此外，我們看到中國的資本市場也在發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)板、新三板的多元組合，給公司融資提供更多渠道，也給投資方提供了多元的退出通道，民間資本更活躍。

在這樣的時代背景下，創(chuàng)業(yè)者該如何尋求創(chuàng)新?

在移動互聯(lián)網時代，創(chuàng)業(yè)者已經沒有那么多可模仿的對象，所有的東西都特別快，需要創(chuàng)業(yè)者做出真正的創(chuàng)新。對投資人來說，也是一個挑戰(zhàn)。過去你投一個項目，能知道國外有什么可參考的公司，我們現(xiàn)在最重要的事情是保持創(chuàng)新和學習能力，對于看中了的機會，我們采取的是敢于嘗試、不怕失敗的策略。

我們可以仔細想下雷軍為什么成功?其實是因為他改變了原有的市場推廣與營銷模式，這種創(chuàng)新是理念上的變革。除此之外，創(chuàng)新也可以是技術進步帶來的商業(yè)模式上的創(chuàng)新。但其實不管怎么變， “服務用戶” 這個根本是不會變的，只是運用的方式、方法可能變了。至于如何去拿用戶，說到底還是品牌、商譽要做扎實，這樣產品才能形成好的口碑效應。

我們去看盈利模式，尤其是審視這兩年特別熱的O2O創(chuàng)業(yè)，其實很多人在根本的生意邏輯這一點上沒有想清楚。所謂“羊毛出在豬身上”的說法，只不過是企業(yè)發(fā)展過程中的一個手段而已。因為盡管市場、技術變化很快，但任何生意的本質不會變。 最終，羊毛還是會出在羊的身上。

我看到現(xiàn)在有的創(chuàng)業(yè)者陷入了迷局，認為自己拿到錢、融資了就是成功，而不再把注意力放到“用戶”上了，這就是沒有弄清楚生意的本質問題。

IDG資本一路走到今天，經歷了很多次時代變遷，目睹、親歷了很多個“風口”、很多創(chuàng)新，這其中有成功的，也有失敗的。我們一直努力從這些變遷中尋找、總結共性的規(guī)律，也即更接近商業(yè)本質的規(guī)律。這方面的總結得越多，我們就越覺得有必要跟大家分享。

IDG資本一直是樂于分享的，“分享精神”是IDG資本血液中一直流淌的基因。我們的核心——“合伙人制度”，其本質就是互相尊重、互相信任、彼此分享。90年代初，IDG資本剛進入中國市場的時候，作為拓荒者，我們分享的是創(chuàng)業(yè)與投資的啟蒙;后來，我們與政府部門溝通，分享了很多美國納斯達克創(chuàng)業(yè)板的信息，也算對中國創(chuàng)業(yè)板的設立發(fā)揮了作用;如今，進入到萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的時代，我相信創(chuàng)業(yè)者更加需要基于商業(yè)本質的深入思考和見解。因此，我們希望用一種更好的方式，將曾經被認為是機構機密的行業(yè)思考和觀點系統(tǒng)地與創(chuàng)業(yè)者分享，幫助創(chuàng)業(yè)者少走一些彎路。

本文授權轉載自IDG資本（微信號：idg _capital）