5月10日，主題為“新平臺(tái)、大未來(lái)”的騰訊創(chuàng)業(yè)基地公開課在第九屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)同期舉辦，上千名來(lái)自全國(guó)各地的站長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者前往聆聽，講師陣容空前強(qiáng)大：ATA公司CEO孫振耀、易寶支付CEO唐彬以及斯坦福大學(xué)商學(xué)院大中國(guó)區(qū)主任Frank Hawke （韓誠(chéng)）三位嘉賓親赴現(xiàn)場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)。其中，孫振耀先生在聲帶發(fā)炎的情況下依然為大家做完本次演講。

騰訊開放平臺(tái)兼移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)副總經(jīng)理侯曉楠致辭

孫振耀先生曾為惠普服務(wù)25年，曾任惠普公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁。此后分別擔(dān)任過(guò)揚(yáng)智科技董事長(zhǎng)、海輝集團(tuán)董事長(zhǎng)、致行教育創(chuàng)始人等角色，現(xiàn)任ATA公司CEO。在騰訊創(chuàng)業(yè)公開課現(xiàn)場(chǎng)，孫振耀結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和親身創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，為與會(huì)者帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)之道”的主題演講。

從企業(yè)生命周期看創(chuàng)業(yè)之道

作為一個(gè)前外企高管，孫振耀從惠普退休后并沒有停止他的職業(yè)腳步，在成功帶領(lǐng)海輝集團(tuán)在納斯達(dá)克上市以后，他選擇了“沒題找題”，創(chuàng)立了致行教育科技。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，孫振耀對(duì)創(chuàng)業(yè)有了一種真實(shí)的體驗(yàn)和全新的領(lǐng)悟，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題時(shí)的困惑。孫振耀表示，創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題是選擇，你要有勇氣做一個(gè)你不知道未來(lái)的決策。

ATA公司CEO 孫振耀

在孫振耀初到大陸時(shí)，一本名為《企業(yè)生命周期》的書曾對(duì)他的管理理念有很大的影響，直到今天他依舊認(rèn)為伊查克?愛迪思（Ichak Adizes）的企業(yè)生命周期理論可以為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)絕佳的參考和之道。企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段是生存、發(fā)展和長(zhǎng)青，對(duì)于每個(gè)階段來(lái)講又有不同的挑戰(zhàn)。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)初始階段，需求、心態(tài)、班子和執(zhí)行這四個(gè)部分是不可獲取的關(guān)鍵成功因素，共同堅(jiān)持的理想及價(jià)值觀是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)班底必不或缺的關(guān)鍵條件。發(fā)展階段的主要挑戰(zhàn)在于運(yùn)作和擴(kuò)張；而若想要基業(yè)長(zhǎng)青，人才、文化和管理三個(gè)方面都不能有任何短板。

理解和建設(shè)創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化

講到企業(yè)文化時(shí)孫振耀表示，企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部成員思考和行為的方式，是企業(yè)內(nèi)部成員“共享的思想體系”。它指導(dǎo)或影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)“外部環(huán)境的挑戰(zhàn)”及“內(nèi)部運(yùn)作整合的問(wèn)題”時(shí)，所采取的措施及行動(dòng)。

而企業(yè)文化并不是大公司的專利，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)企業(yè)文化同樣重要，必須一開始就建立，越是艱難的時(shí)候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越需要搞清楚自己的愿景、使命及核心價(jià)值觀。只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)大的認(rèn)同感時(shí)，才算是完成了初步的創(chuàng)業(yè)班底建設(shè)工作。

企業(yè)文化共有三個(gè)層次，第一個(gè)層面是從行為和做事方式的認(rèn)同，屬于行為表征；第二個(gè)層面是從愿景、使命、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等方面遵循價(jià)值觀；而最高的層次的是企業(yè)文化成為了一種基石信念，由企業(yè)文化主導(dǎo)員工的思維模式，這個(gè)層次的企業(yè)文化已經(jīng)相當(dāng)于是員工的DNA。

創(chuàng)業(yè)者專注于自身可以控制的事情

不論對(duì)于職業(yè)人還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，有一個(gè)重要能力是相同的，那就是分辨出那些是自己能控制的事情，哪些是自己不能控制的事情，能控制的做好，不能控制的接受。孫振耀在為與會(huì)者分享創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)心得時(shí)表示，沒有一件事情是我們百分之百可以控制的。

任何企業(yè)都有投資者、客戶，還有員工，投資者買賣股票影響企業(yè)，客戶需求也常改變，我們要分辨出哪些是不能控制的，哪些是可以控制的。為什么這樣的信念很重要呢？因?yàn)槊總€(gè)人的能力、精力及資源都是有限的，如果你不能夠接受那些你不能控制的事情，你不能真正花費(fèi)時(shí)間在你可以控制的事情上面，你的力量會(huì)被打折扣。在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境中，力量被打折扣就很難成功。

布局全國(guó) 騰訊創(chuàng)業(yè)基地虛位以待

騰訊創(chuàng)業(yè)公開課旨在為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的公開課堂，同時(shí)也是個(gè)人、企業(yè)成長(zhǎng)和融資的最佳平臺(tái)。其中騰訊創(chuàng)業(yè)公開課是由騰訊大學(xué)與騰訊開放平臺(tái)聯(lián)手打造的全新項(xiàng)目，也是配合騰訊開放戰(zhàn)略的系列舉措之一，將通過(guò)系列的講座、論壇和培訓(xùn)等活動(dòng)，來(lái)支持創(chuàng)業(yè)者的能力提升。

騰訊創(chuàng)業(yè)基地已布局全國(guó)10多個(gè)城市，并相繼揭牌。騰訊開放平臺(tái)通過(guò)線上、線下平臺(tái)的打通，騰訊正在緊鑼密鼓地打造一個(gè)強(qiáng)大而完整的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)用戶、開發(fā)者、開放平臺(tái)自身的良性循環(huán)。騰訊大學(xué)也會(huì)助力騰訊開放平臺(tái)，在上海、廈門、廣州、武漢陸續(xù)推出全新的騰訊創(chuàng)業(yè)公開課主題季，敬請(qǐng)期待!