雷軍認為，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，才有機會真正克服困難。當下是一個歷史性的時期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會孕育很多新的東西。

“大家每個階段都在說機會沒了，但我自己是一個樂觀主義者，我認為過3年或5年回頭來看今天的話，應該又是新一輪創業的爆發期。”

張勇則表示，市場永遠充滿新的元素，競爭也很激烈，世界格局也充滿了各種不確定性，能否生存下來，能否走得遠，活得好，很大程度上取決于創業者自身能否擁抱變化，創造變化，不斷的進取，磨練出被市場驗證過的產品和商業模式， 這也是對創業者的一場意志和智慧的長期考驗。

陸奇認為，創業成功各種各樣的因素里面，最重要的其實是時機，掌握好時機?！八^的風口其實是三個要素的總和，第一是技術到位，第二需求，第三是市場結構可以讓你做成一個好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個真正的風口。基于這個大的環境，風口永遠會有，而且會越來越多。因為所有的創新，最長最大的驅動力是技術。

“疫情下大家要重新審視，全世界范圍內，我們的思維方式和生活方式都發生了巨大的變化。危機確實給我們帶來更多新的機會。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進制造業、AI等等，我們很關注這方面，所以也在跟大家、跟創業者一起在琢磨怎么來做?！毙軙曾澱劦健?/p>

高瓴資本創始人張磊透露，在跟很多創業的朋友交流的時候，他提出了兩個原則，“第一，要stay in the game，就是說你還要留在牌桌上，怎么能穩住當下的經營和現金流，就能夠看到更廣闊的天地。第二點更重要，實際上疫情是幫我們打造一個強大的經過壓力測試的組織，這是最好的機會，能讓我們把自己的組織打造起來?！?/p>

三位好，很開心邀請你們來到這里。剛才Robin（李彥宏）一上臺來的時候提到，很多人說現在是不是所有的路都已經被巨頭把坑給占上了，還有沒有路留給我們的年輕人，這些都是咱們其實非常關心的一些話題。

我今天其實想先從小米的雷軍先生開始，大家都知道您是一個非常成功的連續創業者了，對年輕人和初次創業者，尤其是站在當下這樣一個全球充滿著變局的時代，有什么樣具體的建議？

我覺得現在在全球這個特殊的時間點，我覺得第一個還是要有信心，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，你才有機會真正克服困難。

第二點的話，創業它不是一個短跑，還是要有堅韌不拔，百折不撓，一定要把事情做成的決心，這幾點都是最關鍵的。

像這個小米，其實大家知道整個的生態鏈做得非常得成功，已經成為了一個生態系統，他一方面其實是和產業端緊密相連，另外一方面是和客戶端密切得相連，所以您是非常了解當下趨勢變化的，比如消費趨勢、用戶習慣等，能不能也跟我們分享一下哪些新變化值得創業者們去注意的？

小米的生態鏈創業者的平臺，本質上有一點像孵化器，因為做智能硬件創業的話，它的難度很高，一般創業者的話，小團隊不容易搞定，所以我們依托小米已有的平臺資源，建立了一種類似于生態鏈孵化的方式，能夠幫助有核心能力的創業者補齊他們的短板，快速上規模。 那么這6年下來的話，我們孵化的石頭科技，華米，云米他們都已經成功上市。

所以，我覺得最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化。我相信這個疫情雖然對我們所有人來說都是一場大的災難，但是對創業者來說，應該有能力在災難里面看到一些新的機會，包括整個消費趨勢的變化，我相信這里面還有大量的機會。

我在這兒必須得追問的稍微細一點，您說大家要洞察消費趨勢的變化，能不能先給我們透露一下您個人來看到的變化，跟我們分享一下。

比如說，我說這個會是我三個多月來第一次出來開會，說實話都有點不習慣。我們用視頻會議系統用了20多年，我覺得用法是不對的。疫情期間我發現真正的會議系統，一定攝像頭是在你的正視的角度，然后人都是大頭， 這樣交流起來的感覺就很不錯。

好，我們可能大家都意識會議系統是一個今天很大的機會，但是實際上大家想一想，專門適合開會的攝像頭都有巨大的需求，是吧？專門適合開會的這種很好的攝像頭，包括八爪魚的視音系統，這些我覺得都有很大的機會。所以今天很多孩子在上網課，網課這些設備也有機會。還有很多的東西，其實只要一列出來的話，你都會看到這些機會都在誕生之中，而且會改變人的習慣。

疫情普及了很多以前很難普及的東西。比如說，我們今天發現其實很多會不用開，視頻會議效果就挺好的。還有以前大家覺得網上很難做的事情，現在也可以做了，網上賣車、賣房子，你說這個車以前一定要試開，現在發現直播電商起來以后你不用開了，別人幫你開，你在旁邊看就行了。

您沒考慮出來親自帶貨一下嗎？

是，現在有很多企業家都直播帶貨，都來提振消費信心，我覺得挺好的一件事情。

對，我覺得其實確實剛才從雷總的這樣的一個分享，你既然說是三個月以來，第一次這樣的開會，可能也是第一次跟大家分享這樣的一個洞見，確實是疫情這樣的一個大的變局，看起來是有很多的痛苦，有很多的不確定性，有很多的迷茫，但他可能是打破過去秩序的一些機會，而且可以從這個當中去發現新的創業點，可能過去我們要教育消費者需要很長的時間，現在突然習慣就改變了。

其實我覺得說到這里，我們也想借這樣的一個機會，讓我們的一位連線的嘉賓也給我們所有的年輕的創業者們打打氣，我們來聽一聽阿里巴巴張勇先生，他會為我們的年輕的創業者們說一些什么？

市場永遠充滿新的元素，競爭也很激烈，世界格局也充滿了各種不確定性，能否生存下來，能否走得遠，活得好，很大程度上取決于創業者自身能否擁抱變化，創造變化，不斷的進取，磨練出被市場驗證過的產品和商業模式， 這也是對創業者的一場意志和智慧的長期考驗。

我覺得這樣提振信心的話還是應該有一些掌聲，是不是？ 我覺得兩位其實都給大家打下了信心，確實信心比黃金還要貴。接下來我想問一下陸奇先生，您的經歷可能和不少的年輕朋友相關的，因為您既是有本土的學歷，同時又是一名海歸，您在中外的大企業都有很長時間的工作經歷，然后也自己創業，同時現在也是面對著很多的創業者來做奇績創壇這樣的加速器，所以說能不能也給咱們年輕人做一些非常具體的建議，

對創業者來講，我們奇績創壇其實有不少機會了解很多創業者。

我們認為一個創業者在創業的過程當中，要做得比較成功，核心的幾個點是：第一是對未來的判斷、觀察和想象，看得比別人遠，而且還有獨到的見解。我們縱觀歷史，做得非常成功、做得大的企業，其實他的創始人都是觀點跟別人不太一樣，而且看得非常遠。如果觀點都一致的話，大概率幾乎做不大，這是第一點?？吹煤苓h，有獨特的見解。

第二點，有思考和溝通的能力，想明白講清楚。因為在創業早期獲得核心資源，都是靠思考和溝通，怎么融資、怎么雇人、怎么搞定一個戰略合作，一切核心資源的獲得在早期都是依靠思考和溝通的能力。

第三是快速行動、解決問題的能力。因為創業公司早期，每個禮拜都要不停地解決不同的問題，所以一定要以行動導向，快速地解決問題。

第四，我覺得非常重要的是一個持久的長期驅動力，因為創業很難，往往是九死一生，經常會有感覺到走不下去的時候。需要有對未來的夢想，對事業的熱情追求，因此長期驅動力是非常重要的。所以對創業者來講，我們會建議關注四大基本能力，這是創業者能夠走得遠、把企業做得好的核心要素。

創業者身上確實有這樣的一些特質的，您能不能再具體得講一講，可能很多年輕人也面臨著一個選擇，我應該先去一家企業，甚至可能是初創公司或者創業公司，去獲得經驗，還是說我應該扎下去進行創業，最終可能成為一個連續創業者，經歷您說的九死一生，這個選擇其實兩邊您都經歷過。

其實要看具體情況，主要是每個人的具體年齡和所處的職業階段。如果是大學剛畢業， 并且對自己創業要做什么還沒有想明白，這種情況下，我覺得比較好的是先去參加一個發展前途比較寬、成長速度比較快的公司，在美國我會經常跟大家建議說，一個比較理想的狀況可能是在谷歌或者雅虎5歲的時候加入，因為它成長非?？?，技術、產品、市場和銷售，你幾乎什么都能接觸到。但是，如果對有已經想得很明白了，在美國中國我們都看到很多大學剛畢業就有清晰的夢想，那就可以直接去做。但是從實際來看，大部分我們看到的情況是屬于第一種，也就是可能還沒有完全想清楚的時候，其實更務實的做法是去參加這樣一家公司，這會為你把整個基礎建立好，等到準備好之后再自己創業。

您剛舉到谷歌或雅虎5歲這樣一個具體的時間點，其實它經歷了高速成長期，而且各方面比較穩定，可是自己創業其實是有從0~1的過程，我覺得這個過程往往是比較難以學習的，在這個方面您有一些什么樣具體的建議？

從0~1創業過程當中，不確定性最大，也是最難做的。我們有一個核心觀點，創業者今天有一個夢想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯的成本、需要付出的資源和時間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個創業者的最重要的一個建議，然后還有一系列的系統方法，但是核心是把試錯的代價降到低，因為創業早期，只是大致知道這個方向，但能見度很低，可能只能看到2米以外，下面是個坑還是一座橋，你不知道，你需要做的是快速得試，不斷地迭代，這樣的話可以找到通向未來的道路。

這是很詳細的一個結構，快速迭代，迅速成長，再達到爆發式的一個發展，非常感謝陸奇先生帶給我們的分享。接下來看一段連線嘉賓帶給年輕創業者的寄語，紅杉資本的沈南鵬先生。

我相信參與的企業有了這樣一個好的經歷，同時又得到北京非常有價值和非常實際的政策支持，一定可以實現自己的理想，讓我們回歸創新與思想碰撞的舞臺，共同實現創業夢想。

也再次感謝沈南鵬先生，給大家鼓了一把勁。接下來想問一下熊曉鴿先生。我第一次見到您的時候，還是一個學生，當時在美國聽您做了一次演講，您那個時候非常的謙虛，跟大家說您能夠獲得這樣的成功，是因為您開始得特別早，而且很謙虛地說，因為當年你們開始得早，所以一切都變得比較容易。那么站在今天的角度，剛才陸奇先生也談到了，年輕人從0-1究竟該怎么走？今天的流量也變得非常貴，大的平臺已經都起來了。 那么已有的這些風口，似乎年輕人也不一定能一眼就看到未來，他們究竟應該做什么。

首先說，我今天還很謙虛，因為作為一個投資者，對投資本身要有一個敬畏心。我特別同意雷軍和陸奇講的，所以就不再重復了。

每一個時代給創業者都帶來了不同的機會，對我們投資者也帶來了不同的機會，包括Robin， 我們很有幸當時也投了百度和沈南鵬的攜程，那個時候的創業，很多都是海歸帶來了國外商業模式的創新，加上他們很努力，執行能力很強，再加上我們很有幸能投資他們這樣的團隊，所以取得了一些成功，當然他們現在做的越來越好，也是很大的公司了，但是在當下這個時候，硬科技可能是未來發展的關鍵，像AI為代表的硬科技之類的技術，可能會是未來大的風口，所以說機會不一樣。

再談到疫情，大家要重新審視，全世界范圍內，我們的思維方式和生活方式都發生了巨大的變化。危機確實給我們帶來更多新的機會。剛才在開會前我們還在聊，如果沒有移動互聯網，沒有手機，電子商務這些應用的話，在家隔離14天，都不知道怎么生活，生活方式上發生了巨大改變。

所以大家也在思考未來有什么機會。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進制造業、AI等等，我們很關注這方面，所以也在跟大家、跟創業者一起在琢磨怎么來做。有一個很大的變化，在硬科技投資領域里，像陸奇這樣的博士，有技術資源的創業者可能機會更多，包括今天的陳市長也是博士生，很多關注高科技方面的投資機會是以它為核心的。

對，從過去的模式創新轉變成今天的技術創新，但也有人說像博士這樣的類型，來創業的時候也會自帶一些屬性，他有適合創業者的地方，可能身上也有些他們特別理想化的、對于科學的這種追求上，不一定適合一個真正能夠把它去商品化應用的地方，所以說在這個平衡的問題上，您對于創業者有什么樣的建議。

就是這樣。就是說做一個生意的話是需要一個成功的公司，不能只靠一些（只擅長技術的）博士，說實話，這需要更多的和其他背景的人，他要組一個團隊。一個創業的團隊是很重要的，你比方說國內的話，很多的企業家他們確實有，他不一定在國外留過學，像雷軍他也沒在國外留過學，但是搞得很明白，他現在印度的是那個市場份額還number one是吧？

那是第一大是在印度是吧？

他的英文沒那么好，他要i‘m ok，搞得大家都在那里唱是吧？所以他們也很就很厲害的。 怎么樣做市場，怎么樣這些招法，比較好的一個公司的話，是怎么樣的讓掌握核心技術的博士，能夠跟非常強的管理團隊結合起來，形成一個很好的合力，就互相學習。

因為甚至有人現在會覺得，是不是海歸回來可能還會有一些劣勢，因為覺得本土化可能做得不夠好，本土的一個團隊可能有的時候更了解，我不知道幾位在這個問題上怎么看。雷總，您是既能本土化，又能把國際化做的這么好的一位企業家，您怎么看這個問題？

我再補充一下，你看雷軍，我們非常有幸投到他兩個公司，一個是小米，一個是8號上市的金山云，是吧？都在海外市場上市，都做得非常好。其實雷軍現在也在可能看很多技術方面的投資機會。

雷總有補充的嗎？您在這方面的一些建立，或者說在組建團隊的時候，可能我覺得您不光是說創業，可能投資方面也和很多的海歸人才打交道，咱們的項目也是希望吸引很多來自全球的人才，那么他們怎么樣更好的可以去做好本土化和本地化，真正去了解中國市場，我不知道您有沒有一些什么樣的建議。

我覺得在中國創業，今天海歸回中國創業的話，其實我們的建議是最好找一些本地的創業者一起合作。 今天我們看到的項目基本上都有兩個以上的聯合創始人，因為今天的中國市場競爭也很激烈，而且中國市場也越來越復雜，要想創業成功的話，這種配合是非常關鍵的。比如說我們小米的創辦，主要是由8個人創辦的，5個從美國回來的，但是有三個本地的創業者，其實這種配合可能會使大家更容易成功，

搭伴能夠把這個做好，我覺得hicool這樣的一個平臺，也是更好得可以讓所有的創業者在這里可能找到和自己互補的創業伙伴們，能夠更好得把這樣的一個項目給他做好做大。

接下來我們還是來聽一聽我們的下一位連線嘉賓，他對于疫情之下的創業者們的的一些建議，我們接下來要傾聽的是高瓴資本的張磊先生。

疫情和困難都是一面鏡子，它幫我們找問題，看本質，最好的經驗都來此，疫情雖然暫時打亂了我們的生活，但是我們看到很多創業的朋友都在盡力走出疫情的影響。在和他們交流的時候，我提出了兩個原則，第一，要stay in the game，就是說你還要留在牌桌上，怎么能穩住當下的經營和現金流， 就能夠看到更廣闊的天地。第二點更重要，實際上疫情是幫我們打造一個強大的經過壓力測試的組織，這是最好的機會，能讓我們把自己的組織打造起來，不要浪費每一次困難和危機， 把它作為前進發展的動力。

感謝張磊先生。最后想問場上的3位，在整個疫情和現在全球的變局下，未來不管是創業，還是從投資的領域來看，新的一些風口會來自哪里？

這是一個歷史性的時期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會孕育很多新的東西。 大家每個階段都在說機會沒了，但我自己是一個樂觀主義者，我認為過3年或5年回頭來看今天的話，應該又是新一輪創業的爆發期。

想問陸奇先生，大概是在1月份的時候，您在一個會上提過對于未來風口的判斷，比如說像娛樂行業，還有通訊行業，不知道4個月過后，尤其是經歷了疫情后的看法有沒有轉變。

大致一致，如果可以的話，我系統地講一下。我認為創業成功第一核心要素是把握好時機，找到什么是風口，這是最重要的因素。

美國有一位投資者叫Bill Gross，他做了一個大數據分析，創業成功各種各樣的因素里面，最重要的其實是時機，掌握好時機。我認為所謂的風口其實是三個要素的總和，第一是技術到位，第二需求，第三是市場結構可以讓你做成一個好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個真正的風口。

基于這個大的環境，風口永遠會有，而且會越來越多。因為所有的創新，最長最大的驅動力是技術。剛才雷總和熊老師都講到了，5G、 IOT、AI可以落地到每一個行業上，可以提升效益，降低成本，提升產能，這些都是有系統性機會的。

當然有更多的技術，比方說生命科學、醫療技術、新材料、新能源等，這些技術都有一個趨向，所以我們可以按照技術的趨向判斷一些長期的大風口。同時每個創業者也需要保持足夠的敏感度，觀察到環境的變化：包括疫情、國家政策的變化，還有剛才講到的娛樂、通訊等。由于疫情的變化、國家新的基建、內需的提升，這一系列的宏觀因素又造成了新的創業機會和風口。

我最后強調一下這次疫情給創業帶來的機會。首先縱觀歷史，改變歷史最大的其實是黑天鵝事件，小概率但是影響很大，人類社會可以在短時間內養成新的習慣，原來不太接受的觀念一下子被接受了，這是一個非常好的、多維度的機會。

從科學角度來講，醫療生物藥物的開發、疫苗的開發、臨床試驗的加速等等，有一系列創造價值的機會。同時剛才講的線上服務，在線工作和零售等等，也有一系列非常好的機會，關鍵是一個好的創業者，要保持敏感度，抓住這樣的機會。

總結一下，我認為機會絕對沒有減少，而是更多，重要的一點是做好長期的投入，抓住大的機會。

好，謝謝陸奇先生，熊老師。

我想補充一下，作為創業者來講，心態很重要，同時，創業本質就是一種生活方式，其實從歷史上來看，永遠有機會，我記得我當年回國的時候，像摩托羅拉、諾基亞等等，都是很了不起的公司，現在這些公司都不見了是吧。像IBM也很麻煩，包括微軟也好，也受到后來新技術的挑戰。所以技術公司如果沒有新的創新，就一定會被慢慢淘汰掉了。因此，我覺得作為創業者，每一個時代有它自己的一個機遇，當然跟技術能夠結合是最好的。所以說這對留學生也好，還是說國內受過專業訓練的技術人才，都提供了更多更新的一些機會。

比如說像現在IDG在投資上面，有具體您會重點關注的領域嗎？

比方說AI，我們投了商湯科技，也投了其他一些新能源的汽車，包括小鵬汽車，包括蔚來汽車等等，都還做得蠻好的。就是說，盯一些硬的技術，有技術含量的，新制造業的一些公司。

在疫情這樣的一個大變局之下，我們年輕的創業者應該懷著什么樣的心態去發現機會，同時在執行的過程中，應該去找到一個什么樣的團隊，然后和自己相匹配，以及我們應該需要一個什么樣的環境和資源，比如說加入到Hicool這樣一個平臺中，更好的借力科技和人才以及資源，為自己打造這樣的一個好的創業項目。

我覺得還是要保持一個很好的創業者心態，不管在什么時候，這點蠻重要的。就是說除了剛才雷軍談到有信心，要能看到這種機會，永遠相信明天會比今天更好，然后不停的在那努力。保持一個心態是非常重要的。