卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長和CEO的古永鏘 新浪科技攝

新浪科技 余一 李根

2016年10月最后一天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒，正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長和CEO，并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席。

雖然此前傳聞已久，甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時，便有傳聞稱古永鏘不再擔(dān)綱一線，但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子的全員郵件下達(dá)，這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

這一天寒流令北京氣溫驟降，但處于輿論討論中心的古永鏘穿得并不多。在當(dāng)天下午，新浪科技在優(yōu)酷所在地環(huán)球貿(mào)易中心位于7樓的辦公室見到他時，他先穿一件紅色薄羽絨外套，后又因?yàn)樘珶嶂涣粢患绦銽恤，容光四溢、滿面笑容。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù)，成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，是自己想要的選擇，他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度，繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用，并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起，把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”，但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來，這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步，也符合接下來所需要的格局競爭，而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他并不擔(dān)心。

實(shí)際上，在優(yōu)酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之時，古永鏘還專門刊發(fā)內(nèi)部信，激勵合一集團(tuán)員工一起開創(chuàng)“下一個十年”，不過現(xiàn)在，他只是認(rèn)為自己做出了交接，并且從另一個層次去幫助阿里大文娛更富競爭力。當(dāng)天，逍遙子和俞永福還親自到了優(yōu)酷土豆做溝通，在總監(jiān)級的溝通會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子和阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)CEO俞永福，與古永鏘一起向員工解釋決定背后的因果緣由。

也有外界聲音表示唏噓，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開了自己創(chuàng)立的企業(yè)。但古永鏘笑著稱不理解這種思維，并表示如果放在硅谷，這會是一個令人點(diǎn)贊的舉動。對于為何卸任、未來規(guī)劃、對互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法，以及互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭格局，古永鏘在第一時間接受了采訪，以下是新浪科技整理編輯的采訪實(shí)錄。

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)職務(wù)后首次接受采訪

為什么現(xiàn)在離開？中間有哪些思考？未來投資工作專注于哪些方面？

古永鏘：內(nèi)部定的啟動日是10月31號，陰歷是10月1號。我跟逍遙子（張勇）開玩笑，我們都是跟1有緣分，他的生日是1月11，他創(chuàng)造了雙十一，我是8月11號出生，恒力是10月1號創(chuàng)辦，10月21號發(fā)布。優(yōu)酷是12月21號，下個月12月21號就會看到一個全新的優(yōu)酷。合一十一年，優(yōu)酷上個月12月21號是十年。新優(yōu)酷有新的形象，所有都是新的，這個是值得期待的。

我們在上海發(fā)布會的時候希望在12月21號股東見到我們的新優(yōu)酷，新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持，優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師（成為資本劉德樂），我們下一步要做的是建生態(tài)，分三步。

第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接。在生態(tài)的投資上，跟十一年前是我加劉老師成立資金，這次我們想要做大一點(diǎn)，我們的小目標(biāo)不是一個億，是15億美元，接近百億。

以前的生態(tài)大會講了兩年，我們認(rèn)為未來的十年是文藝的新十年，是黃金時代。因?yàn)閮?yōu)酷從2006年開始是視頻元年，今年剛好十年。十年時間里面最大的改變是平臺的發(fā)行，我們當(dāng)時說合一最主要是從單屏到多屏，多屏到合一。當(dāng)然文娛的內(nèi)容，從觀看、尋找、互動、拍攝以前都是線下，電視機(jī)、電影院。從2006年開始從PC到平板電腦，到移動互聯(lián)網(wǎng)，家庭影院，甚至是VR，AR。

從單屏到多屏到無屏機(jī)傳送的時代，這個也是在生態(tài)上會講的一些觀點(diǎn)。發(fā)行渠道依然會有很大變化，同時我們認(rèn)為內(nèi)容的制作跟文娛的變現(xiàn)這兩個大方向在前十年有一些變化，但是不像發(fā)行平臺那樣有點(diǎn)顛覆了。內(nèi)容制作方面以及在文娛便捷方面能看到一些變化，但是這些都是開始。我們認(rèn)為在未來十年里面，所有的3C，內(nèi)容：Content，用戶：Consumer以及變現(xiàn)：Convert，3C都會產(chǎn)生翻天覆地革命性的變化。所以這個里面有平臺的策略，有生態(tài)的策論。優(yōu)酷做一個視頻媒體平臺，UC做一個圖文信息平臺，結(jié)合在一起形成了阿里大文娛的集團(tuán)，推動了整個大環(huán)境的平臺策略。

我跟劉老師建立一個生態(tài)基因，先從投資開始建立整個大文娛的生態(tài)體系。其實(shí)平臺不一樣，平臺要往大了做，生態(tài)要布局地做。大家如果參加了我們合一的生態(tài)大會，已經(jīng)兩屆了。第一屆已經(jīng)啟動了文娛創(chuàng)投的雛形，在兩年之內(nèi)我們已經(jīng)投了87家公司，30個項(xiàng)目。我們覺得現(xiàn)在兩個70后結(jié)合去把平臺推到新的高度，同時兩個65后開始補(bǔ)文娛的生態(tài)，先從投資開始。我為講投資、賦能跟連接，這個是有一個過程的。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn)，點(diǎn)完了以后要有墻，之后要聯(lián)網(wǎng)，這個都是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接。

今天算是阿里大文娛集團(tuán)的發(fā)布，我是大文娛戰(zhàn)略投資委員會的主席，我姓古，不適合做純粹做投資，我不想做“古董”，所以我要求做主席。姓古有兩件事情不能做，第一不能當(dāng)老師，叫“古老”，也不可以做董事長，叫“古董”。我以前也說過，我是天生喜歡動的，外面?zhèn)髀勎彝诵?，我肯定不會退休。我是屬馬，想奔跑。

我跟劉老師反映我對新的布局還是挺有期待的。大文娛集團(tuán)的生態(tài)與平臺之間的關(guān)系和實(shí)業(yè)跟投資之間的關(guān)系，是一個互補(bǔ)的作用，我和以前的三個搭檔，現(xiàn)在更榮幸地是拉著阿里一起，到時候生態(tài)資金里面阿里會成為第一批的出資方。所以我們會合伙在未來的十年時間，從第一期的資金，先從實(shí)業(yè)里面做，把文娛的生態(tài)開始建立起來。文娛集團(tuán)這塊一個CEO，兩個總裁。

大家注意到，從私有制之后，我跟劉老師已經(jīng)交待過了，主戰(zhàn)場一直都在偉東那兒，打得也很漂亮。無論是從《微微一笑》，從劇集到綜藝，包括版權(quán)到合資資質(zhì)，包括到制作和宣發(fā)，我覺得偉東和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展現(xiàn)給大家文化方面、內(nèi)容方面、營銷方面的能力與潛力。

UC那邊也是創(chuàng)業(yè)者，這幾個創(chuàng)業(yè)者一直在做平臺性的、產(chǎn)品性的功能，從UC瀏覽器開始到神馬搜索，這些同樣是以內(nèi)容為主，但是結(jié)合到一起。

我非常看中這三個創(chuàng)業(yè)者，如果把優(yōu)酷這個養(yǎng)了10年的寶寶交出去的話，我覺得肯定是能把他領(lǐng)到更高高度的這些人。文理都是有很多背景的，三個人都是創(chuàng)過業(yè)的，俞永福跟何小鵬是UC創(chuàng)業(yè)，楊偉東跟我都是互聯(lián)網(wǎng)第一波互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)酷的演唱會和土豆的互聯(lián)網(wǎng)檔案風(fēng)，都是從2009年，他分別跟我和王微合作的兩個項(xiàng)目。當(dāng)時我們兩個都忘了他，但是兩個人都沒有成功，他就自己創(chuàng)業(yè)去了。創(chuàng)業(yè)了兩三年后優(yōu)酷土豆合并了，我再去找他，2013年把他弄進(jìn)來，是這樣一個過程。

永福、小鵬和偉東，三個創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來十年帶領(lǐng)到更高的水平。國家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年，兩個75可以接棒，而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人，而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的，四月份私有化，五月份偉東接棒，對偉東而言才接了半年時間，所以還是非?？斓?。在這半年我最大的體會是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事，我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng)，他在談合一之間的聯(lián)動方面，兩個之間還有很多沒有打通，到了大文娛的時候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會更透徹。

阿里大文娛這個板塊有很大的想象力，對阿里也好，對合一也好，對團(tuán)隊(duì)也好，對我跟劉老師也好，我看到的是更大的潛力。這個比優(yōu)酷和合一自己單打獨(dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時選擇私有化，選擇跟阿里一起，是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊，在美國有三家，在中國是阿里跟騰訊，這五家公司真正可以用生態(tài)公司來形容他們的成就。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了下半場，你也可以說無論是網(wǎng)民的增長，還是移動互聯(lián)網(wǎng)的增長，他已經(jīng)到了絕對速度在放緩，但是從質(zhì)量的角度，從厚度的角度去思考問題的。這樣的話必須要打群架，必須要集中效應(yīng)，所以在這里我們認(rèn)為更多打通對價值的創(chuàng)造會更好。一個是從我自己的心路歷程，一個是從我跟劉老師的生態(tài)板塊，以及阿里大文娛的板塊，三個為主去描述。

總的來說第一我不退休，第二我還在做更長線的，更雙贏的，更大文娛的長期聯(lián)動。有一個新的角色，對整個分工以及我跟劉老師的強(qiáng)項(xiàng)，以及我現(xiàn)在想做的事情是高度吻合的。

我剛才也講到了，生態(tài)的搭建和投資賦能、連接里面我們要總體規(guī)劃，這個也是這半年里面我跟永福去溝通，建立大文娛行動小組之后，我們把整個大文娛從文理的兩個角度去思考。

未來十年總體的戰(zhàn)略怎么打，我們定下來生態(tài)投資以及平臺實(shí)業(yè)這兩個大卡，我們根據(jù)現(xiàn)在的階段跟愛好選中這兩個大的方向。

第三就是今年圍繞阿里做電商以及做金融，大數(shù)據(jù)的云計(jì)算，物流，菜鳥，到2014年美國上市的時候。剛好我跟永福都在美國，挺有緣分的，當(dāng)時他帶了整個UC創(chuàng)業(yè)班去。優(yōu)酷上市的時候我?guī)е业膭?chuàng)業(yè)班底去敲鐘，阿里帶著自己的團(tuán)隊(duì)去參加UC的上市，UC也帶了自己的團(tuán)隊(duì)去參加阿里上市。看完上市之后他的團(tuán)隊(duì)跟我去找了中國餐館一起聚餐。在那個時候知道馬老師講快樂跟健康兩個板塊。我聽了這個東西還是蠻感動的，大家也都知道，優(yōu)酷的使命是分享快樂、智慧跟感動。其實(shí)底層都講到一個深信快樂。分享快樂肯定是因?yàn)榭鞓罚谀硞€角度是身體上跟心靈上的快樂，這個價值觀跟阿里圍繞后面的發(fā)展是有同心的，大家的價值觀和對未來行業(yè)的判斷是同路的。認(rèn)為從價值觀的角度以及未來對文娛產(chǎn)業(yè)的潛力以及我們的決心，都是有同樣的認(rèn)知和方向。大家怎么聯(lián)合起來，我們有很多文娛的平臺，我們在文娛里面積累了十幾年，從圖文開始做，在中國已經(jīng)22年了。開始的時候做創(chuàng)投也好，在搜狐做門戶互聯(lián)網(wǎng)第一代的圖文也好，現(xiàn)在十一年做合一和優(yōu)酷這塊互聯(lián)網(wǎng)富媒體視頻這塊。今年剛好22年，十一年搜狐，再十一年的合一跟優(yōu)酷。

未來的十一年里面，我覺得圍繞生態(tài)的建設(shè)，包括投資、賦能跟連接希望能夠讓大家看到新的優(yōu)酷，新的阿里大文娛，以及阿里跟合一聯(lián)合在一起圍繞平臺策略和在生態(tài)上打一個非常漂亮的仗。我們認(rèn)為這個能夠產(chǎn)生的價值非常大。

是主動做出的選擇嗎？為什么有這樣的選擇？背后有哪些考慮？

古永鏘：我們做互聯(lián)網(wǎng)文娛有幾個特點(diǎn)，一個是有內(nèi)容，對內(nèi)容有愛好，我們是好這口的。我就兩個愛好，一個是文娛一個是旅游。一個是對文化方面有興趣，銀行家看錢的，我是看情懷的。很直白地說，如果只看錢我就不做文娛了，我去做電商了，我去搞游戲了。這兩個證明最能賺錢的生意，但是我選擇做文娛，從最開始作刊物開始，做海底世界開始，我對文化娛樂有來自骨子里的愛好。我自己喜歡，首先我是一個非常有愛好和興趣導(dǎo)向的人，我這22年里面做得所有的事情都是跟我興趣有關(guān)系，第二我對產(chǎn)品跟技術(shù)方面，是后得的。

我對最新的技術(shù)和產(chǎn)品是非常向往，為什么最早在視頻行業(yè)開創(chuàng)新模式。包括我現(xiàn)在說無屏跟全屏、虛擬現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)，其實(shí)國內(nèi)這方面的理解我還是可以的。我在全球看過，比國內(nèi)的人都多，我是對文娛產(chǎn)業(yè)未來看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容，包括玩跟互動、包括制作跟拍攝，這幾個緯度的內(nèi)容我有，而且有天然的天趣跟愛好。

我跟劉老師（劉德樂）21年前認(rèn)識，當(dāng)時做的項(xiàng)目，當(dāng)時確實(shí)是從頭開始的。我們又做過創(chuàng)投，又做過創(chuàng)業(yè)，在這兩方面兩個共同的是創(chuàng)，我們對創(chuàng)業(yè)這個過程，從零到一，從一到一百，從一百到一千，這個過程我們是有天然的向往。我覺得財(cái)只是一個手段，但是確實(shí)我們比較懂，可能在這十年里面，文娛領(lǐng)域都沒有人、多少公司像我跟劉老師這種從融資到盤活，這十年時間優(yōu)酷的規(guī)模無論是從投入跟產(chǎn)出都是百億規(guī)模。當(dāng)時我們說的三個億，現(xiàn)在這個行業(yè)門檻真的是百億規(guī)模，沒有百億規(guī)模的話在文娛未來十年，基本上禁入門檻。

實(shí)業(yè)和投資兩個平臺的關(guān)系是怎樣的？如何看待未來10年的大文娛趨勢？

古永鏘：都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系，像兄弟情誼一樣，大家都有自己的使命，自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏６际莿?chuàng)業(yè)者，自己有這個板塊但是大家都圍繞大文娛這個大目標(biāo)，包括阿里巴巴，這個是有共識的，希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了，是這樣一個組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個階段，平臺跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個創(chuàng)業(yè)者很難兩個兼顧，我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場是在斗，生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接，其實(shí)是一個鈴瓏的過程，這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時間的平臺，最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ?。尤其是最近一兩年，在合一?chuàng)造的建設(shè)，我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè)，包括兩年合一的生態(tài)大會也好，合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好?，F(xiàn)在十一年了，最近的兩三年我們以后在準(zhǔn)備在這個過程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對文娛產(chǎn)業(yè)未來十年的判斷，需要跑道，以前沒有生態(tài)這條路。

你注意這塊以前是技術(shù)的崛起，文娛是沒有的。但是最近一兩年我開始看到跑道了，跟互聯(lián)網(wǎng)之間有掛鉤了。說白了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺跟線下的文娛平臺之間以前是一強(qiáng)一弱，現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)旗鼓相當(dāng)了，我認(rèn)為未來兩三年也會產(chǎn)生質(zhì)變。但同時在這個過程中，生態(tài)又是新的回合，這兩個之間必須是雙引擎，就好像我們現(xiàn)在認(rèn)為在平臺里面需要雙引擎，富媒體視頻跟圖文、視頻這塊也需要雙引擎。

在不同的時代里面，從大趨勢的角度來講，你可以知道在未來的十年里面，平臺里面沒有雙引擎。在比生態(tài)投資里面有三“I”，一個是IP，一個是文娛創(chuàng)新方面，底層我們認(rèn)為在未來十年文娛會全球化、國際化。跟中外的博弈、融合都會在未來十年發(fā)生。所以如果說生態(tài)的第一步是生態(tài)投資，這個“I”里面也隱含了三個不同的“I”，一個是IP，內(nèi)容的升級版，然后在內(nèi)容發(fā)行平臺和變現(xiàn)里面不斷的有創(chuàng)新。現(xiàn)在正在產(chǎn)生的是國際化的布局，中外之間有融合。我們反正是有一整套方法，今天也不可能全部講完，但是一步一步我們會隨著生態(tài)投資賦能和連接的總體建設(shè)，我們已經(jīng)在這半年形成了我們的方法。

今天跟大家講的是生態(tài)投資第一步，預(yù)告12月21號新優(yōu)酷會是超級值得期待的全新優(yōu)酷?，F(xiàn)在阿里大文娛里面，平臺今天也發(fā)布了，生態(tài)方面給你預(yù)告，從投資開始。我先把這塊發(fā)完，后面的E以及C已經(jīng)有十年規(guī)劃。

今天消息出來以后，大家也在感嘆視頻行業(yè)項(xiàng)目，賣的賣了，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了，這是不是一個趨勢？

古永鏘：這個是順理成章的，我跟你講這個不僅是視頻，整個互聯(lián)網(wǎng)都這樣。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個時期里面，必須打群架的，生態(tài)的打法，而且從企業(yè)的角度講，以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展，大家都可以快速殺出全新的路線出來。當(dāng)你的用戶基數(shù)，所謂的人口紅利，或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，他的增長已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量說，現(xiàn)在我們說的是ARPU值，這樣在邊界所謂的天梯，有七個不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱，這個之間的融合就變得緩了?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊，在這七個里面是一種跟廣告、游戲是一脈相承，說白了是文娛者媒體娛樂。這個在七個里面占兩個比較大的范疇，但是在這個里面直接跟金融、電子商務(wù)、包括云計(jì)算，這些不同領(lǐng)域的融合就是提高ARPU值最重要的，或者說最高效的辦法。

所以在一年前發(fā)布的私有化，半年前完成，那個時候我就說過，為什么選擇融合。舉個變現(xiàn)方式的例子，開始的時候更多是廣告，但是走到自動化售賣，還有用戶收入這塊，從內(nèi)容上像會員這種，像虛擬物品，游戲、直播的玩法，甚至是視頻電子商務(wù)，跟金融之間的聯(lián)動，尤其是跟阿里體系的融合是最高效。我剛才講全世界的五家，阿里的兩家，阿里跟騰訊都是很牛逼的公司。前幾年我們都向他們學(xué)習(xí)，在這個過程，文娛跟這些不同領(lǐng)域的龍頭們的融合是必須的。你看到的不單純是視頻領(lǐng)域，所有的領(lǐng)域，O2O也是如此，整個互聯(lián)網(wǎng)都是在融合。甚至更高層面是O+O了，以文娛為例，線下的電視跟電影，包括演出、音樂這些線下的東西其實(shí)都是在融合。包括阿里體育，阿里音樂這些板塊，大家融合其實(shí)就是在現(xiàn)在的階段到一五一六年，未來的十年我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的第三個十年了。你可以說互聯(lián)網(wǎng)文娛的第二個十年，我們只是明顯看到最近的兩年就是已經(jīng)到了連接點(diǎn)。

大家也都知道我是對大局的趨勢一直比較關(guān)注，當(dāng)趨勢看得見的時候我一貫的做法是主動求變，自己去知道態(tài)勢的發(fā)展。局跟勢在變化的過程中，你自己要站在這個趨勢前面。所以我做了很多戰(zhàn)略的決定，往往是在局和勢，在發(fā)生的一兩年前我們會下這步棋。所有的都是這樣，你可以去看這十一年甚至22年里面，所有的個人包括組織的決定我都是這么來的。

消息傳出后外界很惋惜，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開了，你怎么看？

古永鏘：很正常，我觀察了確實(shí)存在的大家的思維方式，包括很多媒體報(bào)道，在創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)造的氛圍。硅谷的歷史和他的理解跟國內(nèi)還是差別挺大的，硅谷對這種變化始終是點(diǎn)贊的，應(yīng)該這么做。

國內(nèi)在這方面會兩邊都有，國內(nèi)越是懂行的人越會覺得這個東西很好。不要說外國，只要不是對文化產(chǎn)業(yè)特別熟的人，包括跟我們特別熟的這些人，他們會表示這個我很贊成，這個也是一個創(chuàng)業(yè)的氛圍，一個創(chuàng)投發(fā)展歷程里面的歷史時刻。

因?yàn)楦母镩_放七八年開始，真正互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是97、98年開始。之前第一代創(chuàng)投是95年我們最早在中國做的，那個歷史就不講了，這樣過程中現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投跟那個時候不一樣，但是相比硅谷還是差幾十年的歷史?，F(xiàn)在我覺得還是在路上，現(xiàn)在的評論也很正常，我們也清楚我們在干什么。因而且我覺得我很放心，我很開心，所以大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切。

今天講到這些話，一年后，三年后再看看。我還回想當(dāng)時在2004年年底，差不多是這個時候，我宣布從搜狐離開，剛好十一年前。當(dāng)時我太太要去紐約大學(xué)念電影制作，如果2005年我不休息的話會發(fā)生什么事。當(dāng)時我們做了決定，我們準(zhǔn)備要小孩，2005年我們都主動求變，統(tǒng)一都跟自己的老板辭職，想做自己的一些東西。

她去全世界旅游，我去陪讀。我就休息的半年時間，但是在這個時候我從搜狐出來的時候，當(dāng)時《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫了一篇負(fù)面文章。我還開玩笑說寫得很不靠譜，這次我比以前升華，不管外面寫什么，我不會把他刪了，沒有必要。

我覺得中國在進(jìn)步，中國的創(chuàng)投跟創(chuàng)業(yè)氛圍在進(jìn)步。我舉個例子，2012年優(yōu)酷跟土豆合并的時候是第一次超過10億美元的合并，大家那個時候覺得很奇怪，這些想法人家覺得是很大的賭博，對我來講是很自然，很正常的。因?yàn)槲铱炊椅易约阂部炊芏喑晒Φ膭?chuàng)業(yè)家、創(chuàng)投家在外面做這些決定時預(yù)測到后面兩三年會發(fā)生什么。所以在現(xiàn)在階段我做的這些選擇在硅谷很正常，我認(rèn)為我做了這樣的決定以后，其實(shí)從某個角度來講，我跟永福是做了兩個創(chuàng)業(yè)者的決定。我跟永福之間開玩笑，永強(qiáng)跟永福都是永字中間，優(yōu)酷跟優(yōu)勢也是優(yōu)字頭的，我們都是05、06年創(chuàng)業(yè)的，做了十一年，他早我兩年進(jìn)入阿里體系。我們兩個都帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融入了阿里的生態(tài)，當(dāng)一個公司從一個人到十個人到百人、千人、萬人，優(yōu)土現(xiàn)在是3500多人。2004年大家問我你想做什么的時候，我當(dāng)時沒有考慮。我只是說了幾個點(diǎn)，第一我要回到一個100人以下的組織，我想再回到創(chuàng)業(yè)氛圍。去看看2004年的文章，那個時候我就是說的。其實(shí)那段時間是最辛苦的，現(xiàn)在3000多人了，融入了阿里是萬人的組織。我覺得阿里很了不起，這種能夠做萬人的公司，阿里在組織能力上面很棒，在這半年時間內(nèi)我完全被征服了。

萬人團(tuán)隊(duì)的時候怎么能做到萬眾一心，大家共創(chuàng)的范圍真的太不容易了，真的組織能力很厲害。另外馬老師想做到102年，你要做到102年的時候你的組織能力肯定是最重要的。我們一直講一句話，先人后事，人與人之間組織的氛圍是一家公司真正能走到102年唯一的辦法。我覺得做一個創(chuàng)業(yè)者十年時間的交道，蔡崇信三年前向陸兆禧交接棒，老陸管了兩年，張勇管了一年多，三年多的時間。

我說我也很認(rèn)可，培養(yǎng)了一批人，應(yīng)該說進(jìn)創(chuàng)投是98、99年，從CFO做了一年多一點(diǎn)，CEO做了三年多一點(diǎn)，總裁做了兩年，我做CEO做了十一年了。所以未來十一年做好一個主席，這是我新的進(jìn)程，就是做好主席。

你的這個轉(zhuǎn)型和抉擇如何與員工做的溝通？怎么去看內(nèi)部員工的評價？

古永鏘：我覺得每個人都有自己的看法，先從宏觀的角度講我們是不是認(rèn)為文娛是一個很好的行業(yè)。而阿里大文娛結(jié)合在一起的話他能產(chǎn)生的能量跟潛力肯定是更大的，這個我不用解釋了，所以總體的局對所有人來講肯定是要點(diǎn)贊的。

我跟大家見了一段時間，覺得大家還是有分享文化，在這點(diǎn)上我覺得對我的團(tuán)隊(duì)，從宏觀的角度來講是負(fù)責(zé)任的。

在核心團(tuán)隊(duì)里面，我覺得都應(yīng)該在不同階段，在他的職業(yè)生涯里面有不同的選擇。我們跟和我打仗的這些同學(xué)溝通，他們也會做不同的選擇，我們之前也會有很多溝通。在合一的體系里面，我們每年都會跟我的核心團(tuán)隊(duì)溝通，你的職業(yè)發(fā)展，甚至你的生活方面，因?yàn)槊總€人生活的狀況，包括他有沒有孩子，孩子多大，這些東西都是一個動態(tài)的變化。每個人在人生不同階段有不同的工作和非工作方面的需求，這方面也要有很多溝通，而且你想學(xué)什么，你想做什么，以及你下一步是怎么考慮的。這個是雙向的，他做得好不好，他在能力方面有沒有潛力，他現(xiàn)在動力夠不夠，你不是對他一個人負(fù)責(zé)，而是對總體的大團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這是大孩子跟小孩子的區(qū)別。在這里面首先你要保證這個大局是對的，大局是對的，大部分人是點(diǎn)贊的，小部分的人在短期內(nèi)有一些變化或者有一些東西，你要在這個方面對癥下藥。

其實(shí)做到3000口人不可能每個人都高興，我也沒能看到任何的組織，像三星、雀巢這些大公司。我當(dāng)時為什么堅(jiān)持選擇創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投，因?yàn)榇蠊菊骐y弄，而且很難做到每個人都高興。我是覺得創(chuàng)業(yè)的過程里面，我第一年就跟所有的同學(xué)聊，你記住這個第一年是最幸福的。當(dāng)時沒經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的過程，大家都沒有意識到，老陸說你當(dāng)時講的話太對了，因?yàn)槲医?jīng)歷過。所以在現(xiàn)在的階段，跟我打仗的同學(xué)們，在阿里上我跟大家講，無論是平臺這塊以及在生態(tài)這塊都有好的發(fā)展，有一些個別選擇自己去創(chuàng)業(yè)。有時候你作為一個大哥也好，或者兄弟也好，他翅膀長硬了，他就出去自己開創(chuàng)事業(yè)了，這個最好的。為什么永遠(yuǎn)要跟著你干呢，我就覺得沒有必要。

剛才談到懷念初創(chuàng)時的感覺，那為什么不自己單獨(dú)再做？

古永鏘：其實(shí)我還是回到核心觀念，在文娛里面要打群架。我自己要做投資也很容易，我自己也會投錢，但是我覺得我現(xiàn)在要做的是目前沒人做過的東西。首先我不認(rèn)為我是在做投資，我是做生態(tài)，其實(shí)在做生態(tài)里面，最起碼分開三步。

我認(rèn)為硅谷有一些模板，但是他們只是做了我現(xiàn)在的藍(lán)圖里面三Part的第三Part。你們后面就會看到我為什么要做這些選擇，因?yàn)槲抑赖谌齈art跟阿里一起做這個事情才會有N次方的擴(kuò)大。我現(xiàn)在埋著這個伏筆，做這個考慮不是為眼前的一年兩年，現(xiàn)在規(guī)劃好的是十年，這個比一般投資金的周期還要長，我已經(jīng)說了很多秘密了。大家現(xiàn)在共創(chuàng)出來一個新的模式，大家都有很多想法，在這個里面會誕生一個新的物種出來。十年前包括十年前的優(yōu)酷，我們認(rèn)為產(chǎn)生了一個新的物種出來，他雖然有點(diǎn)像YouTube，但是客觀地講我們都是做了很多的創(chuàng)新。其實(shí)我們當(dāng)時的技術(shù)后臺其實(shí)是比他們還要早。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)并購已成為現(xiàn)象，作為并購過別人，也被別人并購的當(dāng)事人，有沒有一些心得經(jīng)驗(yàn)分享？

古永鏘：首先同心同路，合作分享。選擇你的融合體一定要有共同的價值觀，而且對未來的戰(zhàn)略和前景是有非常高的統(tǒng)一認(rèn)知。同路是對產(chǎn)業(yè)的理解，一個是價值觀，所以我說優(yōu)酷分享快樂、智慧與感動。

阿里文娛里面講到的快樂跟健康板塊，身心快樂。戰(zhàn)略對文娛產(chǎn)業(yè)未來十年共同的向往或者說看好以及大家的準(zhǔn)備全投入進(jìn)去做這件事情。這個是精神上面，但是人還要活著，養(yǎng)家糊口肯定是利益捆綁，跟合作分享的機(jī)制。所以我中有你，你中有我，大家股權(quán)關(guān)系之間要刺激融合。融合了大家拿著同樣的東西，熟的東西是兄弟情。

在你們這里我必須要表揚(yáng)永福，因?yàn)樵谶@個過程中，他是比我們早兩年融入阿里的。他把UC融入進(jìn)去，偉東有很好的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)跟UC團(tuán)隊(duì)成功融入到阿里團(tuán)隊(duì)里面，融在一起。同時他也做高德，高德超過百度。我是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)局兩個創(chuàng)業(yè)者都是打過戰(zhàn)的，兩個我都認(rèn)識六七年的時間，看著他們創(chuàng)業(yè)跟打滾出來了，那還沒有信心么，基本上都是靠譜的。大家很多的語言體系跟方法論都很像，我們都是主菜的，主菜的味道不一樣，派系不一樣，粵菜，北方菜，川菜等不一樣，但是大家能煮好菜。所以我肯定要求永福跟偉東，偉東的打法跟我非常不一樣，比如我是中國太極，他是打跆拳道的，他去打中國功夫肯定輸了。他是跆拳道高手就讓他用跆拳道打?qū)κ?，一樣的道理，每個人都有自己的風(fēng)格，你看著他能打仗，能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，你放心，放權(quán)，放手讓他們干。

標(biāo)簽:古永鏘 優(yōu)土 阿里巴巴