摘要：在作者看來，這兩種賦能最大的不同，在于騰訊賦能是改良型的，而阿里賦能是革命性的。文/ 刀哥來源/ 新零售智庫（id:newretailinsider)隨著阿里巴巴和騰訊這兩家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，對線下零售企業(yè)的收購戰(zhàn)愈演愈烈，有關(guān)騰訊賦能和阿里賦能的比較也浮出水面。作為零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐者，筆者認(rèn)為，這兩

作者：麒麟本文為36大數(shù)據(jù)原創(chuàng)，禁止轉(zhuǎn)載。看中國科技企業(yè)發(fā)展，先看BAT。三家公司各自占據(jù)自己的領(lǐng)域，成為了無數(shù)小公司嘆為仰止的高山，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域里，又尤以BAT最為耀眼。在前不久的一次公開會議上，李彥宏、馬云、馬化騰又對數(shù)據(jù)的應(yīng)用產(chǎn)生了公開分歧，三者分別認(rèn)為數(shù)據(jù)的價值在于算法、數(shù)據(jù)量、場景化，這其實是暗合了三家公司

來源：行者慎思（ID：shensing）作者：陸樹燊滴滴和 UBER，補(bǔ)貼大戰(zhàn)、傳言合并、辟謠、再傳言、再辟謠、真合并。一如過去兩年中國互聯(lián)網(wǎng)中的合并大戲，滴滴+快的，美團(tuán)+點評，攜程+去哪兒，58+趕集，美麗說+蘑菇街……有朋友說滴滴和 UBER 的合并意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)徹底落幕。我說，君不見餓了么還在pk美

　　前不久， 滴滴 與 Uber 合并了，很多人開始討論“情懷”問題，他們說：中國互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國對手，感覺像是 鄉(xiāng)村基 收購肯德基。本文作者陸樹燊卻認(rèn)為，這不只是情懷問題，情懷背后都是現(xiàn)實，人總是相互看不上的，創(chuàng)業(yè)也一樣，所以這是一伙人看不上了另一伙人的

【文章摘要】講個段子：“騰訊：我們樓高，阿里：我們有股票；騰訊：我們食堂好，阿里：我們有股票；騰訊：我們中午睡午覺，阿里：我們有股票；騰訊：我們開年會，阿里：我們有股票；騰訊：再見”，不同公司有不同公司的氛圍和管理模式，但是阿里騰訊這一對比起來，還真是蠻有意思。跳槽：騰訊阿里互跳，不跟百度玩。其實是黑了百度。上班：騰訊