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阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴:我眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  
阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴:我眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

虎嗅注:在剛剛結(jié)束的2014中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)新傳媒研討班秋季模塊上,阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴教授與眾多媒體精英深入探討了“他眼中的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的方向”。


本文轉(zhuǎn)自中歐國際工商學(xué)院微信(CEIBS6688)。


一、互聯(lián)網(wǎng)的“魚骨頭”


三個詞來說明白什么是互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),云計算。這中間,互聯(lián)網(wǎng)的英文其實(shí)是兩個詞:Web, Internet。如果你把internet放在第四個“關(guān)鍵詞”,那么,自上而上——


互聯(lián)網(wǎng)就包括了四層:


云計算


大數(shù)據(jù)


Web


Internet


Internet


最底層:Internet。 傳統(tǒng)的華為、思科,就是提供互聯(lián)網(wǎng)的硬件基礎(chǔ)。Internet也經(jīng)過了1.0、2.0、3.0時代。1.0是PC的互聯(lián) 網(wǎng),2.0是移動的互聯(lián)網(wǎng)(12=13=14年,起步于iphone)。第三個階段就是物聯(lián)網(wǎng)的概念——通過傳感器,把越來越多的東西智能化。 Internet層面的這些努力,是為了讓任何的人,任何的東西都可以被連接以及隨時在線。所以,互聯(lián)網(wǎng),第一步是“聯(lián)接”,第二步是“在線”,第三步是 “互動”。


Web


倒數(shù)第二層:web的維度。 也有1.0、2.0、3.0的概念。淘寶最早的形態(tài),新浪門戶都是web 1.0;web 2.0的核心是搜索,3.0的核心是社交SNS——這些也就是互聯(lián)網(wǎng)的三個基本形態(tài)。

這些形態(tài)也決定了一個企業(yè)未來基本運(yùn)作的方法。不管你是做一個傳媒,還是做一個新型的電商,還是一個電家制造企業(yè)——你都要聯(lián)網(wǎng),要“在線”,然后是與你的用戶有互動。只有做到這些核心的內(nèi)容,才能說你與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是同步的。


云計算


自正往上,第二層就到了云計算。它包括幾個核心的概念。它本質(zhì)上就是IT服務(wù)的在線化。最早的云計算,就是你有一個帳號,就能登陸amazon,或者阿里,完成所有的服務(wù)。這是對傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的顛覆。

云計算的價值包括三個方面:


1、移動+云計算=實(shí)現(xiàn)了IT服務(wù)的“在線化”讓技術(shù)的門檻大幅降低了,成本大幅降低。

2、云計算是一個公共服務(wù),它是可變成本,而不再是固定資產(chǎn)投入,它是“按需使用”。創(chuàng)業(yè)公司的資本壓力由此大幅下降。也因此產(chǎn)生whatapp這樣的創(chuàng)業(yè)傳奇,幾十口人,產(chǎn)品吸引了上億的用戶,它的產(chǎn)品就是架構(gòu)在amazon的云平臺之上。

3、 云計算對于未來數(shù)據(jù)時代的價值:從“電”的發(fā)明以來,推動工業(yè)生產(chǎn)業(yè)的“二次革命”。原來企業(yè)要用電,你要自己購買發(fā)電設(shè)備,買煤來自己發(fā)電。但后來,美 國建立超級電站和國家電網(wǎng),這樣一種公共事業(yè)的方式,提供了全國用電的70%,這是美國工業(yè)化的基礎(chǔ)。福特最早就是通用電器的電器工程師,他想到了電對于 制造業(yè)的普遍意義。福特的第一條T型流水線,開啟了現(xiàn)代制造業(yè),是從電的國網(wǎng)化開始的。而云計算,也是真正要解決一個“大計算”的問題,而且是足夠的低成本、商業(yè)化的模式來解決大計算的問題。以前大家只會想到超級計算機(jī),它的運(yùn)營成本高,而反應(yīng)速度還是很慢,當(dāng)這些大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用真正發(fā)展時,比如淘寶,數(shù)億商家提出的購買需要,實(shí)時信息匹配的背后,就是大數(shù)據(jù)的計算。所以,云計算,就是分布式的方法,解決了海量數(shù)據(jù)大計算的一種解決方案。如果沒有計算能力,我們談不上大數(shù)據(jù)的時代,談不上海量數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用。


綜上三點(diǎn),當(dāng)你沒有用一個云計算的方式,你根本就沒有達(dá)到真正的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,你也沒法實(shí)現(xiàn)真正的高效運(yùn)營。21世紀(jì)醫(yī)藥是中國政府指定的數(shù)據(jù)服務(wù)商。甲骨文是它的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商,但后來甲骨文已經(jīng)解決不了21的巨大數(shù)據(jù)量。


云計算的特征:分布式,去中心化。 用盡可能多的通用服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)在一起,來提供一個足夠好的運(yùn)算服務(wù)。通用服務(wù)器的成本非常低,機(jī)群的設(shè)置,還有一個優(yōu)勢就是 容錯率。任何一臺服務(wù)器都有宕機(jī)的概率,但機(jī)群可以對這個宕機(jī)進(jìn)行控制,穩(wěn)定性和可維護(hù)性大幅降低,工程師不需要時時刻刻忙著去解決硬件故障,而只用定期 去更換損壞的服務(wù)器就好了。


傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,最簡單的標(biāo)準(zhǔn),就是你有多少業(yè)務(wù)已經(jīng)放在網(wǎng)上,你有多少運(yùn)營已經(jīng)架構(gòu)在云上,讓你的數(shù)據(jù),成為一個熱數(shù)據(jù),而不是你把數(shù)據(jù)存在某個地方,用的地時候你再現(xiàn)去找的冷數(shù)據(jù)。


大數(shù)據(jù)


互聯(lián)網(wǎng)的最高一層,是大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在我們講求的不是數(shù)據(jù)的“大”,而是“活”數(shù)據(jù): 數(shù)據(jù)是否被活用,是大數(shù)據(jù)能否產(chǎn)生價值的標(biāo)準(zhǔn)。


而這個“活”,大數(shù)據(jù)的第一個特點(diǎn)是“在線”——活數(shù)據(jù)肯定是在線的。現(xiàn)在很少有數(shù)據(jù)是可能實(shí)時被使用的。阿里有一個奔月計劃,就是把所有的數(shù)據(jù)都搬到云上,實(shí)現(xiàn)“實(shí)時處理”。第二個要理解的點(diǎn),我們今天的數(shù)據(jù),跟以前不一樣的地方, 未來的商業(yè),數(shù)據(jù)是自然被記錄下來的,而不再是一種收集的概念。這是一個根本的思路差別。


傳統(tǒng)的市場調(diào)查,是一個數(shù)據(jù)收集的過程,而且是樣本數(shù)據(jù),因?yàn)槟悴豢赡苁占械臄?shù)據(jù)。而互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù),是全本的自然記錄。比如淘寶,有所有用戶任何時 間在淘寶上瀏覽和購物的記錄,這是用戶行為在淘寶自然沉淀的數(shù)據(jù)。任何商業(yè)都很關(guān)心成本。只有這些幾乎用零成本的方式,因?yàn)殡S著云計算的發(fā)展,存儲和運(yùn)算 的成本會越來越低。只有用這種接近零成本的方式存儲下的數(shù)據(jù),才能夠創(chuàng)造價值——這是一個沙里淘金的過程,沙要足夠多,最后淘出的金也相對會更多。


大數(shù)據(jù)第三個特點(diǎn):數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)是一個有機(jī)的閉環(huán),它會是一個正反饋的作用。 以搜索為例,我們有一個全網(wǎng)數(shù)據(jù)庫,最主要的考核目標(biāo)是“實(shí)時性”,搜索依據(jù),就 是要做出一個全網(wǎng)實(shí)時數(shù)據(jù)的index,同時要做出一個ranking:對所有網(wǎng)頁內(nèi)容,根據(jù)搜索要求,進(jìn)行一個排序匹配。Google最有名的研發(fā)成果 就是page rank。但這個相關(guān)性是由什么決定——它是由用戶每次的點(diǎn)擊(CTR)來決定——這個是google每次計算的活數(shù)據(jù)的來源,google沒有數(shù)據(jù)搜集 的過程,任何一個數(shù)據(jù)的點(diǎn)擊,就成為下一個搜集實(shí)時的信息,這就是一個活數(shù)據(jù)的概念。你搜一個關(guān)鍵字,原則上,一個小時前后,得到的結(jié)果是不一樣的,因?yàn)? 一個小時之后,數(shù)據(jù)動態(tài)更新,已經(jīng)形成了一個新的結(jié)果。這是一個實(shí)時的在線系統(tǒng),一個完整的業(yè)務(wù)閉環(huán):對于傳統(tǒng)企業(yè)來說——你的業(yè)務(wù)在多大程度是由你的數(shù)據(jù)流決定了你的用戶體驗(yàn)。


云+端,獲得更好的用戶體驗(yàn),從云的層面說,最重要的大數(shù)據(jù)處理能力,大數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量,數(shù)據(jù)與用戶的互動——這些都會影響用戶的體驗(yàn);而端的層面,比如微信,是點(diǎn)對點(diǎn)的體驗(yàn),不需要背后云的支持。


數(shù)據(jù)量的大少,并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是怎么要實(shí)現(xiàn)“活”數(shù)據(jù)。我以出版業(yè)為例—— 出版社這個業(yè)務(wù),我想要的就是一個活數(shù)據(jù)的閉環(huán)——以家電企業(yè),他們有哪些業(yè)務(wù)是在線的,電商版塊是在線的,在存貨和其他的存貨,未必都是一盤貨。換成媒 體:你們的用戶有沒有在線,你用什么方法跟他們互聯(lián)網(wǎng),哪個環(huán)節(jié)有沒有數(shù)據(jù)沉淀。


阿里:我們不是一個純互聯(lián)網(wǎng)公司, 我們是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升商業(yè)的效率。 很多互聯(lián)網(wǎng)公司,是一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),做出一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而阿里關(guān)心的,是怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,去解決傳統(tǒng)商業(yè)的問 題。這個解決的過程,必須用到這三個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)來支撐它的業(yè)務(wù)體系——internet硬件,云計算社會化的計算公用服務(wù),大數(shù)據(jù)作為這個平臺流動的 最重要的資產(chǎn),web1.0-3.0作為核心的產(chǎn)品形態(tài)——云+端


提問:所有的環(huán)節(jié)都是可以實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)在線”嗎?比如大量的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)?


回答:我認(rèn)為未來都可以實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)在線”。這是一個解構(gòu)和重構(gòu)的過程。


提問:未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特征是去中心化嗎?


回答:淘寶目前還是中心化流量的平臺。我們在促進(jìn)用戶和商家的聯(lián)系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三年前,我們就說過我們想把淘寶做沒了,因?yàn)槲覀兿胱屘詫殶o處不在。三年來, 大數(shù)據(jù),云計算以及移動化發(fā)展,我們都想努力實(shí)現(xiàn)賣家和買家去中心化的交流。換句話說,這是淘寶從web.2.0向3.0過渡。但2012年開始,淘寶講小而美和開放平臺,已經(jīng)希望在構(gòu)筑用SNS的生態(tài)來建立大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。


微信的這個大生態(tài),本身是一個社交需求。到目前為止,所有的人,都沒有做到用SNS一個產(chǎn)品理念來支撐出一個商業(yè)的最大化:讓買家和賣家的網(wǎng),可以更加豐富——這其實(shí)是商業(yè)生態(tài)的“毛細(xì)血管”部分。這是一個非常難的方向,也是一個巨大的商業(yè)機(jī)會。我也相信,會有越來越多的創(chuàng)業(yè)者,會試圖用這個方式來尋找商業(yè)機(jī)會。


淘寶做的就是web2.0時代的商業(yè)引擎。就算3.0時代,我們這樣2.0的一個中心化的平臺,還是有它的商業(yè)價值。后浪推前浪,前浪并不一定會死在沙灘上。它可能會成為新時代一個小的元素。


提問:怎么看互聯(lián)網(wǎng)每個“結(jié)點(diǎn)”的價值?


回答:互聯(lián)網(wǎng)不斷擴(kuò)張和滲透,這張網(wǎng)會越來越密,會有越來越多的點(diǎn),而未來可能每個點(diǎn)的價值也會越來越大。你最需要關(guān)心的,其實(shí)是你這個點(diǎn),在網(wǎng)上還有沒有 存在的價值。如果你不能夠成一個點(diǎn),你就會消失了,你與這個網(wǎng)無關(guān)了。你要關(guān)心的第二點(diǎn),就是你這個點(diǎn),在網(wǎng)上是不是足夠的樞紐,所以你要讓你這個點(diǎn),可 以對外越來越多地連出去,讓你成為一個重要的局部重要的網(wǎng)絡(luò)—— web 4.0有可能是一個部落的生活方式,或者是一個局部網(wǎng)絡(luò)的生活方式。 你不必關(guān)心整個太陽系發(fā)生了什么,你只要關(guān)心你局部的范圍。


告別了大工業(yè)時代,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,又回到了一個人的時代,人跟人的協(xié)同和合作,變得更加重要。


從人這個維度,我有幾個觀點(diǎn): 一是數(shù)據(jù)的活性 ,很重要。 第二個是算法很重要。 算法是武器,就像以前工業(yè)代時代人們會看你的流水線的處理能力是不是很高。算法的核心是一個可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的可重復(fù)使用的產(chǎn)品; 第三個,就是人的創(chuàng)造力 ,它是把數(shù)據(jù)和算法結(jié)合在一起的,最重要的成功元素:因?yàn)椋杀驹僭趺幢阋耍髷?shù)據(jù)都是要收斂的,人類給它預(yù)設(shè)一個什么樣的規(guī)則,也就決定了大數(shù)據(jù)演化的方向。


工業(yè)時代,要求人的標(biāo)準(zhǔn)化,而未來新的工業(yè)文明中,對人的創(chuàng)造性,要求是更高的。商學(xué)院本身是30年代才開始的,它的目的,就是用流水線的方式,批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理人才。當(dāng)這個需要不存在的時候,商學(xué)院也就不存在了。投行和咨詢公司,也同樣面對這樣的大勢。


二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維


周鴻祎的那本書,從“術(shù)”的角度,講得不錯。互聯(lián)網(wǎng)思維,第一個是“用戶第一”的理念。


我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維有如下三個特點(diǎn):


首先,以前這只是個口號,是個哲學(xué)思想,但現(xiàn)在,用戶第一對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻是“生死線” ——因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時代,你第一次知道了:誰是你的用戶:他長成什么樣,他的習(xí)慣,他住在哪里。其次,由于有了“互動”和“在線”,你第一時間就能得到用戶的反饋:他在你的產(chǎn)品停留了多少,他對什么感興趣,同時用戶有了話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán),而且互聯(lián)網(wǎng)上,轉(zhuǎn)移成本是非常低的,就是一個click away,所以用戶體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)時代生存的基本線。


第二是“免費(fèi)模式+增值服務(wù)”—— 這是一個信息的經(jīng)濟(jì)學(xué)所決定的。 信息和物質(zhì)不一樣,信息的使用過程中不具備排他性;同時,信息的使用過程,本身就是信息的增值過程,所以互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)你的 “參與”;第三個特點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)生的邊界成本幾乎為零——信息抵達(dá)海量用戶的成本,幾乎為零;第四個特點(diǎn):信息的定價,很難判斷。這是一個悖論。買方 無法事先判斷這個信息的價值。綜上四點(diǎn),以信息為基礎(chǔ)的服務(wù),都傾身于免費(fèi):用免費(fèi)來激勵參與,用利參與來找到額外價值,再從額外價值中找到商業(yè)模式,然后完成一個商業(yè)模式的閉環(huán)。


第三個特點(diǎn):迭代。 第一時間把一個產(chǎn)品的原型放在網(wǎng)上,充分利用正反饋的效應(yīng),來完成產(chǎn)品的試錯迭代。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最經(jīng)典的打法。這是一個演進(jìn)的思路。

小結(jié):


用五個關(guān)鍵詞來總結(jié)我們今天討論的問題:

第一個關(guān)鍵詞:在線。 要考慮有多少關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)“在線”。很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)大潮時,你只建一個官網(wǎng),這是你的傳播環(huán)節(jié);你開了一個天貓店,這只是你的渠道上線了,但你的供應(yīng)鏈呢?……(事實(shí)上,這些互聯(lián)網(wǎng)化的過程,與做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間,是有本質(zhì)區(qū)別的。)

第二個關(guān)鍵詞:互動。 你是不是做到了雙向互動,而不是單向的broadcasting。

第三個關(guān)鍵詞:體驗(yàn)。 互聯(lián)網(wǎng)時代,最好的體驗(yàn),是通過社區(qū)來實(shí)現(xiàn),而社區(qū)也是通過體驗(yàn)來形成?你有沒有能力,來形成一個相對比較大的部落和社區(qū),這個社區(qū)對你提供體驗(yàn)又是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

第四個關(guān)鍵詞:聯(lián)網(wǎng)。 要考慮這個社區(qū)與更廣域的互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)程度:你的結(jié)點(diǎn)的廣度和深度。

第五個關(guān)鍵詞:實(shí)時性。 要考慮你在線的程度——它的實(shí)時性。


三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題


首先是媒體轉(zhuǎn)型的案例:從產(chǎn)品角度去做報道。不能只享受自我認(rèn)可的報道方式。 一種新思路:合伙人制——讀者和作者的互動,員工與員工的互動。


第一次對媒體的認(rèn)知,是07年我到雅虎做總裁。當(dāng)時就有一種產(chǎn)業(yè)人士的回饋,說內(nèi)容掙不到錢。當(dāng)時雅虎還有全網(wǎng)搜索,其實(shí)有一塊就是聯(lián)盟的業(yè)務(wù):小網(wǎng)站通過 雅虎的流量廣告獲得分成。當(dāng)年我發(fā)給聯(lián)盟網(wǎng)站的分成是一個多億。這與那些高大上的內(nèi)容平臺抱怨內(nèi)容掙不到錢的情況,形成一種反差:這邊是純草根的網(wǎng)站平 臺,每年獲得三五十萬的廣告分成。可以看到,其實(shí)當(dāng)時一大部分內(nèi)容創(chuàng)作者——那些中國的小網(wǎng)站,就已經(jīng)存在了,他們已經(jīng)就把內(nèi)容的收入給分掉了。


曾經(jīng),我給了我同事一個問題:我們能不能在互聯(lián)網(wǎng)上做出中國好聲音。后來我們給蝦米這個需要,他們報了一個方案,提出音樂人的收入,我們的CEO問這是一天的收入嗎?回答居然是一年。但與此同時,誰掙到錢了呢?YY。


其實(shí),媒體作為一個產(chǎn)業(yè),也在面臨一個根本性的變化。這中間的差別,在于互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的差別。

很多企業(yè)都在努力作互聯(lián)網(wǎng)化,但這個不解決問題,在他們做互聯(lián)網(wǎng)化的同時,有很多草根網(wǎng)站在做基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)和針對全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。所以我 常講C2B模式——它是一個協(xié)同共創(chuàng)的過程——是靠大家一起往里面填東西。這就是社區(qū)。一個共建共享的過程,你分不清誰是創(chuàng)造者,誰是享用者。所以,找到一種怎么樣的協(xié)同方法,來共同創(chuàng)造,來最后形成一種網(wǎng)狀的協(xié)同機(jī)制——這可能就是未來任何一個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式。


所 謂的傳媒也分了好幾類:1)偏公共服務(wù)的;2)信息類電商——大綜商品貿(mào)易的行情信息;財經(jīng)類的咨詢和深度分析。3)現(xiàn)在,還有很大的一團(tuán),轉(zhuǎn)型出路是不 太清楚的,其中一類是偏生活類的資訊,另外一類是跟傳統(tǒng)企業(yè)的營銷相匹配的內(nèi)容。這兩大塊內(nèi)容,也是多數(shù)傳統(tǒng)媒體賴以生存的主要內(nèi)容來源。


阿里深入傳媒業(yè)的思路——動漫案例:我們做云計算的時候,當(dāng)時因?yàn)橛幸粋€大學(xué)的動漫研究教授,堅持用云計算來推動漫產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè),服務(wù)器的數(shù)量,決定了你用多大的投資在多短的時間內(nèi)完全多高質(zhì)量的產(chǎn)品——動漫渲染(rending)的過程。我們就參加進(jìn)這個事,讓很多小公司不用再擔(dān)心渲染的部分,而專注于創(chuàng)意環(huán)節(jié)。這就可以幫助降低創(chuàng)業(yè)的門檻。


媒體社區(qū)共創(chuàng)的案例:一個網(wǎng)上做普洱茶的。純做內(nèi)容的自媒體,商業(yè)上是否成功,我還沒找到一個成功的案例。但這個普洱茶切入的自媒體,很快演化成一個社區(qū), 同時給他們提供普洱茶,然后再演化為線下沙龍。這是一個立體的垂直的社區(qū)——包括了文化的創(chuàng)造,產(chǎn)品的售賣,服務(wù)的體現(xiàn)——不斷深化社區(qū)。


未來沒有獨(dú)立的媒體,媒體都會依附于一個商業(yè)社區(qū)。 這是一個精準(zhǔn)實(shí)時的過程:人已經(jīng)在這里了,我怎么把內(nèi)容和傳播做好。未來,媒體從業(yè)者依然是有一個懂傳播的人,但用的方式,不再是過去的模擬模式,這個可能是未來大部分媒體的方向。


這個方向跟我們觀察到的,電子商務(wù),以及整個經(jīng)濟(jì)的演變,是同構(gòu)性的——基本的思路是一致的。


傳統(tǒng)媒體的一個誤區(qū),是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成分銷渠道,而互聯(lián)網(wǎng)對媒體的價值,其實(shí)是低成本創(chuàng)造內(nèi)容。 另外,近年來大部分媒體沒法解決用戶的“在線”和“互動”。目前媒體的互動功能,對于支撐媒體,還是做不到。如果沒有盒子,電視連誰是你的用戶你都不知道。盒子第一次讓你可以感到你的用戶是“在線”的,在此基礎(chǔ)上,才會有互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用。


傳統(tǒng)家電行業(yè),我也糾結(jié)了好幾年。我以前也困惑,互聯(lián)網(wǎng)這么牛,為什么救不了家電產(chǎn)業(yè)。


2008年,淘寶在家電領(lǐng)域做了1000億,國美蘇寧百聯(lián)的收入都在我們之前,也在1000億多一點(diǎn)的水平。但這五六年下來,你可以看到這兩個平臺的差劇在拉開。家電行業(yè)再細(xì)分,是有兩個生態(tài):1)家電企業(yè),2)家電賣場,國美蘇寧以及升級的京東這樣的網(wǎng)上賣場。


過去幾年,他們走的是非常互聯(lián)網(wǎng)化的過程,但他們?nèi)允枪I(yè)時代最成熟的產(chǎn)業(yè),工業(yè)化邏輯是深入骨髓的,過去幾年,他們并沒有開始在互聯(lián)網(wǎng)平臺,創(chuàng)造一種新的體驗(yàn)的過程——這個過程,其實(shí)是由智能家電開始的。


新的靈感來自于智能家居產(chǎn)品。比如,最近上市的一個做攝像機(jī)的公司:go pro?? 它是一個專業(yè)的數(shù)碼攝像機(jī)——但不同的是,這一次,它第一天就是一個在線互動產(chǎn)品。在一個傳統(tǒng)領(lǐng)域里面,第一天開始,從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)切入,它上傳攝像機(jī)拍攝 內(nèi)容是最容易,他上傳運(yùn)動品質(zhì)的內(nèi)容,社區(qū)也是最活躍的(youtube里最活躍的頻道)——他的CEO說,視頻分享看似是一個體驗(yàn)最差的領(lǐng)域,但它是用軟硬件結(jié)合的方式,真正做到一個互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的產(chǎn)品:一個非常簡單的APP+照像機(jī),七天的視頻內(nèi)容免費(fèi),再長的存儲就收費(fèi)——內(nèi)容云存儲。先把體驗(yàn)搬到網(wǎng)上,再做到社區(qū)的環(huán)節(jié)。


總之我認(rèn)為,傳統(tǒng)家電的互聯(lián)網(wǎng)化,最終還是會輸給互聯(lián)網(wǎng)平臺上全新產(chǎn)生的智能家居產(chǎn)品。


在線廣告體系,也是這樣的例子——廣告變成一個可變成本,它的轉(zhuǎn)化價值是可以評估的。


Marketing這件事,包括 1)品牌branding和 2)sales marketing(銷售導(dǎo)向的,這部分的ROI是非常清楚的,甚至是可以剔除流量水份的。)


那 么,現(xiàn)在要討論的是,如何能夠?qū)崿F(xiàn)branding和sales markting的雙重效率?——一條路是SNS;另外一條路,也是阿里正在研討的一種方式,就是嘗試用大數(shù)據(jù)的方式,來找到美譽(yù)度的ROI:從幾百個用 戶行為的指標(biāo),來推出品牌滯后的一個受影響程度。這是我們在研究的一個方向,如果實(shí)現(xiàn)了,這可能會為高端傳媒尋找一種出路。


小結(jié): 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的五個沖擊:對廣告模式、零售渠道、物流行業(yè)、柔性化生產(chǎn)、以及對整個供應(yīng)鏈的再造。


四、關(guān)于C2B模式


C2B:用戶提出需要,調(diào)度整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的快速應(yīng)對。

電商第一個階段,淘寶在最前端,形成了商家跟用戶非常好的互動。第二個階段,就是要實(shí)現(xiàn)怎么樣給用戶提供產(chǎn)品設(shè)計的建議。


傳統(tǒng)服裝企業(yè),新品發(fā)布的提前運(yùn)作周期,要三個月。但淘品牌,兩三年前就能做到一周上新。淘品牌的做法:小批量生產(chǎn)、快速上新——收集用戶的認(rèn)可度——決定哪個新品可以進(jìn)行更大批量的生產(chǎn)。


為傳統(tǒng)企業(yè)配套的供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)都特別長,此外傳統(tǒng)的生產(chǎn)線都是大批量和小品種——開工一次,基本的訂量必須有保證的。所以這一批創(chuàng)新的淘品牌,最大的困難是沒 有大廠家為他們服務(wù),他們只能找手工作坊,數(shù)量和質(zhì)量都是問題。所以淘寶在過去三年,真正努力的,是上游的廠家跟淘寶品牌商之間的合作。現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一 批可以提供柔性生產(chǎn)服務(wù)的制造企業(yè):小成本,多批次,小批量的生產(chǎn)。幫助賣家實(shí)現(xiàn)“多款少量”——100款,每單50件。接下來,根據(jù)用戶反饋,確定最受 歡迎的產(chǎn)品,再進(jìn)入大批量的生產(chǎn)——這時候的需要,是快速補(bǔ)單,比如1單補(bǔ)5萬件。你補(bǔ)單的速度要足夠快,才能抓住市場。


形成足夠的正循環(huán)之后,未來,越來越多的供應(yīng)鏈合作伙伴被拉進(jìn)來,這個過程,其實(shí)是C2B的壓力會一步步地往上游傳遞,最終沒準(zhǔn)會上升到棉花種植。


這不再是一個廠家說得算,也不再是一個廠家通過控制供應(yīng)鏈來壓縮成本、提升效率,而是更強(qiáng)調(diào)和依靠上下游快速協(xié)同。


提問:用戶有時候不知道自己想要什么。C2B怎么做?用戶反饋真的可以有效指導(dǎo)產(chǎn)品的走向嗎?


回答: 首先,社區(qū)的種子用戶非常重要。 小米為例:發(fā)燒友是意見領(lǐng)袖,他們的意見先反饋至產(chǎn)品,然后用這款產(chǎn)品再去影響更多的用戶。C2B的模式,也可以采用到所有的數(shù)字娛樂和傳媒產(chǎn)品——用戶體驗(yàn)先行,反饋需求,然后形成立體的社區(qū)。


其次,為什么這個時代大家也非常講“設(shè)計師”,這其實(shí)是指——非常講究對社會的洞察力,我把它叫做“體感”。 一個成功的產(chǎn)品,往往你有一個有洞察力的設(shè)計師。與此同時,這個公司的CEO有可能是首席產(chǎn)品體驗(yàn)官(或者回到社區(qū),CEO必須是這個部落的精神領(lǐng)袖)。這兩方面的DNA都要好,要匹配好。洞察力在這個時代,也變成了非常稀缺的商品:在最佳的時間打中最大的那個需求點(diǎn)。


明白地說,阿里的數(shù)據(jù),真的做得很差很差。我覺得大數(shù)據(jù)未來會沉淀成為平臺的一部分,但人的創(chuàng)造力同樣也很重要,所以我不同意機(jī)器人統(tǒng)治社會的那種理論的。機(jī)器代替不了的部分,是人類創(chuàng)造力要用力深挖的地方,我們不要只停留在一種“知識積累”的階段。


平臺的機(jī)會都會很大,社區(qū)和社區(qū)的交換(協(xié)同),變得很重要的,能夠把足夠多的點(diǎn)鏈接起來,誰就是一個平臺級的服務(wù)商。平臺跟多元物種是一個共生關(guān)系。平臺連接多元物流——后者活得越好,平臺也更有魅力。


移動互聯(lián)網(wǎng),大家都很困惑,好像都沒出什么新的東西,但我個人感覺,可能下一步,就是無時無刻基于云計算和大數(shù)據(jù)的平臺,用協(xié)同的方式來工作。過去的二十年,只是延用以前的工業(yè)時代的慣性在提升。這里面,到底哪一點(diǎn)可以激發(fā)出更大的經(jīng)濟(jì)效益,這里需要有很多基因的碰撞……


最大的變革來臨的時候,你可能就是拼了命往前跑,最后還是被人替代掉了。

文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表虎嗅網(wǎng)立場
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