本文來自微信公眾號： 數星星的星哥 （ID：gh_e6a9d8423302） ，作者：星哥，原文標題：《一級市場各投資人，誰現在過得更慘？》，頭圖來自：視覺中國

美元基金

什么，還有活著的美元基金？

美元基金“本土化”的第一步，就是投資人把英文名從Jonathan和Jessica改成王總和小李。

面對著惡劣的環境，仍然有一部分美元基金投資人堅持出海戰略，就是肉身去東南亞找工作。

現在最麻煩的問題，就是募資的時候要給老外解釋，什么叫招商返投。

由于以前的工作語言是英語，現在跟國內的LP和政府打交道，還得找翻譯把材料翻譯回中文。

最慘的是，人在美元基金，剛被降薪，剛從納指割肉，又殺進了美債。

天使基金

據說大部分的天使投資人，現在不是在找工作，就是在找工作的路上。

最怕被問到：“2014年設立的一期基金，到現在的DPI是多少了？”

默默把2021年發的朋友圈刪了，內容是：“現在不all in新能源，就是2000年沒在深圳買房。”

天使的唯一投資邏輯：如果想不出誰會在下一輪接盤，那么就是你自己沒跑了。

去年的天使投資人是批量去大學實驗室搶教授，今年的天使投資人排隊去找教授退錢。

某天使基金拿了國資的錢，國資要求該基金投項目的失敗率不能超過10%。

各種人民幣基金

以前人民幣基金的靈魂三問：市場多大？估值多少？領投是誰？

新版的人民幣基金有靈魂三問：能返投嗎？固投有多少？回購主體是誰？

據說，現在最受歡迎的項目，BP的最后都會有一句話：“全國可落地。”

企業能不能上市，主要看命，所以現在投資人的核心競爭力是“有個好八字”，命中無偏財的，可以告別投資行業了。

基金今年的策略是，一手抓回購，一手抓招商；兩手抓，兩手都要硬。

PE投資人紛紛轉型做并購和定增去了。

VC投資人已經變成催收專員，天天盯著創始人要回購。

去年，被投的企業，誰去港股打斷誰的腿；今年，被投的企業，誰還不去港股，敲破誰的頭。

據說，上周的北京人形機器人馬拉松比賽后，投資人已經分裂為了幾派。

一派認為：人形機器人不會造成社會失業問題，因為一個機器人至少需要2個人類看護。

一派幸災樂禍：認為此事之后，人形機器人企業估值必然崩塌。

一派投資人，默默清倉了自己所有的人形機器人股票。

還有一派是已經上車的投資人，拼命發朋友圈澄清：自己投的企業沒有以任何形式參加馬拉松比賽。

CVC

都說CVC更加專業，但是沒說CVC的管理團隊一般是草臺班子。

管理團隊的來源包括但不限于：不愿意接班的廠二代，老板的小舅子，躺平的富二代，被裁員的投行保代，被獵頭騙來的投資人，剛畢業的工科博士。

最怕聽到話，老板說：“我朋友剛推薦了一個好項目，你們跟一下。”

好不容易搶到個明星項目的額度，老板說：“這么貴，為啥我們不自己干。”

寫了10萬字的盡調報告，然后老板見完企業創始人之后，說：“這個人說話漏風，守不住財，不能投。”

說是產業協同，誰來誰知道，集團業務部門的人根本不鳥我們投資部的。

各種國資

終于知道為啥都說投資是個可以干一輩子的職業了，因為一朝投項目，終身追究責任。

剛來公司很積極，推了10個項目都沒有下文，后來有一天領導跟我說：“年輕人不能太心急。”

領導下午4點丟了個項目：“小李你好好研究下，5點下班前給個書面意見。”

下面區縣開發區的招商部門，天天想著忽悠我們投他們推的不靠譜的項目，比方說什么常溫可控核聚變。

當投資經理月薪8000，還沒行政大姐拿得多，最近公司要求項目組必須強制跟投，一年下來，還倒貼了二十萬。

跟領導訴苦，不想跟投，被領導批評“對項目沒信心，政治站位不夠。”

強制跟投不小心賺了錢，被紀委說“擠占了國有資產利益，收益要退還。”

一年下來，可研報告寫了30萬字，一個項目都沒投。然后，黨建材料和思想匯報寫了50萬字。

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