2015年08月21日，上海，2015姚基金慈善賽，馬云親臨現(xiàn)場看球。本文頭圖經(jīng)CFP漢華易美授權(quán)，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載。

阿里終于在體育板塊出手了，可惜不是傳聞中的并購新浪體育，而是 由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資成立阿里體育集團 。原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO，阿里巴巴集團CEO張勇將擔任阿里體育董事長。

阿里的資本實力與商業(yè)邏輯毋庸置疑，這是很多體育圈人士迫切希望馬云到來的重要原因，而含著金鑰匙出身的阿里體育也面臨著自身的難題，就是體育賽事版權(quán)資源的匱乏。

更讓外界感到好奇的是馬云將如何理順與友商之間的微妙關系？首先，阿里體育是由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資成立；而在今年4月樂視體育的A輪融資名單中，云峰基金也是股東方之一；此外阿里巴巴還在上個月剛剛以283億元的代價投資了蘇寧云商，而蘇寧又是PPTV的第一大股東。

如果從體育產(chǎn)業(yè)集團的視角來看，真正夠得上規(guī)模的恐怕除了萬達，只有這三家。而恰巧，阿里體育、樂視體育和PPTV第1體育又存在各種“沾親帶故”的關聯(lián)性。

1、友商關系：從合作到競合？

“come 你的on，北鼻！”在得知阿里體育正式成立后，樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏在自己的朋友圈公開表達了對阿里的歡迎。作為樂視體育在未來即將面對的一個強有力的競爭對手，劉建宏的“豁達”讓人感到意外，這究竟是出于禮貌式的外交辭令，還是另有洞天的解讀？

劉建宏稱，為對方喝彩的主要原因在于：目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)依舊尚未成熟，阿里的到來會幫助各家將蛋糕做起來?！绑w育的盤子很大，現(xiàn)在最需要的是類似阿里這樣有實力的參與者?！眲⒔ê陮?shù)娛夢工廠表示。

盡管體育產(chǎn)業(yè)成為風口上的豬，但整體上還處于起步階段，商業(yè)模式的搭建和資本化運作尚未成熟，類似阿里這樣具備互聯(lián)網(wǎng)基因的巨頭進入，能夠加速體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。所以從早期來看，阿里體育與其他兩家友商相處應該會較為容易。

PPTV的一位朋友也向數(shù)娛君表示了對阿里的歡迎，不過他還同時表達了對阿里體育總部地點的好奇。由于 阿里選中了SMG前副總裁張大鐘出任阿里體育CEO，而張大鐘的圈子又主要在上海，所以阿里體育的大本營是否會落地上海，非常惹人關注。

總部經(jīng)濟的對資源的吸附力和腹地的輻射力毋庸置疑，對于已經(jīng)將上海作為大本營的PPTV而言，其很多的體育資源都來自上海。比如PPTV體育常務副總經(jīng)理董礫就是出道于SMG旗下的五星體育頻道。再比如，PPTV今年簽下的西甲賽事版權(quán)解說之一，就是來自五星體育頻道的著名足球評論員、前國腳劉悅。

而張大鐘也出道于SMG的體育板塊，1993年張大鐘創(chuàng)辦了中國最早的體育專業(yè)頻道——上海有線體育頻道，對于SMG臺內(nèi)的影響力和號召力毋庸置疑。如果算上輩分，董礫可能見到張大鐘時還要叫一聲“老領導”。

其實，不管阿里體育總部最終落地在哪，張大鐘的加盟，注定了上海一定會成為未來體育資源爭奪的一個橋頭堡。這一點，我們等著讓時間來印證。

2、模式PK，阿里有什么與眾不同？

說完關系，大家其實第二個想八卦的是樂視、PPTV和阿里的模式有什么不同？我們來挨個比較一下。

• 首先，樂視體育稱，要致力于打造一個具備“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”四個支點的垂直生態(tài)鏈。劉建宏公開歡迎阿里，在于樂視體育也是一家互聯(lián)網(wǎng)基因很強的公司，劉因此相信“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念一定會讓體育產(chǎn)業(yè)更為火爆，而此時阿里的到來，無疑可以進一步加深互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的顛覆作用。

  
  

• 阿里體育對自己的模式表述是，有望整合阿里生態(tài)中的電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)。

  
  

• 而PPTV關于體育商業(yè)模式的表述更寬泛些，即“上游賽事+中游平臺+下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展”。

  
  

  其實拿三者來比較，在產(chǎn)業(yè)鏈的細分布局上并沒有什么不同。均從上游的賽事版權(quán)、賽事運營，到中游的播放平臺、到下游的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，電商、彩票、旅游、游戲、智能硬件等幾乎是完全的重疊，一一對標，所以關鍵點要落在具體的對位PK上。

  
  

  就 上游頭部賽事版權(quán)PK 而言，樂視體育有英超，阿里借助新浪體育也等于有了英超，但二者都是只擁有一年的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)。而PPTV則拿下了西甲5年的全媒體版權(quán)。因此，在頭部賽事版權(quán)上，PPTV顯然更具優(yōu)勢。

  
  

  中游播放平臺PK 來看，樂視體育有母公司樂視網(wǎng)，PPTV本身就是視頻網(wǎng)站，阿里雖然沒有直接的視頻網(wǎng)站，但阿里有新浪體育以及控股的優(yōu)酷土豆，所以這一點上似乎不輸前二者。

  
  

  從 電視端 來看，樂視有超級電視，PPTV今年也推出了智能電視，阿里目前只有電視機機頂盒，雖然也投資了黎瑞剛創(chuàng)立的微鯨電視，但終究不是自己的控股資產(chǎn)，這個角度來看，似乎阿里在電視播放端稍有略勢。

  
  

  下游相關產(chǎn)業(yè)鏈PK 來看，樂視目前的智能自行車等體育硬件玩的風生水起，PPTV則是推出了各種棋牌類游戲，阿里的優(yōu)勢或許還是集中在電商的老本行上，因為就在此前，包括貝克漢姆、科比等體育巨星先后與阿里展開合作，并入駐天貓商城。

  
  

  3、決勝關鍵，還看上游版權(quán)

  
  

  “阿里只要電商上能跑的，就都想去做，此前做電影也是這種平臺思路，從投資到最后售票都要去摻和?！逼桨布瘓F負責文化娛樂營銷的人士認為。

  
  

  在體育產(chǎn)業(yè)里，二八法則同樣有效，下游再花花繞繞也比不上頭部賽事資源的鎖定，數(shù)娛君依然相信，得頂級賽事版權(quán)者得天下。就這一點而言，“后來者”阿里似乎沒啥優(yōu)勢可言。

  
  

  縱觀國內(nèi)的體育版權(quán)，留給阿里倒騰的空間很小，NBA籃球已經(jīng)被騰訊拿下，作為競爭對手，騰訊顯然不可能與阿里來共享。而中超、意甲這些已落入樂視體育手中，西甲則要看PPTV的臉色，而英超中國區(qū)全媒體版權(quán)被新英體育攬入懷中，一直要持續(xù)到2018http://www.huxiu.com2019賽季。

  
  

  

  
  

  目前阿里體育唯一能期待一下的，可能還是英超的版權(quán)爭奪。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，盡管新英的英超獨家版權(quán)還有3年時間。但英超在2018http://www.huxiu.com2019賽季后的中國區(qū)版權(quán)爭奪，將在2016年也就是明年提前展開競標，如果阿里能夠奮力拿下英超，那么未來整個局勢將得以乾坤扭轉(zhuǎn)。

  
  

  阿里體育的另一種可能性，或許在于尋找新的輕量級賽事IP，因為 考慮阿里的生態(tài)系統(tǒng)，它的最大優(yōu)勢在于后端的變現(xiàn)能力， 通過商，媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺的整合，倒是可以幫助一些體IP實現(xiàn)“增值”。

  
  

  或許這也是馬云找來張大鐘，這位資深“伯樂”的原因。張大鐘在執(zhí)掌上海電視體育頻道和百視通期間，憑借其運作能力，先后拿下世界杯、NBA、英超等重大賽事的版權(quán)。張大鐘認為，版權(quán)是非常重要，但并不是唯一，目前的價格有著虛高的跡象，版權(quán)價格會漸漸回歸自身的價值。

  
  

  當然，對于體育IP的定義，也可以并不局限于賽事本身，也可以包括一些俱樂部、體育明星。此前阿里與恒大足球、拜仁、皇馬、NBA等等一系列合作，其中皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自為阿里站臺，希望借助阿里巴巴旗下的平臺從中國日益成熟的消費市場中分得一杯羹。

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