【今日看點】騰訊豪賭微信事業群 商業模式將遠超O2O概念

濃縮觀點

• 微信成立事業群，對內是張小龍的微信團隊在騰訊內部利益博弈的結果，對外則標志著過去圍繞微信商業化的種種不確定和猜測將會逐步清晰，這次快刀斬亂麻的資源重組也讓人看到了堅決向移動傾斜的決心。

• 在沒有支付寶、金融、菜鳥物流等板塊，阿里的IPO依舊落定了。作為最賺錢的電商公司，阿里的紐交所之旅毫無懸念。當然，另一邊的京東同樣快馬加鞭。——《阿里巴巴在美遞交IPO申請 馬云持股8.9%》

• 以保護新教徒資產為起源的瑞士銀行業保密制度，要在新的背景下承擔新的使命：總共管理著2.2萬億美元的離岸資產的瑞士銀行是能否打擊逃稅的關鍵。——《瑞士不再為外國賬戶保密 涉2.2萬億美元離岸資產》

• 企業對于新生事物的害怕，其實是源于對未知和未來的不確定。一旦坦然接受這些新生事物，才會發現，其實并沒什么可怕的。——《王石：淘汰萬科的不會是小米而是同行》

• 今天的手機行業是供應鏈的全面爭奪。蘋果無可厚非是最高段的玩家，它作為終端產品廠商，引領或者說控制了上游產業鏈，這個能力是其它任何廠商都不具備的。——《蘋果欲全面掌控生產 藍寶石技術將難以山寨》

1. 騰訊豪賭微信事業群 商業模式將遠超O2O概念

無論是成立微信事業部，還是此前數起“嫁女式”資本并購，騰訊架構調整一脈相承。5月6日，騰訊對組織架構進行調整，成立微信事業群，負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，張小龍擔任微信事業群總裁。此外，騰訊同時宣布撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業務并入京東，O2O業務并入微信事業群，吳宵光繼續擔任騰訊公司高級執行副總裁。有評論稱，“這是一個冒著極大風險、同時覬覦極大收益的“重建中心”的舉措，其意義不亞于Google當年對Android的豪賭。”其實，這一場豪賭自騰訊的數起“嫁女式”資本交易就已經開始。曾經的騰訊想花大力氣做好電商，做好搜索，但無不鎩羽而歸。失敗的原因千千萬，但歸根到底有一條“基因決定論”的觀點，即騰訊的基因是“社交”。如今的騰訊，有了微信船票之后，更加從容的認識到自己的基因，也更加敢于走出自己的路子：押注微信、QQ兩大社交平臺，注重連接和社交，相關的業務剝離或投資，形成騰訊生態系統。值得注意的是，與宣布成立新事業部同時，騰訊撤銷了其電商控股公司，將實物電商業務并入京東，O2O業務并入微信事業群。O2O業務部分將直接成為微信進化體系的一部分，跟產品一起成長、進化。那么，隨著O2O和產品的更緊密協作，微信的商業化將加速。

《商業價值》 @王偉商業價值 點評：

微信成立事業群，對內是張小龍的微信團隊在騰訊內部利益博弈的結果，對外則標志著過去圍繞微信商業化的種種不確定和猜測將會逐步清晰。對于過去在微信、QQ兩條腿走路的騰訊來說，這次快刀斬亂麻的資源重組也讓人看到了堅決向移動傾斜的決心。“新的BG，也吸納了ECC和財付通的一些團隊”。整合了支付和生活電商之后的微信事業群將有能力對無節制的商業化說不，同時也意味著張小龍在純產品之外也將不可避免地主動推進這一進程。

2. 阿里巴巴在美遞交IPO申請 馬云持股8.9%

5月7日消息，據彭博社報道，阿里巴巴已于美東時間周二下午向美國證監會（SEC）遞交IPO申請。本次注冊發行規模為10億美元，這只是一個在美國監管機構遞交的占位金額，用于計算注冊費。阿里巴巴并沒有說明發行股票的數量，以及估值情況。阿里巴巴的市值估計為1680億美元，高于95％的標準普爾500指數，是繼谷歌公司后最有價值的互聯網公司。據知情人士透露，該公司正在尋求出售約12％的股份。依據估值，這將使本次發行的股票價值超過200億美元，超過2008年Visa公司的196.5億美元。根據今天的備案，從現在開始阿里巴巴將需要數月的努力以成為一家上市公司。這一過程包括，文件修訂、與投資者會面、正式路演，在此之后股票的價格將被決定。該公司還有權決定在紐約證券交易所或納斯達克上市。阿里巴巴現在為不同類型的買家和賣家提供不同的交易市場以及服務，幫助他們開展業務。淘寶市場，成立于2003年為數以百萬計的個人和小型企業提供銷售平臺。而天貓是一個虛擬的購物商場提供品牌產品。阿里巴巴的其他業務還包括聚劃算和購物搜索引擎一淘網。

《商業價值》 孫彤（@青花） 點評：

在沒有支付寶、金融、菜鳥物流等板塊，阿里的IPO依舊落定了。作為最賺錢的電商公司，阿里的紐交所之旅毫無懸念。當然，另一邊的京東同樣快馬加鞭。至于各自在資本市場上如何表現，不妨坐等，這5個月全是大戲。

3. 瑞士不再為外國賬戶保密 涉2.2萬億美元離岸資產

據英國《金融時報》7日報道，世界最大的離岸金融中心瑞士承諾，將自動向其他國家交出外國人賬戶的詳細資料。這是全球打擊逃稅舉措的最重大突破之一。在6日于巴黎舉行的歐洲財長會議上，瑞士同意簽署一項有關自動交換信息的全球新標準。這是一次決定性的舉措，象征著瑞士告別幾百年來堅持保護銀行客戶隱私的做法。這對各國政府而言是巨大的進步。在全球金融危機和一連串稅務丑聞后，它們發起了一場聯合打擊逃稅的行動。如果要“撬開”納稅人的隱秘賬戶，瑞士的配合至關重要，因為該國為銀行客戶保密的傳統由來已久，而且它的財富管理行業也很龐大，總共管理著2.2萬億美元的離岸資產。

這份在巴黎經合組織(OECD)簽署的宣言要求各國收集并交換銀行賬戶信息、公司的實益擁有權及其他法律結構(如信托)。瑞士政府表示，協議突顯出它整治稅務欺詐和逃稅的決心。瑞士銀行家協會(Swiss Bankers Association)表示：“只要所交換信息僅與稅收目的有關，瑞士的銀行愿意與其他金融中心自動交換信息。”與瑞士一起簽署協議的還有至少44個國家，其中包括其他經合組織國家、G20成員國以及開曼群島和澤西島等離岸中心。這項全球性標準由經合組織制定，并得到G20支持。其他離岸中心預計將面臨施壓，被要求配合。經合組織今年可能列出一份不簽署信息透明協議國家的黑名單。

《商業價值》 @張思的替身 點評：

擁有300多年保密歷史的瑞士銀行，為了全球打擊逃稅將自動向其他國家交出外國人賬戶的詳細資料。以保護新教徒資產為起源的瑞士銀行業保密制度，要在新的背景下承擔新的使命：總共管理著2.2萬億美元的離岸資產的瑞士銀行是能否打擊逃稅的關鍵。

4. 王石對互聯網的判斷：淘汰萬科的不會是小米而是同行

首先，對于互聯網與移動互聯網，萬科和我都是外行。你們和萬科團隊接觸過程中也能感覺到，他們會表現得很吃力。但你們又不好表現出你們的不耐煩，畢竟這個品牌還挺有名。事實確實如此。但并不等于說傳統行業都要消失，或者要被淘汰了。我個人覺得還是一種情緒，因為大家都在談論互聯網、移動互聯網怎么樣怎么樣。這種情景讓我回想到當年第一波互聯網熱的時候。那時張朝陽他們回來創業，傳統行業曾經很驚慌，但我們很快發現里面有泡沫，破滅之后又回歸正常。平穩之后，現在又掀起新一輪熱潮，顯然里面仍有泡沫。尤其是紙媒，好像已經是明日黃花了，包括小米手機對傳統行業的沖擊，其實沒那么嚴重。當然，這是我的外行說法。我還是認為，淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。

這是我基本的看法。不是說小米把萬科淘汰，或者騰訊把萬科淘汰，但有可能互聯網公司來買萬科。畢竟市值在那兒擺著的——如果它真的對你有興趣。現在房地產上市公司的市盈率是6至7倍。換句話說，如果有錢將它私有化，這是最好的時機。一般公司上市時市盈率是10倍到12倍，最后再經過市場方面好的反應，到15倍、18倍都是有可能的。但無論怎樣，傳統行業幾乎沒有到四五十倍的可能，而互聯網公司市盈率可以做到1000倍、2000倍。這種情況下，買你是可能的，但買你也并不是要取代你，而是它要落地。

如果資本力量已經把你的行業拋棄，那你只能希望虛擬行業要落地首先選你。如果你是行業中最優秀的，結果無非兩種情況，最差一種你也是地產界的Dell。小米（做地產）總得找代工吧？這是最差的情況。如果能把虛擬和線下結合起來，做你的市場營銷、售后服務，結果就不一定了。所以不可能取代。而且，如果互聯網工具、手段跟你結合起來，給消費者提供更多增值服務，在管理上提供更好的效率，可能情況會恰恰相反，不但不會被取代，還會如魚得水。

《商業價值》 @瀟棋 點評：

企業對于新生事物的害怕，其實是源于對未知和未來的不確定。一旦坦然接受這些新生事物，才會發現，其實并沒什么可怕的。互聯網和移動互聯網淘汰的，是不懂得運用新思維和新技術武裝自己的企業，是不改變自己的企業。而即使沒有互聯網和移動互聯網，也會有其他新事物出現。現在許多房企都開始深入研究電商和O2O，未來必定會有新的商業模式出現。同行們都在改變，那些不想改變的自然就被淘汰了。

5. 蘋果欲全面掌控生產 藍寶石技術將難以山寨

據國外媒體報道，曾幾何時蘋果是全鋁制機身的先驅者，史蒂夫·喬布斯發現了金屬作為電子產品外殼的內在價值，于是2008年一體式機身全鋁制MacBook誕生了。接著金屬機身的電子產品如雨后春筍般風靡高端電子產品。除了三星之外，其他手機廠牌或多或少的都使用了金屬外殼一體機身。從iPhone 6開始，蘋果似乎即將重復這樣的制造工藝創新，這次專注的是藍寶石。去年十一月在與GT Advanced Technology簽訂了在亞利桑那州新工廠進行藍寶石晶體生產的合同后，蘋果現在將不僅僅是把自己的制造進行外包，而是將生產業務納入自己麾下。

這是戰略上的改變，但這是可預見的。蘋果從2011年就開始一直采用一致的策略，以擁有更多的生產工具和機械設備。最終目標就是擁有全部工廠，其目標似乎就是排他性的延長蘋果的硬件創新周期。如果沒有外包給其他廠商，就有助于減少針對其競爭對手的任何涓滴效益。也就是其他廠商將很難模仿蘋果的制造工藝，而現在制造技術都掌握在蘋果的供應商手里。蘋果的歷史表明了這家公司的狂妄野心和與之相匹配的投資意愿。而在藍寶石的策略上，唯一的區別就是，蘋果將獨家專有自己的生產技術，其他人將難以復制。蘋果正在創造一個新的、強大的、更加一體化的供應鏈，也許只有像三星這樣的老對手才能夠與之競爭。

《商業價值》 @張思的替身 點評：

今天的手機行業早已不再是單純的產品、營銷之爭了，而是供應鏈的全面爭奪。蘋果無可厚非是最高段的玩家，它作為終端產品廠商，引領或者說控制了上游產業鏈，這個能力是其它任何廠商都不具備的。三星，自然擁有縱深的產業鏈，但是在新技術、新趨勢的引領上顯然比蘋果還差了一個等級。

（本期編輯 張思）

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