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古永鏘卸任優(yōu)土董事長后接受采訪:硅谷會對這種交接點(diǎn)贊

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

古永鏘卸任優(yōu)土董事長后接受采訪:硅谷會對這種交接點(diǎn)贊

卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長和CEO的古永鏘 新浪科技攝

新浪科技 余一 李根

2016年10月最后一天,優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒,正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長和CEO,并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席。

雖然此前傳聞已久,甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時,便有傳聞稱古永鏘不再擔(dān)綱一線,但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子的全員郵件下達(dá),這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

這一天寒流令北京氣溫驟降,但處于輿論討論中心的古永鏘穿得并不多。在當(dāng)天下午,新浪科技在優(yōu)酷所在地環(huán)球貿(mào)易中心位于7樓的辦公室見到他時,他先穿一件紅色薄羽絨外套,后又因?yàn)樘珶嶂涣粢患绦銽恤,容光四溢、滿面笑容。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù),成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席,是自己想要的選擇,他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度,繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用,并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起,把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”,但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來,這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步,也符合接下來所需要的格局競爭,而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者,他并不擔(dān)心。

實(shí)際上,在優(yōu)酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之時,古永鏘還專門刊發(fā)內(nèi)部信,激勵合一集團(tuán)員工一起開創(chuàng)“下一個十年”,不過現(xiàn)在,他只是認(rèn)為自己做出了交接,并且從另一個層次去幫助阿里大文娛更富競爭力。當(dāng)天,逍遙子和俞永福還親自到了優(yōu)酷土豆做溝通,在總監(jiān)級的溝通會上,阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子和阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)CEO俞永福,與古永鏘一起向員工解釋決定背后的因果緣由。

也有外界聲音表示唏噓,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開了自己創(chuàng)立的企業(yè)。但古永鏘笑著稱不理解這種思維,并表示如果放在硅谷,這會是一個令人點(diǎn)贊的舉動。對于為何卸任、未來規(guī)劃、對互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法,以及互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭格局,古永鏘在第一時間接受了采訪,以下是新浪科技整理編輯的采訪實(shí)錄。

古永鏘卸任優(yōu)土董事長后接受采訪:硅谷會對這種交接點(diǎn)贊

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)職務(wù)后首次接受采訪

為什么現(xiàn)在離開?中間有哪些思考?未來投資工作專注于哪些方面?

古永鏘:內(nèi)部定的啟動日是10月31號,陰歷是10月1號。我跟逍遙子(張勇)開玩笑,我們都是跟1有緣分,他的生日是1月11,他創(chuàng)造了雙十一,我是8月11號出生,恒力是10月1號創(chuàng)辦,10月21號發(fā)布。優(yōu)酷是12月21號,下個月12月21號就會看到一個全新的優(yōu)酷。合一十一年,優(yōu)酷上個月12月21號是十年。新優(yōu)酷有新的形象,所有都是新的,這個是值得期待的。

我們在上海發(fā)布會的時候希望在12月21號股東見到我們的新優(yōu)酷,新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持,優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師(成為資本劉德樂),我們下一步要做的是建生態(tài),分三步。

第一步是做投資,第二步是做賦能,第三步是做連接。在生態(tài)的投資上,跟十一年前是我加劉老師成立資金,這次我們想要做大一點(diǎn),我們的小目標(biāo)不是一個億,是15億美元,接近百億。

以前的生態(tài)大會講了兩年,我們認(rèn)為未來的十年是文藝的新十年,是黃金時代。因?yàn)閮?yōu)酷從2006年開始是視頻元年,今年剛好十年。十年時間里面最大的改變是平臺的發(fā)行,我們當(dāng)時說合一最主要是從單屏到多屏,多屏到合一。當(dāng)然文娛的內(nèi)容,從觀看、尋找、互動、拍攝以前都是線下,電視機(jī)、電影院。從2006年開始從PC到平板電腦,到移動互聯(lián)網(wǎng),家庭影院,甚至是VR,AR。

從單屏到多屏到無屏機(jī)傳送的時代,這個也是在生態(tài)上會講的一些觀點(diǎn)。發(fā)行渠道依然會有很大變化,同時我們認(rèn)為內(nèi)容的制作跟文娛的變現(xiàn)這兩個大方向在前十年有一些變化,但是不像發(fā)行平臺那樣有點(diǎn)顛覆了。內(nèi)容制作方面以及在文娛便捷方面能看到一些變化,但是這些都是開始。我們認(rèn)為在未來十年里面,所有的3C,內(nèi)容:Content,用戶:Consumer以及變現(xiàn):Convert,3C都會產(chǎn)生翻天覆地革命性的變化。所以這個里面有平臺的策略,有生態(tài)的策論。優(yōu)酷做一個視頻媒體平臺,UC做一個圖文信息平臺,結(jié)合在一起形成了阿里大文娛的集團(tuán),推動了整個大環(huán)境的平臺策略。

我跟劉老師建立一個生態(tài)基因,先從投資開始建立整個大文娛的生態(tài)體系。其實(shí)平臺不一樣,平臺要往大了做,生態(tài)要布局地做。大家如果參加了我們合一的生態(tài)大會,已經(jīng)兩屆了。第一屆已經(jīng)啟動了文娛創(chuàng)投的雛形,在兩年之內(nèi)我們已經(jīng)投了87家公司,30個項(xiàng)目。我們覺得現(xiàn)在兩個70后結(jié)合去把平臺推到新的高度,同時兩個65后開始補(bǔ)文娛的生態(tài),先從投資開始。我為講投資、賦能跟連接,這個是有一個過程的。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn),點(diǎn)完了以后要有墻,之后要聯(lián)網(wǎng),這個都是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接。

今天算是阿里大文娛集團(tuán)的發(fā)布,我是大文娛戰(zhàn)略投資委員會的主席,我姓古,不適合做純粹做投資,我不想做“古董”,所以我要求做主席。姓古有兩件事情不能做,第一不能當(dāng)老師,叫“古老”,也不可以做董事長,叫“古董”。我以前也說過,我是天生喜歡動的,外面?zhèn)髀勎彝诵?,我肯定不會退休。我是屬馬,想奔跑。

我跟劉老師反映我對新的布局還是挺有期待的。大文娛集團(tuán)的生態(tài)與平臺之間的關(guān)系和實(shí)業(yè)跟投資之間的關(guān)系,是一個互補(bǔ)的作用,我和以前的三個搭檔,現(xiàn)在更榮幸地是拉著阿里一起,到時候生態(tài)資金里面阿里會成為第一批的出資方。所以我們會合伙在未來的十年時間,從第一期的資金,先從實(shí)業(yè)里面做,把文娛的生態(tài)開始建立起來。文娛集團(tuán)這塊一個CEO,兩個總裁。

大家注意到,從私有制之后,我跟劉老師已經(jīng)交待過了,主戰(zhàn)場一直都在偉東那兒,打得也很漂亮。無論是從《微微一笑》,從劇集到綜藝,包括版權(quán)到合資資質(zhì),包括到制作和宣發(fā),我覺得偉東和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展現(xiàn)給大家文化方面、內(nèi)容方面、營銷方面的能力與潛力。

UC那邊也是創(chuàng)業(yè)者,這幾個創(chuàng)業(yè)者一直在做平臺性的、產(chǎn)品性的功能,從UC瀏覽器開始到神馬搜索,這些同樣是以內(nèi)容為主,但是結(jié)合到一起。

我非常看中這三個創(chuàng)業(yè)者,如果把優(yōu)酷這個養(yǎng)了10年的寶寶交出去的話,我覺得肯定是能把他領(lǐng)到更高高度的這些人。文理都是有很多背景的,三個人都是創(chuàng)過業(yè)的,俞永福跟何小鵬是UC創(chuàng)業(yè),楊偉東跟我都是互聯(lián)網(wǎng)第一波互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)酷的演唱會和土豆的互聯(lián)網(wǎng)檔案風(fēng),都是從2009年,他分別跟我和王微合作的兩個項(xiàng)目。當(dāng)時我們兩個都忘了他,但是兩個人都沒有成功,他就自己創(chuàng)業(yè)去了。創(chuàng)業(yè)了兩三年后優(yōu)酷土豆合并了,我再去找他,2013年把他弄進(jìn)來,是這樣一個過程。

永福、小鵬和偉東,三個創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì),把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來十年帶領(lǐng)到更高的水平。國家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人,下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年,兩個75可以接棒,而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人,而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的,四月份私有化,五月份偉東接棒,對偉東而言才接了半年時間,所以還是非??斓?。在這半年我最大的體會是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事,我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng),他在談合一之間的聯(lián)動方面,兩個之間還有很多沒有打通,到了大文娛的時候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會更透徹。

阿里大文娛這個板塊有很大的想象力,對阿里也好,對合一也好,對團(tuán)隊(duì)也好,對我跟劉老師也好,我看到的是更大的潛力。這個比優(yōu)酷和合一自己單打獨(dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時選擇私有化,選擇跟阿里一起,是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊,在美國有三家,在中國是阿里跟騰訊,這五家公司真正可以用生態(tài)公司來形容他們的成就。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了下半場,你也可以說無論是網(wǎng)民的增長,還是移動互聯(lián)網(wǎng)的增長,他已經(jīng)到了絕對速度在放緩,但是從質(zhì)量的角度,從厚度的角度去思考問題的。這樣的話必須要打群架,必須要集中效應(yīng),所以在這里我們認(rèn)為更多打通對價值的創(chuàng)造會更好。一個是從我自己的心路歷程,一個是從我跟劉老師的生態(tài)板塊,以及阿里大文娛的板塊,三個為主去描述。

總的來說第一我不退休,第二我還在做更長線的,更雙贏的,更大文娛的長期聯(lián)動。有一個新的角色,對整個分工以及我跟劉老師的強(qiáng)項(xiàng),以及我現(xiàn)在想做的事情是高度吻合的。

我剛才也講到了,生態(tài)的搭建和投資賦能、連接里面我們要總體規(guī)劃,這個也是這半年里面我跟永福去溝通,建立大文娛行動小組之后,我們把整個大文娛從文理的兩個角度去思考。

未來十年總體的戰(zhàn)略怎么打,我們定下來生態(tài)投資以及平臺實(shí)業(yè)這兩個大卡,我們根據(jù)現(xiàn)在的階段跟愛好選中這兩個大的方向。

第三就是今年圍繞阿里做電商以及做金融,大數(shù)據(jù)的云計(jì)算,物流,菜鳥,到2014年美國上市的時候。剛好我跟永福都在美國,挺有緣分的,當(dāng)時他帶了整個UC創(chuàng)業(yè)班去。優(yōu)酷上市的時候我?guī)е业膭?chuàng)業(yè)班底去敲鐘,阿里帶著自己的團(tuán)隊(duì)去參加UC的上市,UC也帶了自己的團(tuán)隊(duì)去參加阿里上市。看完上市之后他的團(tuán)隊(duì)跟我去找了中國餐館一起聚餐。在那個時候知道馬老師講快樂跟健康兩個板塊。我聽了這個東西還是蠻感動的,大家也都知道,優(yōu)酷的使命是分享快樂、智慧跟感動。其實(shí)底層都講到一個深信快樂。分享快樂肯定是因?yàn)榭鞓罚谀硞€角度是身體上跟心靈上的快樂,這個價值觀跟阿里圍繞后面的發(fā)展是有同心的,大家的價值觀和對未來行業(yè)的判斷是同路的。認(rèn)為從價值觀的角度以及未來對文娛產(chǎn)業(yè)的潛力以及我們的決心,都是有同樣的認(rèn)知和方向。大家怎么聯(lián)合起來,我們有很多文娛的平臺,我們在文娛里面積累了十幾年,從圖文開始做,在中國已經(jīng)22年了。開始的時候做創(chuàng)投也好,在搜狐做門戶互聯(lián)網(wǎng)第一代的圖文也好,現(xiàn)在十一年做合一和優(yōu)酷這塊互聯(lián)網(wǎng)富媒體視頻這塊。今年剛好22年,十一年搜狐,再十一年的合一跟優(yōu)酷。

未來的十一年里面,我覺得圍繞生態(tài)的建設(shè),包括投資、賦能跟連接希望能夠讓大家看到新的優(yōu)酷,新的阿里大文娛,以及阿里跟合一聯(lián)合在一起圍繞平臺策略和在生態(tài)上打一個非常漂亮的仗。我們認(rèn)為這個能夠產(chǎn)生的價值非常大。

是主動做出的選擇嗎?為什么有這樣的選擇?背后有哪些考慮?

古永鏘:我們做互聯(lián)網(wǎng)文娛有幾個特點(diǎn),一個是有內(nèi)容,對內(nèi)容有愛好,我們是好這口的。我就兩個愛好,一個是文娛一個是旅游。一個是對文化方面有興趣,銀行家看錢的,我是看情懷的。很直白地說,如果只看錢我就不做文娛了,我去做電商了,我去搞游戲了。這兩個證明最能賺錢的生意,但是我選擇做文娛,從最開始作刊物開始,做海底世界開始,我對文化娛樂有來自骨子里的愛好。我自己喜歡,首先我是一個非常有愛好和興趣導(dǎo)向的人,我這22年里面做得所有的事情都是跟我興趣有關(guān)系,第二我對產(chǎn)品跟技術(shù)方面,是后得的。

我對最新的技術(shù)和產(chǎn)品是非常向往,為什么最早在視頻行業(yè)開創(chuàng)新模式。包括我現(xiàn)在說無屏跟全屏、虛擬現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí),其實(shí)國內(nèi)這方面的理解我還是可以的。我在全球看過,比國內(nèi)的人都多,我是對文娛產(chǎn)業(yè)未來看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容,包括玩跟互動、包括制作跟拍攝,這幾個緯度的內(nèi)容我有,而且有天然的天趣跟愛好。

我跟劉老師(劉德樂)21年前認(rèn)識,當(dāng)時做的項(xiàng)目,當(dāng)時確實(shí)是從頭開始的。我們又做過創(chuàng)投,又做過創(chuàng)業(yè),在這兩方面兩個共同的是創(chuàng),我們對創(chuàng)業(yè)這個過程,從零到一,從一到一百,從一百到一千,這個過程我們是有天然的向往。我覺得財(cái)只是一個手段,但是確實(shí)我們比較懂,可能在這十年里面,文娛領(lǐng)域都沒有人、多少公司像我跟劉老師這種從融資到盤活,這十年時間優(yōu)酷的規(guī)模無論是從投入跟產(chǎn)出都是百億規(guī)模。當(dāng)時我們說的三個億,現(xiàn)在這個行業(yè)門檻真的是百億規(guī)模,沒有百億規(guī)模的話在文娛未來十年,基本上禁入門檻。

實(shí)業(yè)和投資兩個平臺的關(guān)系是怎樣的?如何看待未來10年的大文娛趨勢?

古永鏘:都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系,像兄弟情誼一樣,大家都有自己的使命,自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏6际莿?chuàng)業(yè)者,自己有這個板塊但是大家都圍繞大文娛這個大目標(biāo),包括阿里巴巴,這個是有共識的,希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了,是這樣一個組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個階段,平臺跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個創(chuàng)業(yè)者很難兩個兼顧,我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場是在斗,生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接,其實(shí)是一個鈴瓏的過程,這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時間的平臺,最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ?。尤其是最近一兩年,在合一?chuàng)造的建設(shè),我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè),包括兩年合一的生態(tài)大會也好,合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好?,F(xiàn)在十一年了,最近的兩三年我們以后在準(zhǔn)備在這個過程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對文娛產(chǎn)業(yè)未來十年的判斷,需要跑道,以前沒有生態(tài)這條路。

你注意這塊以前是技術(shù)的崛起,文娛是沒有的。但是最近一兩年我開始看到跑道了,跟互聯(lián)網(wǎng)之間有掛鉤了。說白了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺跟線下的文娛平臺之間以前是一強(qiáng)一弱,現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)旗鼓相當(dāng)了,我認(rèn)為未來兩三年也會產(chǎn)生質(zhì)變。但同時在這個過程中,生態(tài)又是新的回合,這兩個之間必須是雙引擎,就好像我們現(xiàn)在認(rèn)為在平臺里面需要雙引擎,富媒體視頻跟圖文、視頻這塊也需要雙引擎。

在不同的時代里面,從大趨勢的角度來講,你可以知道在未來的十年里面,平臺里面沒有雙引擎。在比生態(tài)投資里面有三“I”,一個是IP,一個是文娛創(chuàng)新方面,底層我們認(rèn)為在未來十年文娛會全球化、國際化。跟中外的博弈、融合都會在未來十年發(fā)生。所以如果說生態(tài)的第一步是生態(tài)投資,這個“I”里面也隱含了三個不同的“I”,一個是IP,內(nèi)容的升級版,然后在內(nèi)容發(fā)行平臺和變現(xiàn)里面不斷的有創(chuàng)新。現(xiàn)在正在產(chǎn)生的是國際化的布局,中外之間有融合。我們反正是有一整套方法,今天也不可能全部講完,但是一步一步我們會隨著生態(tài)投資賦能和連接的總體建設(shè),我們已經(jīng)在這半年形成了我們的方法。

今天跟大家講的是生態(tài)投資第一步,預(yù)告12月21號新優(yōu)酷會是超級值得期待的全新優(yōu)酷?,F(xiàn)在阿里大文娛里面,平臺今天也發(fā)布了,生態(tài)方面給你預(yù)告,從投資開始。我先把這塊發(fā)完,后面的E以及C已經(jīng)有十年規(guī)劃。

今天消息出來以后,大家也在感嘆視頻行業(yè)項(xiàng)目,賣的賣了,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了,這是不是一個趨勢?

古永鏘:這個是順理成章的,我跟你講這個不僅是視頻,整個互聯(lián)網(wǎng)都這樣。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個時期里面,必須打群架的,生態(tài)的打法,而且從企業(yè)的角度講,以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展,大家都可以快速殺出全新的路線出來。當(dāng)你的用戶基數(shù),所謂的人口紅利,或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利,他的增長已經(jīng)不是在數(shù)量上,而是在質(zhì)量說,現(xiàn)在我們說的是ARPU值,這樣在邊界所謂的天梯,有七個不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱,這個之間的融合就變得緩了?;ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊,在這七個里面是一種跟廣告、游戲是一脈相承,說白了是文娛者媒體娛樂。這個在七個里面占兩個比較大的范疇,但是在這個里面直接跟金融、電子商務(wù)、包括云計(jì)算,這些不同領(lǐng)域的融合就是提高ARPU值最重要的,或者說最高效的辦法。

所以在一年前發(fā)布的私有化,半年前完成,那個時候我就說過,為什么選擇融合。舉個變現(xiàn)方式的例子,開始的時候更多是廣告,但是走到自動化售賣,還有用戶收入這塊,從內(nèi)容上像會員這種,像虛擬物品,游戲、直播的玩法,甚至是視頻電子商務(wù),跟金融之間的聯(lián)動,尤其是跟阿里體系的融合是最高效。我剛才講全世界的五家,阿里的兩家,阿里跟騰訊都是很牛逼的公司。前幾年我們都向他們學(xué)習(xí),在這個過程,文娛跟這些不同領(lǐng)域的龍頭們的融合是必須的。你看到的不單純是視頻領(lǐng)域,所有的領(lǐng)域,O2O也是如此,整個互聯(lián)網(wǎng)都是在融合。甚至更高層面是O+O了,以文娛為例,線下的電視跟電影,包括演出、音樂這些線下的東西其實(shí)都是在融合。包括阿里體育,阿里音樂這些板塊,大家融合其實(shí)就是在現(xiàn)在的階段到一五一六年,未來的十年我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的第三個十年了。你可以說互聯(lián)網(wǎng)文娛的第二個十年,我們只是明顯看到最近的兩年就是已經(jīng)到了連接點(diǎn)。

大家也都知道我是對大局的趨勢一直比較關(guān)注,當(dāng)趨勢看得見的時候我一貫的做法是主動求變,自己去知道態(tài)勢的發(fā)展。局跟勢在變化的過程中,你自己要站在這個趨勢前面。所以我做了很多戰(zhàn)略的決定,往往是在局和勢,在發(fā)生的一兩年前我們會下這步棋。所有的都是這樣,你可以去看這十一年甚至22年里面,所有的個人包括組織的決定我都是這么來的。

消息傳出后外界很惋惜,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開了,你怎么看?

古永鏘:很正常,我觀察了確實(shí)存在的大家的思維方式,包括很多媒體報(bào)道,在創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)造的氛圍。硅谷的歷史和他的理解跟國內(nèi)還是差別挺大的,硅谷對這種變化始終是點(diǎn)贊的,應(yīng)該這么做。

國內(nèi)在這方面會兩邊都有,國內(nèi)越是懂行的人越會覺得這個東西很好。不要說外國,只要不是對文化產(chǎn)業(yè)特別熟的人,包括跟我們特別熟的這些人,他們會表示這個我很贊成,這個也是一個創(chuàng)業(yè)的氛圍,一個創(chuàng)投發(fā)展歷程里面的歷史時刻。

因?yàn)楦母镩_放七八年開始,真正互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是97、98年開始。之前第一代創(chuàng)投是95年我們最早在中國做的,那個歷史就不講了,這樣過程中現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投跟那個時候不一樣,但是相比硅谷還是差幾十年的歷史?,F(xiàn)在我覺得還是在路上,現(xiàn)在的評論也很正常,我們也清楚我們在干什么。因而且我覺得我很放心,我很開心,所以大家不能理解但是我能理解,時間會代表一切。

今天講到這些話,一年后,三年后再看看。我還回想當(dāng)時在2004年年底,差不多是這個時候,我宣布從搜狐離開,剛好十一年前。當(dāng)時我太太要去紐約大學(xué)念電影制作,如果2005年我不休息的話會發(fā)生什么事。當(dāng)時我們做了決定,我們準(zhǔn)備要小孩,2005年我們都主動求變,統(tǒng)一都跟自己的老板辭職,想做自己的一些東西。

她去全世界旅游,我去陪讀。我就休息的半年時間,但是在這個時候我從搜狐出來的時候,當(dāng)時《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫了一篇負(fù)面文章。我還開玩笑說寫得很不靠譜,這次我比以前升華,不管外面寫什么,我不會把他刪了,沒有必要。

我覺得中國在進(jìn)步,中國的創(chuàng)投跟創(chuàng)業(yè)氛圍在進(jìn)步。我舉個例子,2012年優(yōu)酷跟土豆合并的時候是第一次超過10億美元的合并,大家那個時候覺得很奇怪,這些想法人家覺得是很大的賭博,對我來講是很自然,很正常的。因?yàn)槲铱炊椅易约阂部炊芏喑晒Φ膭?chuàng)業(yè)家、創(chuàng)投家在外面做這些決定時預(yù)測到后面兩三年會發(fā)生什么。所以在現(xiàn)在階段我做的這些選擇在硅谷很正常,我認(rèn)為我做了這樣的決定以后,其實(shí)從某個角度來講,我跟永福是做了兩個創(chuàng)業(yè)者的決定。我跟永福之間開玩笑,永強(qiáng)跟永福都是永字中間,優(yōu)酷跟優(yōu)勢也是優(yōu)字頭的,我們都是05、06年創(chuàng)業(yè)的,做了十一年,他早我兩年進(jìn)入阿里體系。我們兩個都帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融入了阿里的生態(tài),當(dāng)一個公司從一個人到十個人到百人、千人、萬人,優(yōu)土現(xiàn)在是3500多人。2004年大家問我你想做什么的時候,我當(dāng)時沒有考慮。我只是說了幾個點(diǎn),第一我要回到一個100人以下的組織,我想再回到創(chuàng)業(yè)氛圍。去看看2004年的文章,那個時候我就是說的。其實(shí)那段時間是最辛苦的,現(xiàn)在3000多人了,融入了阿里是萬人的組織。我覺得阿里很了不起,這種能夠做萬人的公司,阿里在組織能力上面很棒,在這半年時間內(nèi)我完全被征服了。

萬人團(tuán)隊(duì)的時候怎么能做到萬眾一心,大家共創(chuàng)的范圍真的太不容易了,真的組織能力很厲害。另外馬老師想做到102年,你要做到102年的時候你的組織能力肯定是最重要的。我們一直講一句話,先人后事,人與人之間組織的氛圍是一家公司真正能走到102年唯一的辦法。我覺得做一個創(chuàng)業(yè)者十年時間的交道,蔡崇信三年前向陸兆禧交接棒,老陸管了兩年,張勇管了一年多,三年多的時間。

我說我也很認(rèn)可,培養(yǎng)了一批人,應(yīng)該說進(jìn)創(chuàng)投是98、99年,從CFO做了一年多一點(diǎn),CEO做了三年多一點(diǎn),總裁做了兩年,我做CEO做了十一年了。所以未來十一年做好一個主席,這是我新的進(jìn)程,就是做好主席。

你的這個轉(zhuǎn)型和抉擇如何與員工做的溝通?怎么去看內(nèi)部員工的評價?

古永鏘:我覺得每個人都有自己的看法,先從宏觀的角度講我們是不是認(rèn)為文娛是一個很好的行業(yè)。而阿里大文娛結(jié)合在一起的話他能產(chǎn)生的能量跟潛力肯定是更大的,這個我不用解釋了,所以總體的局對所有人來講肯定是要點(diǎn)贊的。

我跟大家見了一段時間,覺得大家還是有分享文化,在這點(diǎn)上我覺得對我的團(tuán)隊(duì),從宏觀的角度來講是負(fù)責(zé)任的。

在核心團(tuán)隊(duì)里面,我覺得都應(yīng)該在不同階段,在他的職業(yè)生涯里面有不同的選擇。我們跟和我打仗的這些同學(xué)溝通,他們也會做不同的選擇,我們之前也會有很多溝通。在合一的體系里面,我們每年都會跟我的核心團(tuán)隊(duì)溝通,你的職業(yè)發(fā)展,甚至你的生活方面,因?yàn)槊總€人生活的狀況,包括他有沒有孩子,孩子多大,這些東西都是一個動態(tài)的變化。每個人在人生不同階段有不同的工作和非工作方面的需求,這方面也要有很多溝通,而且你想學(xué)什么,你想做什么,以及你下一步是怎么考慮的。這個是雙向的,他做得好不好,他在能力方面有沒有潛力,他現(xiàn)在動力夠不夠,你不是對他一個人負(fù)責(zé),而是對總體的大團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),這是大孩子跟小孩子的區(qū)別。在這里面首先你要保證這個大局是對的,大局是對的,大部分人是點(diǎn)贊的,小部分的人在短期內(nèi)有一些變化或者有一些東西,你要在這個方面對癥下藥。

其實(shí)做到3000口人不可能每個人都高興,我也沒能看到任何的組織,像三星、雀巢這些大公司。我當(dāng)時為什么堅(jiān)持選擇創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投,因?yàn)榇蠊菊骐y弄,而且很難做到每個人都高興。我是覺得創(chuàng)業(yè)的過程里面,我第一年就跟所有的同學(xué)聊,你記住這個第一年是最幸福的。當(dāng)時沒經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的過程,大家都沒有意識到,老陸說你當(dāng)時講的話太對了,因?yàn)槲医?jīng)歷過。所以在現(xiàn)在的階段,跟我打仗的同學(xué)們,在阿里上我跟大家講,無論是平臺這塊以及在生態(tài)這塊都有好的發(fā)展,有一些個別選擇自己去創(chuàng)業(yè)。有時候你作為一個大哥也好,或者兄弟也好,他翅膀長硬了,他就出去自己開創(chuàng)事業(yè)了,這個最好的。為什么永遠(yuǎn)要跟著你干呢,我就覺得沒有必要。

剛才談到懷念初創(chuàng)時的感覺,那為什么不自己單獨(dú)再做?

古永鏘:其實(shí)我還是回到核心觀念,在文娛里面要打群架。我自己要做投資也很容易,我自己也會投錢,但是我覺得我現(xiàn)在要做的是目前沒人做過的東西。首先我不認(rèn)為我是在做投資,我是做生態(tài),其實(shí)在做生態(tài)里面,最起碼分開三步。

我認(rèn)為硅谷有一些模板,但是他們只是做了我現(xiàn)在的藍(lán)圖里面三Part的第三Part。你們后面就會看到我為什么要做這些選擇,因?yàn)槲抑赖谌齈art跟阿里一起做這個事情才會有N次方的擴(kuò)大。我現(xiàn)在埋著這個伏筆,做這個考慮不是為眼前的一年兩年,現(xiàn)在規(guī)劃好的是十年,這個比一般投資金的周期還要長,我已經(jīng)說了很多秘密了。大家現(xiàn)在共創(chuàng)出來一個新的模式,大家都有很多想法,在這個里面會誕生一個新的物種出來。十年前包括十年前的優(yōu)酷,我們認(rèn)為產(chǎn)生了一個新的物種出來,他雖然有點(diǎn)像YouTube,但是客觀地講我們都是做了很多的創(chuàng)新。其實(shí)我們當(dāng)時的技術(shù)后臺其實(shí)是比他們還要早。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)并購已成為現(xiàn)象,作為并購過別人,也被別人并購的當(dāng)事人,有沒有一些心得經(jīng)驗(yàn)分享?

古永鏘:首先同心同路,合作分享。選擇你的融合體一定要有共同的價值觀,而且對未來的戰(zhàn)略和前景是有非常高的統(tǒng)一認(rèn)知。同路是對產(chǎn)業(yè)的理解,一個是價值觀,所以我說優(yōu)酷分享快樂、智慧與感動。

阿里文娛里面講到的快樂跟健康板塊,身心快樂。戰(zhàn)略對文娛產(chǎn)業(yè)未來十年共同的向往或者說看好以及大家的準(zhǔn)備全投入進(jìn)去做這件事情。這個是精神上面,但是人還要活著,養(yǎng)家糊口肯定是利益捆綁,跟合作分享的機(jī)制。所以我中有你,你中有我,大家股權(quán)關(guān)系之間要刺激融合。融合了大家拿著同樣的東西,熟的東西是兄弟情。

在你們這里我必須要表揚(yáng)永福,因?yàn)樵谶@個過程中,他是比我們早兩年融入阿里的。他把UC融入進(jìn)去,偉東有很好的團(tuán)隊(duì),這個團(tuán)隊(duì)跟UC團(tuán)隊(duì)成功融入到阿里團(tuán)隊(duì)里面,融在一起。同時他也做高德,高德超過百度。我是創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)局兩個創(chuàng)業(yè)者都是打過戰(zhàn)的,兩個我都認(rèn)識六七年的時間,看著他們創(chuàng)業(yè)跟打滾出來了,那還沒有信心么,基本上都是靠譜的。大家很多的語言體系跟方法論都很像,我們都是主菜的,主菜的味道不一樣,派系不一樣,粵菜,北方菜,川菜等不一樣,但是大家能煮好菜。所以我肯定要求永福跟偉東,偉東的打法跟我非常不一樣,比如我是中國太極,他是打跆拳道的,他去打中國功夫肯定輸了。他是跆拳道高手就讓他用跆拳道打?qū)κ?,一樣的道理,每個人都有自己的風(fēng)格,你看著他能打仗,能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者,你放心,放權(quán),放手讓他們干。

標(biāo)簽:古永鏘 優(yōu)土 阿里巴巴

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