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近日“2016頭條號創作者大會”舉行，張一鳴在會上宣布，今日頭條將在未來一年拿出至少10億資金，用于鼓勵頭條號上的短視頻創作者。此外，他還對外分享今日頭條目前的分成效果：每個月有超過5萬個頭條號獲得收入，有1020個創作者，每月在頭條號上獲得超過1萬元。而早在本月初，百度也透露出將拿出10億資金用于扶持內容創業者，由此我們發現，內容創業的春天真的來了，帶著真金白銀的氣味。

然而，跳出“錢”的熱鬧來看，內容創業正在進入一個新的里程碑階段。隨著百度的資金入場以及百家號的正式上線，BAT三家正式進入內容市場的正面拼殺之中。加上今日頭條、一點資訊等玩家，內容創業市場又將上演一場好戲。

如果說今日頭條、天天快報、一點資訊之間的拼殺打響了內容創業的第一次世界大戰，那么BAT則是打響了內容創業市場的第二次世界大戰。

BAT闖入內容藍海

2014年年初，百度靠百度百家這樣一個內容生產平臺建立了一個觀點激蕩的平臺。伴隨著垂直類博客的興起，科技、娛樂、財經等一系列細分領域都涌現出了一大批內容創業者。

去年9月，今日頭條開啟“千人萬元計劃”，一點資訊則是開啟了“點金計劃”，拉開了內容創業市場的大幕。僅僅不到一年時間，騰訊、阿里、百度就全面入局，整個內容創業市場這個空蕩蕩的房間瞬間擠進了三頭大象。內容創業年初還被稱作為“創業者的春天”，而現在已經來到了夏天。

總體而言，BAT三家加入內容創業的占據之中和今日頭條、一點資訊有著本質的不同，今日頭條、一點資訊這樣的平臺更多是就內容言內容，當時的內容補貼也是就內容補貼內容。BAT因為各自早已構成了生態，它們在內容創業的格局之中正在稱為推動產業整合，構建內容與商業的橋梁。無論是是從戰略格局、技術優勢以及最終目的來看，BAT都有自身的考量。

今年4月，騰訊宣布啟動“芒種計劃”，所謂的“芒種計劃”指的是騰訊調動天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件等平臺資源，幫助優質自媒體一鍵分發內容，騰訊號稱要給予內容創業者全年共計2億元的補貼。

今年8月，阿里移動旗下的UC頭條獨立拆分發布，UC瀏覽器也從過去的瀏覽器產品逐漸轉型為新聞資訊平臺。為此，阿里還并推出賦能媒體計劃，推動內容提供商向內容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內容店鋪”。淘寶內甚至還加入了淘寶頭條這樣的資訊頻道，用于給電商導流。

今年9月，百度透露將投入10億基金打造百家號，扶持內容創業者。事實上，百家號此前就已經處于測試階段。業內認為，百度本身就是巨大的流量分發平臺，百家號背靠的百度技術優勢有很大的想象空間，無論是技術還是流量，都能夠對內容生態起到相當重要的反哺作用。

騰訊、阿里、百度以及今日頭條、一點資訊等一系列平臺紛紛出手內容創業市場，以至于有人笑稱，平臺太多了，自媒體都不夠用了。朋友圈甚至有人寫段子道——以后會不會有人這么介紹自己，我是享受今日頭條、百家號、騰訊芒種等多個平臺津貼的中青年自媒體?雖說此話只是玩笑，不過騰訊、阿里、百度的入場很大程度上表明，內容創業市場即將面臨一場血雨腥風，這將是巨頭之間在戰略、資源、技術層面的巔峰之戰。

BAT深化內容創業，三大巨頭打響第二次世界大戰

有人或許會認為，今天阿里、百度殺入市場和此前今日頭條、天天快報、一點資訊之間的戰爭并無區別。其實這種觀點不正確。因為過去平臺雖然也在補貼創作者，但是更多是就內容補貼內容，盈利模式更多還是平臺拿廣告收益，作者拿流量分成。而BAT今天的資金扶持更多是讓內容創業者成為從自家商業邏輯、產品結構的一份子而展開的，這和過去的這種生態優勢+資金扶持，正在讓內容創業如虎添翼。

打一個不恰當的比方，今日頭條、天天快報、一點資訊之間的拼殺打響了內容創業市場的第一次世界大戰，而阿里系的淘寶頭條、UC頭條，百度的百家號以及騰訊系三家打響的則是內容創業市場的第二次世界大戰。

阿里靠電商起家，在內容創業領域也更多是以商人的角度去思考問題。通過內容實現實現更好的電商連接。

從阿里的角度來看，阿里在內容創業的大潮之中構建了UC頭條和淘寶頭條這樣的產品，前者更多是從資訊的角度出發，進行資訊分享和內容IP的打造，而后者則是和淘寶這樣的電商平臺對接，用內容對商品進行導流。

淘寶頭條上曾出現過平均每天能夠賣出二十部手機的內容創業者。內容創業者一方面為讀者提供消費決策，另一方面也獲得阿里媽媽聯盟的廣告分成。用阿里集團CEO張勇的話來說，“淘寶將充分利用阿里生態圈的內容平臺，緊密打造從內容生產到內容傳播、內容消費的生態體系。”

可以說，過去內容創業者的盈利模式一直都不甚清晰，和商家合作往往是最為常見的出路，靠內容換取電商流量的做法早就存在。但是一直都缺乏一個真正的接口，讓內容和商品無縫連接，阿里的淘寶頭條和UC頭條恰恰是起到連接作用的那個橋梁。

騰訊早在四大門戶時代，內容就一直一枝獨秀，再加上微信公眾號的天然優勢，騰訊的“芒種計劃”也偏向于各大內容平臺的整合。

騰訊的天天快報更多是對標今日頭條，雖說天天快報起步較晚，但是因為企鵝媒體平臺為核心，加上騰訊新聞客戶端、微信公眾號以及微信、QQ等一系列產品矩陣的導流，天天快報也有著不俗的表現。可以說，騰訊系的產品矩陣構成了天天快報和“芒種計劃”的最大優勢——優質內容能夠得到騰訊系產品矩陣的推薦，獲得不錯的流量。

騰訊系新晉的內容負責人多從媒體出身，也正是如此，“芒種計劃”培植的內容創業者一般偏向于內容導向，整體風格較為陽春白雪。不過，整體而言，目前尚未看出“芒種計劃”在商業層面上更多還是以廣告收入和流量分成構建起生態基石，不像阿里在商業整合層面上有較為獨到的思考。但阿里方面因為內容需對接電商，對于那些內容和商品無關的內容創業者而言，淘寶頭條并非最佳選擇，UC頭條可能會更為適合。

百度的百家號在內容創業的大潮之中屬于技術流派，過去百度曾經打造出百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫等一系列產品，今天的百家號更像是重塑百度內容生態的一款產品。

總的來說，百家號的優勢在于兩點，第一點是渠道優勢，第二點則是技術優勢。從渠道優勢的角度來看，百度本身就是國內最大的流量分發平臺，feed流+搜索框+其它端(新聞客戶端、手機百度、百度手機瀏覽器等一系列產品矩陣)的流量分發矩陣是十分誘人的;從技術的角度來看，百度通過搜索等服務積累了大量的用戶畫像，能夠針對用戶個人興趣愛好進行精準的推送和分發。事實上，百家號此前在試運行期間就發展迅猛，2016年6月-9月內測期間，體育類、娛樂類、母嬰類、軍事類百家號三個月的總瀏覽量都達到了百萬甚至是五百萬級別。

百度副總裁陸復斌在百度世界大會上曾經這樣描述百家號——百度內容生態并不是一個新生事物，百度給內容創業者提供的也不僅僅是百家號一個單一的產品，要真正了解百度內容生態需要更深遠的視角。

也就是說，外界對百度最深刻的印象往往是百度的技術，百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫等內容產品雖然使用頻繁，但往往不會朝內容平臺的角度去思考，百家號其實正在稱為穿針引線構建內容生態平臺的一個重要切口。

而且百度做內容也不僅僅是為了內容，用戶每一次瀏覽、每一次觀看消費，都會作為百度的人工智能畫像的基礎，未來百度可以構建起全方位的立體畫像，喂飽人工智能等大腦，為未來的各項消費場景展開數據分析和提前預判，幫助百度在金融、教育、電商、娛樂、旅游等產業進行深耕。可以說，百家號這種基于用戶畫像的推薦算法無論是從對接商業還是尊重創作者創作意愿的角度來看，都做到了較好的平衡。

寫在最后：

BAT各自都在內容生態上進行發力，這場“第二次世界大戰”會是一個標志性的事件。因為過去內容創作者一直在為盈利問題思考，今日頭條、百度百家用流量分成的方式幫助內容創作者變成內容創業者，從此讓內容創作者可以有尊嚴的寫作。而BAT入局可能要把現在的內容創業格局再往前推一步——讓內容創業者真正融入到產業之內，成為自家商業邏輯和產品架構的一份子。這對內容創業活力的利好和驅動，起到了重要作用。

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