

他們很難成為頭部內(nèi)容，如果想靠系列視頻來做持續(xù)引爆，沒有團隊和資金支持，全憑一腔熱血對抗觀眾越來越高的期待，講真，基本沒戲。

這些人的嘗試和努力無疑成就了他們所在的平臺。五道口的快手大廈很顯眼，走出地鐵口一眼就能看到，曾經(jīng)很窮的快手終于被養(yǎng)的越來越胖，這要歸功于平臺上用戶的生產(chǎn)力。很多人分析并不會冒出一堆papi醬，但對于平臺來說有內(nèi)容帶來流量就好，管他是papi還是醬呢。

關(guān)于變現(xiàn)方式和未來

各類平臺都希望抓住這波行業(yè)浪潮進行變現(xiàn)，同其他內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目一樣，短視頻的商業(yè)化想象空間目前集中在廣告和電商層面，并且與網(wǎng)紅孵化、粉絲經(jīng)濟、打賞模式均可很好結(jié)合。

除了這些慣用手段，也有一些項目想要通過品牌IP化來變現(xiàn)，比如二更在今年1月出版首部IP作品《陪你說一世晚安》，創(chuàng)始人李明也曾和媒體透露他們在籌備拍攝自己的電影；今年4月份上線的刻畫視頻，也在創(chuàng)立初期就推出了版畫售賣，創(chuàng)始人苗煒還認為短視頻在未來極有可能成為電視節(jié)目。另外，某不愿透露名稱的短視頻項目告訴虎嗅，他們目前在做一個與短視頻平行的業(yè)務(wù)，類似于云服務(wù)，就像很多給直播送水的項目。

這些商業(yè)化手段都在不斷嘗試中，但比起圖片和文字類產(chǎn)品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。

回過頭來看，短視頻越來越能體現(xiàn)出UGC在突發(fā)事件上的及時性，成為一種新的媒體形式。而它的發(fā)展或許也會和長視頻一樣，平臺爭搶頭部內(nèi)容的版權(quán)，就像熱門電影電視劇之于優(yōu)酷樂視愛奇藝，說不定內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)紅將會在一定時間的流動期后，找到適合自己的平臺做最后的落腳。

華興資本研究發(fā)現(xiàn)，頭部內(nèi)容選擇大平臺外的新應(yīng)用，最關(guān)注的是其需求能否完善、高效、有經(jīng)濟效益的滿足，而不再考慮該應(yīng)用是否有足夠多的用戶。可以肯定的是，達到百萬級別的粉絲數(shù)量的頭部內(nèi)容已經(jīng)可以形成較大的商業(yè)價值。