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諾基亞最早進駐VR市場還是2015年，也許是受到手機消費市場連連挫敗的影響，OZO最初是一個完完全全面向B端用戶的設備，高達5萬美元的售價幾乎剝離了所有普通創(chuàng)作者。

偏向?qū)I(yè)的市場成果也能說明問題，索尼影業(yè)和迪士尼算是入局比較早的巨頭企業(yè)，前者將OZO 的開發(fā)套件整合到了索尼的Privilege Plus應用程式中，強化了平臺和內(nèi)容的聯(lián)動。而后者更是利用OZO和無人機打造了《尋龍傳說（Pete's Dragon）》短片，它們將新西蘭實景和CGI特效(計算機合成圖像)巧妙的結(jié)合在了一起。

除此之外，樂視優(yōu)酷等注重PGC內(nèi)容的國內(nèi)廠商和諾基亞也有所合作，而在中小型企業(yè)中，只有Jaunt VR這種偏向相機技術的公司，參與到了OZO的商業(yè)化進程中。

然而，過于精尖的市場方向也帶來了一些負面反饋。由于主攻影視創(chuàng)作，只有極少的團隊能夠運轉(zhuǎn)得起這套設備，圍繞OZO創(chuàng)造的內(nèi)容并未掀起太大的波瀾，它在近兩年的時間內(nèi)一直處于沉寂狀態(tài)。

另一方面，OZO的直播功能在產(chǎn)品上線一段時間之后才姍姍到來，此時它還得面對NextVR的狙擊。盡管NextVR的兩目紅龍攝影機只能支持180度立體錄制，但它的價格不到OZO的一半，而對于體育賽事而言，180度遠角完全夠用，多臺機器之間的拼接合作也更為靈活。

隨著全景相機的增多，消費市場慢慢變得臃腫起來，在對口的B端方向，OZO的先發(fā)優(yōu)勢也越來越不足。不過，近日它們實行的一系列舉措，也許正是為了打破當前尷尬的局面。 在這之中，有兩個關鍵策略值得一提：

·OZO Reality： 這是一組為內(nèi)容制作者準備的工具套件，包含8個傳感器和8個麥克風，整合了視頻和音頻輸入。

·OZO Storytellers(說書人)計劃： 它的目的在于援助內(nèi)容創(chuàng)作者，同時推廣OZO+服務。

簡單來說，OZO Reality平臺使內(nèi)容創(chuàng)作變得更為簡單，變相降低了創(chuàng)作者的技能需求。針對前期制作，OZO Live有一個無限節(jié)點的直播授權(quán)方案，而且諾基亞還為拍攝素材升級了圖像拼接軟件——OZO Creator。在交付階段，OZO Deliver則提供了更便捷的發(fā)布方案，能夠讓作品快速對接各大平臺。

此外，參與到說書人計劃的創(chuàng)作者，不僅能夠直接削減三分之一的設備購入成本，而且還能在軟件、交付和SDK上得到援助。盡管全套工具的價格也只是從4萬美元降到了2.5萬美元，但這可以視作諾基亞發(fā)出的一個信號： 為了擴充內(nèi)容它們只能吸引更多的PGC用戶，OZO將不再只為金字塔頂端的影視公司服務。

可以預見的是，OZO Reality平臺一旦完善，它們就可以依據(jù)這套服務來布局消費市場。微軟針對HoloLens的策略也與之類似，無非是優(yōu)先構(gòu)建B端平臺，隨后再開源技術，聯(lián)合各大廠商推出消費級設備。OZO說書人計劃在進行了幾次迭代之后，說不定誰都有機會為諾基亞“說書”了。

作者：VR日報，微信搜索公眾號“VR日報”，微博@VR日報網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)