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選阿里還是選騰訊?不少中國創(chuàng)業(yè)者面臨站隊(duì)抉擇

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

選阿里還是選騰訊?不少中國創(chuàng)業(yè)者面臨站隊(duì)抉擇

網(wǎng)易科技訊 8月6日消息,英國媒體刊文稱,阿里巴巴騰訊已然成為了中國最可怕的投資者,在國內(nèi)創(chuàng)投界形成了雙頭壟斷,不少創(chuàng)業(yè)公司都得面臨站隊(duì)阿里還是站隊(duì)騰訊的抉擇。數(shù)據(jù)顯示,BAT占據(jù)了中國風(fēng)投投資的近半壁江山(百度的投資相對較少)。騰訊在過去6年里收購過600家公司的股權(quán),阿里巴巴自2017年以來也已經(jīng)完成了60項(xiàng)投資。

以下是文章主要內(nèi)容:

去年9月,全球最具價(jià)值的人工智能初創(chuàng)公司商湯科技的聯(lián)合創(chuàng)始人之一湯曉鷗表示,他的公司不是那種“為五斗米而折腰”的公司。然而,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,這家自豪的、價(jià)值45億美元的公司就從阿里巴巴那里獲得了投資。對于雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者來說,這一切都是因?yàn)闇珪扎t所描述的一片凄涼景象:“谷歌和Facebook跑在你前面;在你身后,有一群小公司想要模仿你。在你上面,有三座大山。”

這三座大山就是BAT百度、阿里巴巴和騰訊。越來越少前景廣闊的中國年輕公司似乎能夠逃脫BAT永不滿足的投資團(tuán)隊(duì)的觸角。創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫IT桔子的數(shù)據(jù)顯示,三大科技巨頭已經(jīng)直接或間接地投資了124家“獨(dú)角獸”(價(jià)值10億美元或以上)初創(chuàng)企業(yè)中的半數(shù)。當(dāng)這些初創(chuàng)公司的估值達(dá)到50億美元時(shí),超過80%接受了BAT的投資。BAT的廣泛影響力正日益引起創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)憂,盡管很少有人公開承認(rèn)這一點(diǎn)。

在BAT當(dāng)中,有兩個(gè)是龐然大物。即便近期股價(jià)下跌,阿里巴巴和騰訊的市值仍然接近5000億美元。近年來,這兩家公司均已從各自的核心業(yè)務(wù)拓展到共享單車、網(wǎng)約車和外賣等諸多的領(lǐng)域,雙方的戰(zhàn)火不斷地蔓延。二者成熟而強(qiáng)大,它們不僅對彼此進(jìn)行無情的阻擊和打擊,而且對任何與敵人站在一邊的公司都是如此。

因此,越來越多的初創(chuàng)企業(yè)被卷入了阿里巴巴和騰訊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),進(jìn)而影響了年輕企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在于,在近乎雙頭壟斷的戰(zhàn)略的推動(dòng)下,中國發(fā)展出一種委托統(tǒng)治的創(chuàng)業(yè)形式。對于大批的創(chuàng)新者而言,這是令人失望的。

對于美國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司來說,這個(gè)故事可能聽起來很熟悉。坊間有這么一種說法:創(chuàng)業(yè)公司難以逃脫亞馬遜、Facebook和谷歌等熱衷于收購的科技巨頭的魔掌,這些公司也主要從事消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但從絕對的廣度和火力角度來看,不妨看看中國市場。咨詢公司麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示,美國巨頭在國內(nèi)的風(fēng)投投資中只占5%,相比之下,BAT占據(jù)了中國風(fēng)投投資的近半壁江山(盡管百度的投資相對較少)。騰訊在過去6年里收購過600家公司的股權(quán),其中有很多都是未公布的。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示他最終希望看到前阿里巴巴員工管理著中國500強(qiáng)企業(yè)中的200家,這絕非夸大之詞。

IT桔子的創(chuàng)始人文飛翔指出,要成長為獨(dú)角獸,一家年輕的公司除了加入阿里巴巴陣營或者騰訊陣營以外別無選擇,這正成為人們的一種共識。阿里巴巴和騰訊能夠提供的不僅僅是大額支票。對于創(chuàng)業(yè)公司而言,它們的平臺已經(jīng)變得不可抗拒。騰訊旗下的微信擁有逾10億用戶。阿里巴巴旗下的電商平臺擁有100萬商家。在全中國的移動(dòng)支付交易中,高達(dá)94%是通過它們的支付系統(tǒng)微信支付和支付寶完成的。

在美國,風(fēng)險(xiǎn)資本家不愿支持那些以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為中心的初創(chuàng)企業(yè),因?yàn)楣雀韬虵acebook等公司已經(jīng)在美國牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。在中國,情況并非如此,而且早期階段的資本依然充足。許多風(fēng)投都試圖去物色那些最優(yōu)秀的初創(chuàng)公司,期待著它們最終能夠被巨頭們收購,這樣他們就能大賺一筆退出。如今,數(shù)十家年輕的公司在爭相獲得阿里巴巴或騰訊的投資。

教授兼大疆創(chuàng)新(DJI)董事甘潔表示,那種競爭有助于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。大疆是一家卓越的無人機(jī)公司,盡管其估值已經(jīng)達(dá)到150億美元,但它并還從未接受過阿里巴巴或騰訊的投資。但她補(bǔ)充道,那種競爭意味著巨頭們能夠決定創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。例如,去年夏天騰訊向摩拜單車投資6億美元,阿里巴巴以7億美元入股摩拜的競爭對手ofo作為回?fù)簟^D(zhuǎn)眼之間,就有幾十個(gè)體量較小的競爭對手要出局了。

雙頭壟斷的競爭也阻礙年輕公司實(shí)現(xiàn)它們的抱負(fù)。十年前成立的餓了么便是一個(gè)很好的例子。外界曾預(yù)計(jì)該公司將成長為一家估值高達(dá)200億美元或以上的獨(dú)立公司。但2015年外賣領(lǐng)域發(fā)生了一宗讓阿里巴巴感到不安的合并交易:阿里巴巴投資的美團(tuán)與騰訊投資的大眾點(diǎn)評宣布聯(lián)姻。不久之后,美團(tuán)點(diǎn)評在騰訊牽頭的一輪融資中籌資33億美元,騰訊在該公司獲得了更大的話語權(quán)。

對此,阿里巴巴的回應(yīng)是拋售幾乎所有的美團(tuán)持股。為了尋找新的方法來抗衡美團(tuán),阿里巴巴投資了餓了么。今年4月,它更是全資買下了餓了么,對其估值95億美元。餓了么目前僅是阿里巴巴旗下的龐大資產(chǎn)組合的一部分,根據(jù)研究公司Sanford C. Bernstein的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),自2017年以來,阿里巴巴已經(jīng)完成了60項(xiàng)投資。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不再那么雄心勃勃時(shí),創(chuàng)新就會(huì)受到影響。很少有人試圖建立一個(gè)用戶平臺,因?yàn)樗麄兌枷M蕾囄⑿诺牧髁俊ZA得騰訊或阿里巴巴的青睞的初創(chuàng)企業(yè)也希望從海量的數(shù)據(jù)、物流網(wǎng)絡(luò)、支付通道和技術(shù)支持中獲益。麥肯錫前中國區(qū)主管戈登?奧爾(Gordon Orr)表示,企業(yè)家更喜歡以入股為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享協(xié)議,而不是不涉及入股的協(xié)議。就阿里巴巴和騰訊而言,它們通常都能從投資交易中獲得董事會(huì)席位和投票權(quán)。

許多獨(dú)立的初創(chuàng)公司都在與阿里巴巴和騰訊競爭,它們通常都是扎根于這些巨頭遲遲沒能打開的市場。拼 多多打造了一個(gè)針對中國貧困人群的拼團(tuán)購物平臺。騰訊沒多久便入股該公司。今日頭條應(yīng)用開發(fā)商字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻應(yīng)用抖音和火山視頻吸引了大批的年輕人,迫使騰訊倉促推出同類產(chǎn)品與之競爭。字節(jié)跳動(dòng)目前與阿里巴巴和騰訊沒有任何的關(guān)聯(lián)。

奢侈手袋租賃公司有喵等快速增長的平臺認(rèn)為,它們大可以從兩大巨頭的投資要約中挑選一個(gè)(阿里巴巴和騰訊在有喵推出后幾個(gè)月里就給它打了電話)。一些公司拒絕來自兩大巨頭的投資。北京雄心勃勃的云計(jì)算平臺青云的Lea Liu表示,“如果你想成為云計(jì)算領(lǐng)域的IBM,那么你就不能成為巨人的數(shù)據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略中的一個(gè)小兵。”

許多創(chuàng)業(yè)者也歡迎新三大科技公司近年的崛起:TMD,即頭條新聞、美團(tuán)和滴滴出行。這三家公司都在中國增長最快的平臺之列,都成立于2010年。美團(tuán)和滴滴均得到了騰訊的投資,而今日頭條則公開與阿里巴巴投資的新浪微博發(fā)生爭執(zhí)。自那以后,今日頭條一直在走自己的道路。“沒有人想到像今日頭條這樣的公司會(huì)成為像騰訊和百度這樣的公司的競爭對手。”騰訊前投資總監(jiān)、元生資本(Genesis Capital)創(chuàng)始合伙人彭志堅(jiān)指出。

去年,美團(tuán)成立了自己的投資基金,為初創(chuàng)企業(yè)開辟了一條新的渠道。毫無疑問,它將受到兩大巨頭的嚴(yán)密注視。阿里巴巴和騰訊都在密切關(guān)注著對方的一舉一動(dòng)。連騰訊CEO馬化騰也承認(rèn)雙方的爭斗是不正常不健康的。但兩大巨頭應(yīng)當(dāng)保持警惕還有另一個(gè)原因:它們長期以來一直在鼓勵(lì)創(chuàng)新,而現(xiàn)在卻面臨著抑制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。它們會(huì)是最先吃到苦頭的公司。(樂邦)

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