Bianews報道 1月13日，搜狐視頻與56網(wǎng)正式啟動《尋找好歌曲》項目，宣布共同進行全民歌手選拔，這是搜狐視頻收購56網(wǎng)后首度推出的聯(lián)合運營項目，雙方首次在自制內容上共同融合發(fā)力。

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據(jù)悉，《尋找好歌曲》是在搜狐視頻全網(wǎng)獨播的《中國好歌曲》基礎上打造，通過搜狐視頻集56網(wǎng)雙平臺掀起的，用戶上傳參與的大型互動活動。

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該節(jié)目將通過搜狐視頻和56網(wǎng)雙平臺展開全民互動，鼓勵原創(chuàng)音樂人及網(wǎng)友報名上傳自己的音樂作品，經(jīng)過線上線下晉級選拔，入選作品將被拍攝制作原創(chuàng)MV，并有機會入選搜狐視頻自制劇主題曲，未來還將推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

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在節(jié)目啟動儀式后，對搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻代理CEO張朝陽和搜狐視頻產品技術中心高級總監(jiān)、56網(wǎng)總經(jīng)理馬義的專訪環(huán)節(jié)中，搜狐CEO張朝陽表示，搜狐收購56之后沒有讓56品牌消失，而是繼續(xù)強化，目前雙方后臺從上傳的作品到廣告系統(tǒng)和后臺的管理系統(tǒng)、帳戶系統(tǒng)都是打通的，這兩個品牌可能是兩種社區(qū)兩種感覺，作品被欣賞的角度可能有所差別，上傳之后在兩邊都能看到，只不過在某一邊表現(xiàn)的更強烈一點。

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對于此前外界關心的收購56價格問題，張朝陽表示不便透露，但還是比較便宜的，對搜狐來說是個很好的資產，雙方會合作讓56回到輝煌時代的狀態(tài)。

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以下是張朝陽、馬義采訪摘要：

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問：2015年您對視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢怎么看？搜狐視頻在這塊有什么新的戰(zhàn)略？您閉關再到工作有一年多的時間了，您對搜狐包括搜狐視頻的工作有什么樣的感悟？

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張朝陽： 觀看視頻依然是互聯(lián)網(wǎng)上時長占的最長的一個活動，對搜狐公司來說視頻非常重要，我們將會繼續(xù)參與優(yōu)質內容的價格戰(zhàn)爭，但是我們希望這種價格能夠通過市場的激烈競爭以及回歸理性能夠降下來，同時還要另辟蹊徑尋找新的出路。像《尋找好歌曲》音樂人MV作品的上傳，我們配合收購56之后尋找出路的方向，讓天下有才能的人制作優(yōu)質內容分享，如果獲得成功的話，將會獲得廣告系統(tǒng)的分成，使得形成這樣一種生態(tài)系統(tǒng)。不止是搜狐視頻的PGC模式，同時在門戶方面、移動互聯(lián)網(wǎng)方面也是充分走向自媒體的道路，說的俗一點走群眾路線，但是互聯(lián)網(wǎng)就是關于群眾的事情，必須走群眾路線才能有可持續(xù)發(fā)展和爆炸的威力。

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問：我們很明顯感覺到無論是業(yè)界還是媒體界都能感受到移動互聯(lián)的時代已經(jīng)來了，外界觀察到搜狐在視頻這一塊比較看重的，2015年搜狐在移動端的發(fā)力上會有那些舉措？

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張朝陽： 移動互聯(lián)網(wǎng)方面現(xiàn)在成長的速度還是很快的，尤其對于不是大型電視劇的節(jié)目，比如10分鐘、20分鐘的各種有趣的事情、有趣的節(jié)目都用手機來看，視覺沖擊力不亞于PC，相信手機移動方面的視頻表現(xiàn)將會有很大的前景，尤其WIFI以及4G的普遍，使得移動方面對視頻的表現(xiàn)是非常看重的，尤其我們打通各端，從移動端到PC端到電視各個方面，只要你上傳，在各端這樣一個容器都能夠播放。我們流量增長也展示了我們策略的正確性。

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問：我有兩個問題，第一個問題9日在微博上說到2015年門戶改革，能不能具體介紹一下門戶打算怎么改革？第二個問題PGC爆發(fā)被提到很多年了，但是一直沒有表現(xiàn)得那么好，怎么看待PGC未來的前景，尤其在盈利這一塊。

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張朝陽： 第一個問題話題比較大，我在不同場合各種發(fā)言都已經(jīng)闡述了，網(wǎng)上也有一些報道我就不回答了。

關于PGC，我們是一個PGC的信仰者，等待多年終于等到你PGC，中國的PGC處于爆發(fā)的態(tài)勢，我們積極來發(fā)展PGC，《尋找好歌曲》也是這樣一個推動PGC成長的力量的力量之一，包括我們收購56。而且我們準備打造一個好的商業(yè)系統(tǒng)，使得天下能夠在搜狐視頻上傳的音樂出品人或者各種視頻出品人都能夠獲得一個好的營生，這樣才能產生一個正態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)來賺錢。

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問：馬總，之前Charles在報道當中提到了收購56是彌補了搜狗視頻PGC、UGC方面的資源，并且也提到了56和搜狐視頻一起打造最大的PGC平臺，現(xiàn)在Charles對56業(yè)務的核心定位是怎樣的？如果打造PGC這一塊的話，接下來有哪些舉措或者規(guī)劃？

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馬義： 關于PGC這個話題本身也是很大的，有很多種做法，我簡單介紹一下這個業(yè)務。Charles經(jīng)常說整個網(wǎng)絡視頻是需要消費場景，需要PGC新的內容生產方式，PGC現(xiàn)階段是介于Web1.0和Web2.0的方式，相當于是迅猛爆發(fā)的過程。收購56之后我們也是把搜狐視頻和56雙平臺的底層包括剛才提到的廣告后臺包括銷售端隨著這些后臺、前臺端都會打通，從而形成PGC的生態(tài)圈。PGC國內喊了很多年，事實上我們可以看到這是很多種生態(tài)的一個結果，國外可以看到這個生態(tài)圈其實已經(jīng)影響很大了，有成千上萬個專業(yè)的內容生產者，他們這些生產的內容是非常受用戶歡迎的。我們也相信這種新的網(wǎng)絡在線視頻的消費方式一定會促生出一個龐大的PGC生產群體，這是一個非常有價值的業(yè)務，會得到非常大的爆發(fā)。

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問：就在PGC整個商業(yè)模式上，包括像植入、廣告分成諸如此類的模式，現(xiàn)在你比較看好哪些在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，目前56這邊有一些什么樣的嘗試？

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馬義： 在商業(yè)模式上的創(chuàng)新我們也在不斷探索，但是歸根到底是兩條路，第一條是對現(xiàn)有的視頻廣告精細化繼續(xù)運作。第二點，在新的形態(tài)，無論是廣告形式還是什么別的模式。新的形態(tài)里面我們會有兩個關注點，注重，聚焦才能做好這件事情。第一，精準化。無論是視頻內容還是用戶群體，如果你能細分，其實這個對廣告主的價值會得到一個最大化，精準化是我們走的一條路；第二條路，注重時長的展現(xiàn)。所有的廣告主都希望能夠不斷在它的用戶群體面前曝光它們自己核心傳達的廣告價值，我們沿著這兩條路引入新的廣告形式。

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問：現(xiàn)在有一種觀點說視頻、自媒體的時代已經(jīng)來臨，兩位對這一觀點怎么看的？張總曾經(jīng)表示過與56一起打造最大的PGC平臺，請問馬總對于搜狐與56的合作是怎么看的？張總對這個目標信心滿滿胸有成竹，實現(xiàn)這一目標會有什么困難和阻礙？

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張朝陽： PGC這個時代確實到來了，等了很多年終于來了。當然我想說的是，我們在搜狐集團里面其實PGC有兩種：視頻的PGC指的是制作水平比較專業(yè)；門戶那邊的PGC，P代表某一個領域里面發(fā)表的文章是比較專業(yè)的，這是兩個PGC不同的概念。門戶的PGC是搜狐特有的PGC，視頻的PGC是市面上大家都說的PGC。

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馬義： Charles剛才提到圖文時代我們有很多專業(yè)的達人他們會對每個細分行業(yè)有非常深刻的理解，這是圖文時代的自媒體PGC。在視頻領域，視頻生產是一個非常復雜的過程，我們剛才說到的成百上千個專業(yè)的視頻制作機構和自媒體個人是這樣一個視頻自媒體的概念。

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關于提到56和搜狐視頻怎么整合,搜狐視頻和56其實是非常具有互補性質的兩個品牌，我們接手56現(xiàn)在做的事情在整個后臺做了大量的工作，做了一些打通。其實對于自媒體人來說他是有一個專業(yè)群體，他們還是需要非常良好的生態(tài)圈才能讓他們在這兒扎下根來，像Charles說的給他們一個很好的營生，讓他們專心致志做內容，有好的內容不愁有好的用戶來，相信這個時間會很快

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張朝陽： 我們收購56之后不僅沒有讓56品牌消失，而是繼續(xù)強化56的品牌，而且后臺從上傳的作品到廣告系統(tǒng)和后臺的管理系統(tǒng)、帳戶系統(tǒng)都是打通的，這樣作為一個PGC來講的話，你可以上傳在56上也可以上傳在搜狐視頻上，這兩個品牌可能是兩種社區(qū)兩種感覺，比如從56入口的一批人他的感覺跟從搜狐視頻入口的一批人感覺不一樣，這樣你的作品被欣賞的角度可能有所差別，但是只要你從任何這兩個平臺上都上傳，后臺都是通的，等于上傳之后在兩邊都能看到，只不過在某一邊表現(xiàn)的更強烈一點。

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問：張總，之所以選擇馬總做產品技術的來負責56網(wǎng)是處于哪方面的考慮？第二個問題，之前一直沒透露過收購56網(wǎng)的價格，能否大概透露一個量級？

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張朝陽： 第二個問題我只能說還是比較便宜的，現(xiàn)在簽的合同里面不要透露，對于我們來說這個資產是非常好的。剛好撞到我們成為一個PGC的信仰者，我們相信這件事情，我們會把56做得非常好，重新讓56回到最輝煌時期的狀態(tài)。

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至于馬義作為56總經(jīng)理也反映了包括我復出以來，整個搜狐集團人才的成長，我認為互聯(lián)網(wǎng)還是倚向產品和技術，我們只有給用戶推出最好的產品，后臺有最好的技術，才能夠贏得用戶的喜歡和青睞喝整個搜狐集團的管理團隊其實都是產品技術派導向，跟五年前甚至八年前比較，這是一個比較大的變化。

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問：馬總，近兩年互聯(lián)網(wǎng)文化產業(yè)在轉型，以前談到這方面想到單純從網(wǎng)上看電子書，現(xiàn)在包括這個活動其實也是線上線下互動，包括對移動終端的應用都會越來越多，請您談一下您對互聯(lián)網(wǎng)文化產業(yè)轉型的看法，對搜狐對56意味著什么？

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馬義： 這個話題很大，我簡單講一下作為搜狐視頻和56運營角色談一下感受，轉型的趨勢是有的，但是目前現(xiàn)在這個階段我們已經(jīng)能夠感受到用戶和專業(yè)的制作團隊他們對互聯(lián)網(wǎng)是有強大的向往，只能說是向往。這個原因是因為整個互聯(lián)網(wǎng)是能夠提供一種非常直接的用戶和專業(yè)制作團隊之間良好互動帶來的利好，這個趨勢我相信其實也是這個導向變得更兇猛?，F(xiàn)在不可否認無論PGC還是什么，它相比影視劇其實還是一個補充的態(tài)勢，但是我們看好未來，我們做事情像Charles說的以產品技術為核心，站在兩三年之后看待那時候的市場是什么樣做那個事情。

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問：張總，對于一劇兩星政策的看法，會有很多人認為這對于視頻網(wǎng)站來說其實是一個利好的消息，不知道您對這種看法怎么看？今年1月份之后一劇兩星政策正式實施，搜狐在購買影視劇方面還有廣告收入方面會不會有一些影響？

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張朝陽： 在以前的一次采訪我也談到過這個事情，確實是一個好事情。一句話來回答這個問題，一劇兩星之后可能視頻網(wǎng)站購買的角度從以前買現(xiàn)象變成買品質，如果一部劇大臺都在播，哪怕這個劇的品質不好我們也得買，大臺都在播，網(wǎng)友錯過了都想到網(wǎng)上看，流量也會高，我們必須得買，我們買它的播出現(xiàn)象；但是如果說一部劇只在兩個星上播，它能不能火，口碑好不好就要靠它的品質了，這樣我們買品質。從買現(xiàn)象走向買品質，我們希望好的品質。

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問：馬總，作為56網(wǎng)的接管人有沒有打算為56網(wǎng)開創(chuàng)新的商業(yè)模式，除了廣告模式像付費模式有沒有考慮過？

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馬義： 其實對于我們現(xiàn)階段來講的話，做好業(yè)務，把現(xiàn)有的產品形態(tài)的基礎打好比新的商業(yè)模式更重要。當一個平臺擁有大量的用戶，這些用戶具有高頻率的使用黏度，其實商業(yè)模式隨之而來，這是我們堅信的道路。