王健林、李彥宏、馬化騰講話實(shí)錄：萬達(dá)電商只是O2O示范，未來將開放

濃縮觀點(diǎn)

• 萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊今日（8月29日）在深圳宣布三方將戰(zhàn)略合作，共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。其中，萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。50億元只是萬達(dá)電子商務(wù)公司的初始基金，5年之內(nèi)總投資超過200億。目前，軟件之類的系統(tǒng)還在建設(shè)中，正式上線要到明年。

萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊今日（8月29日）在深圳宣布三方將戰(zhàn)略合作，共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。其中，萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。50億元只是萬達(dá)電子商務(wù)公司的初始基金，5年之內(nèi)總投資超過200億。目前，軟件之類的系統(tǒng)還在建設(shè)中，正式上線要到明年。

這次發(fā)布會(huì)的主角是三位“中國首富”：根據(jù)此前《福布斯》發(fā)布的2013中國富豪榜，萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林以860億元名列榜首。而此前的彭博億萬富翁指數(shù)顯示，李彥宏和馬化騰都曾經(jīng)以與王健林差不多的身家當(dāng)過中國首富。

有媒體報(bào)道，這次合資公司的具體談判，萬達(dá)這邊是由萬達(dá)投資公司主導(dǎo)、王健林主抓，騰訊方面則有總裁劉熾平和微信事業(yè)群深度參與，百度參與最深的是李彥宏和LBS事業(yè)部（以百度地圖產(chǎn)品作為核心）。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在現(xiàn)場認(rèn)為，O2O將是未來電子商務(wù)最大的一塊蛋糕，現(xiàn)在還有沒有這樣的平臺(tái)。搭建團(tuán)隊(duì)半年，大家問該線上往線下，還是線下往線上，都是錯(cuò)誤的，一定是融合。萬達(dá)電商賣服務(wù)，不賣商品。

百度CEO李彥宏也認(rèn)為，融合是趨勢，不是單一一個(gè)方向的，不是說線上往線下走，或者線下往線上走。他在內(nèi)部講，這相當(dāng)于建立一個(gè)橋，都是從兩個(gè)方向?qū)樱@是最好的，這是代表未來趨勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

騰訊董事長馬化騰坦言，外界說三個(gè)土豪又向線上發(fā)動(dòng)攻擊。他予以否認(rèn)，“是他們沒看到趨勢，我們覺得電商這個(gè)詞不太好，其實(shí)，是把線下變得智能化、智慧或者商業(yè)，很復(fù)雜，不能完全靠互聯(lián)網(wǎng)思維做得了，互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)傳統(tǒng)的替代，我覺得只是一個(gè)初級(jí)階段。”

三方都認(rèn)為，萬達(dá)電商只是O2O一個(gè)示范，這個(gè)平臺(tái)做好以后，完全可以開放給其他行業(yè)。

以下是鈦媒體編輯現(xiàn)場實(shí)錄：

王健林：

休息聊天，馬化騰說這個(gè)商跟我們這個(gè)不是很恰當(dāng)，會(huì)讓人誤解，名字還會(huì)琢磨。

O2O電子商務(wù)最大蛋糕，世界各大商務(wù)平臺(tái)搭建了，但是O2O平臺(tái)還沒有，三分之一是替代消費(fèi)，看電商基本上是圖書?家居、服飾，但是大家別忘了，更多像餐飲、影視文化，這樣的無法替代，可以線上融合還沒有看到，這樣的平臺(tái)沒有出現(xiàn)，所以就叫做電子商務(wù)平臺(tái)。

將來這個(gè)蛋糕，是電商里最大的。體驗(yàn)類消費(fèi)會(huì)越來多，不是簡單商品消費(fèi)，將來O2O沒切割，像美國文化消費(fèi)。BAT三大平臺(tái)，還有其他很多，都是剛剛起步，都在想著如何往線下合作。

現(xiàn)在看不到真正的O2O平臺(tái)出來，機(jī)會(huì)對(duì)大家是均等的，我們?cè)敢庾鲞@個(gè)努力，要有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在宣稱做O2O都是線上公司，以為輿論是只有線上可以做。其實(shí)，不是，互聯(lián)網(wǎng)思維沒有定式。

50億元，為何做電商，你們不是不動(dòng)產(chǎn)嗎？其實(shí)搭建團(tuán)隊(duì)半年，大家問該線上往線下，還是線下往線上，都是錯(cuò)誤的，一定是融合。萬達(dá)電商賣服務(wù)，不買商品。像商場停車，用戶下去倆小時(shí)排隊(duì)，包括下來找停車場找不到，體驗(yàn)很差。如果O2O了，網(wǎng)上定位子，通過手機(jī)定位找車。

我和馬化騰、李彥宏說，是如何變成智能廣場，馬化騰說是智慧廣場。不少人說京東、馬云賣東西，你們能賣過他們嗎？有人說我們成立兩年，不是，我們才開始試行，軟件之類都沒有研發(fā)出來，明年才會(huì)正式上線。需要有兩三年的時(shí)間，快一點(diǎn)一兩年，會(huì)是什么形式到時(shí)候我想我會(huì)回答清楚。

這么大消費(fèi)市場，今年超過30億元，沒有真正O2O。我們的電商五年之間，不包括我們的起始基金，還有外部來的投資，總投資超過200億，不過，擁有我們這樣的規(guī)模的零售企業(yè)也很少。一般零售行業(yè)自己搞搞不起，就看你們能不能做起來，除了萬達(dá)自己，還要成立一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，搞旅游等都可以來我們平臺(tái)。

李彥宏：

融合是趨勢，不是單一一個(gè)方向的，不是說線上往線下走，或者線下往線上走。我在內(nèi)部講，這相當(dāng)于建立一個(gè)橋，都是從兩個(gè)方向?qū)樱@是最好的，這是代表未來趨勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

百度10幾年的趨勢，試圖說服實(shí)體往線上，現(xiàn)在幾十萬線下企業(yè)，通過百度互聯(lián)網(wǎng)化，但是我很著急，IT技術(shù)更新太快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)步子并不快，我很著急，所以我講，不擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)淘汰。

像賣花店這樣的小企業(yè)都在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是大企業(yè)要很慢。我覺得大企業(yè)擁抱是一個(gè)標(biāo)志性，我們仨半年前認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)很好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長更快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?創(chuàng)新，新的技術(shù)和商業(yè)模式都從中國開始，跟以往大不同。

幾年前我去美國，美國同行他們總是說，中國有啥，你們總是抄美國。但是，現(xiàn)在不一樣，美國創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常來中國，說中國產(chǎn)生了哪些創(chuàng)新，這是非常令人鼓舞的時(shí)代，我經(jīng)常講，我們?cè)谝粋€(gè)非常成長快速的時(shí)代，一年的創(chuàng)新相當(dāng)于以前10年。

人工智能發(fā)展很快，比如萬達(dá)廣場一個(gè)姑娘穿漂亮衣服，我拍照片就可以看哪里有賣；電影海報(bào)，我拍一下，就可以查到哪里賣電影票。我們已經(jīng)走出了PC時(shí)代。

PC連接人和信息，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是連接人和服務(wù)，不只是提供查詢，而是可以提供服務(wù)。像買電影票，可以選坐，我想這個(gè)趨勢剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)公司跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)更完善。線下有很多實(shí)體企業(yè)，沒有有效的運(yùn)營方式。比如機(jī)票，每架飛機(jī)總有不滿的時(shí)候，怎么樣讓每一架飛機(jī)滿員，提高收入。

怎么樣用技術(shù)，這是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，我也想借助這個(gè)方式，讓我們看到，未來很多年，很多企業(yè)在一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)下，線上線下結(jié)合更完美，不斷創(chuàng)造新的輝煌。

馬化騰：

外界說，三個(gè)土豪又向線上發(fā)動(dòng)攻擊，不是，是他們沒看到趨勢，我們覺得電商這個(gè)詞不太好，其實(shí)，是把線下變得智能化、智慧或者商業(yè)，很復(fù)雜，不能完全靠互聯(lián)網(wǎng)思維做得了，互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)傳統(tǒng)的替代，我覺得只是一個(gè)初級(jí)階段。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒啥神秘，可以理解成電力，之前一樣可以做，股票、銀行都在運(yùn)行。有了電力，就能打敗所有這些行業(yè)嗎？不是，誰能在這個(gè)領(lǐng)域抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，誰會(huì)走得更遠(yuǎn)。

我敬畏每一個(gè)大玩家，他們很有資質(zhì)，不是我們所有都可以做的。你們可以看到，我們今年的發(fā)展思路做出很大轉(zhuǎn)變，我們沒法做的，都跟他們合作。 我們會(huì)連接很多合作伙伴。過去一兩年，我們和王董事長有過接觸，大家以為萬達(dá)只是房地產(chǎn)，其實(shí)不是，它發(fā)展很多文化產(chǎn)業(yè)。

線下和線上，有很多機(jī)會(huì)，像娛樂，我們兩家各自是線上和線下娛樂都是各家最大，都是數(shù)百億銷售額，有很大商機(jī)，這個(gè)可以看到很多機(jī)會(huì)。

微信提出連接一切，讓更多服務(wù)智能化，不只文化、零售，還有醫(yī)院、通信，都有大量O2O的機(jī)會(huì)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓人們生活更加智能，我覺得這是一件非常有意義的嘗試，國外也沒有案例可以參考。

不怕，我覺得國內(nèi)很多模式在全球領(lǐng)先，微信和QQ闖出一個(gè)路，國內(nèi)一樣可以，只要抓住用戶需求。

其實(shí)，不只是萬達(dá)，他只是一個(gè)示范，這個(gè)平臺(tái)，其他都可利用，完全可以開放給其他行業(yè)，今天的合作，我們跟百度，很少有一個(gè)大的合作，這是第一次攜手。

互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為競合和融合是未來一個(gè)趨勢，大家不用把互聯(lián)網(wǎng)競爭看的硝煙彌漫。（本文來自鈦媒體 微信號(hào)：taimeiti）

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