本文來自微信公眾號： 泰格說實話 ，作者：嘟嘟2013，題圖來自：視覺中國

昨天還在阿勒泰，看到一個新聞，IBM裁撤中國的研發部門，很多人發出了感慨，說這是一個時代的結束，云云。

我不認為一家外資企業裁撤團隊和一個時代有必然的關聯，有點絕對，但我也不認同外企已經落后，外企被中國企業全面超越這樣的言論，這并不是事實。??????

當然看待事情的角度一定會有差異，每個人都會主觀，這不值得辯論。????????

我把去年9月寫過的一篇文章又翻出來了，今天看依然有意義，再發一次，給大家分享。

二十一年前我大學畢業，進入了南京一家美國建筑材料制造企業，這是我第一份工作，加上實習時間到辭職差不多一年半時間，這是我職場生涯中唯一一份外企工作經歷。??????????????????????????????????????????????

從企業規模、營收都算不上大型外企，最多算一個中型外資企業，總部在美國的俄亥俄州的托萊多市，雖然我沒有去過這里，但這個地名被深刻的記住。??????????????????????????????????????????

我所在的南京公司生產建筑外墻和屋頂上使用的塑料泡沫板，用來隔熱，減少室內能耗，在那時候已經是綠色環保產品。?????????????????

在中國其他城市的幾家工廠還生產建筑隔音隔熱用的玻璃棉，其實我對這個產品并不了解，只是記住了名字。???????

這家企業雖然在美國和全球名氣并不如超級跨國企業那么大，但是在建筑材料這個細分領域，在某幾個細分產品分類中有一些份量，這是我朋友后來加入了通用電氣的化學材料部門之后和我說的，我這家公司和他們在一個領域里有上下游的關系。???????????

在這家公司一年半時間里，面對的客戶是B端的全國各區域的經銷商，給他們提供樣品郵寄支持，統計各區域銷售代表的銷售數據，匯總之后我需要給銷售總經理和工廠總經理以郵件的形式匯報，另外就是一些雜事。???????????????????????????????????????

雖然我之后的工作都遠離了這個行業，但很多技能是在這里獲得的，比如辦公軟件的使用，郵件的書寫規范， 還有對制造類企業內部結構認知。

在這里我經歷了新的生產線投產，從意大利來的供應商工程師來南京工廠調試設備，他們的午餐只吃必勝客的披薩，那一年南京剛剛開了必勝客，每天都排長隊，我以為意大利人都是會說英文的，結果是不對的，這位意大利的年輕工程師真的只會說意大利語。??????????????????????

第一次拿到項目獎金是參與公司ERP上線項目，將大量的銷售數據從獨立的電腦里導入系統，這筆獎金是一千多塊錢，比獎金更重要的是第一次知道什么叫ERP，在那個年代里制造企業使用ERP去管理銷售、生產、庫存的關系還并不普遍，最早是從外企開始的。??????????????????????????????????

ERP系統可以讓庫存更少，原材料供應更有效率，銷售預測和銷售結果更匹配，當時這個項目組的成員涵蓋了財務、供應鏈、生產、倉庫、銷售等等。

今天制造類企業的ERP已經進化了很多代，更加精準，國內的軟件公司已經占據了大部分市場。?????????????????????

我還參與了ISO14000的評審工作，這是一項企業與環境之間的標準認證，簡而言之就是企業在生產中與環境之間發生關系的環節標準化，對環境友好。?????????????????????

相信你們最早聽說過ISO9000質量認證，這是與產品質量有關系的標準認定。?

在之后還有ISO18000認證，這個了解不多，應該是員工的安全、健康保護這方面的認證。???????????

所有這一類ISO的認證都是為了讓外界、客戶、合作伙伴對這家企業有更深的信賴的一種方式，有點類似于資格認定，或者說等級認定，這不是強制性的，是自己花錢去做的，耗時耗力耗錢，但是有更高要求的企業都會去做，就像很多企業寧可花更多錢請四大做審計一樣，這是更高的標準，可以獲得更多項目的機會。?

比如青藏鐵路的路基下面就鋪設了當時公司的隔熱產品，這一類重大的國家項目如果沒有更高的認證可能機會變少。??????

外企給我們帶來了什么，我以為除了這些年的技術、資源、資金、產品等等，還有專利、標準、認證、服務這些無形的更加重要的資產。?????????????????

讓我們知道什么是更好的，雖然我們現在很強大了，在曾經的歲月里那些是非常珍貴的。???????????

其實現在依然需要。

本文來自微信公眾號： 泰格說實話 ，作者：嘟嘟2013