天貓雙11已經進入倒計時狀態。密集籌備中，阿里巴巴CEO張勇連著兩天趕赴了兩場“新零售年會”——大潤發21周年和銀泰20周年年會，并分享了他對于新零售的最新思考。

“不同的企業各有不同，成功的企業都有相同之處。大潤發和阿里巴巴的今天，都靠一批先行者努力而來。”在大潤發2018年年會上，阿里巴巴CEO、高鑫零售董事長張勇感慨說。

深耕中國零售市場20年來，大潤發發展為中國零售業的先鋒，更在2017年11月進入了歷史性的新階段。其時阿里巴巴和高鑫零售達成了全面戰略合作，從大數據整合、門店數字化改造、多業態多渠道發展等進行了深度融合。

在大潤發2018年年會上，張勇回顧了過去一年合作取得的一系列成果——接入淘鮮達、盒小馬加速開店和大潤發原有門店數字化改造等都在有序進行。在張勇看來，如今外界普遍將阿里和高鑫的合作，看作中國新零售的代表事件。一旦展望未來，這一合作將會進入中國商業發展史史冊，成為技術、商業及零售業完美結合的表現。

“新零售不是‘原有零售+互聯網’，而是零售產業各個環節利用技術發生革新，展現不一樣的生命力。討論未來的時候，這是所有團隊必須要思考的。“張勇說。

大潤發董事長黃明端也在大潤發年會現場回應了張勇的想法。他認為，“新零售是個信念問題。要相信新零售，因為相信，就會產生力量。”

幾乎同一時間，銀泰也迎來了它的20周年。經歷了20年的發展，銀泰如今成為阿里新零售生態中的重要一員，早已不是傳統意義上的百貨公司。最初張勇聽說到的銀泰，也是百貨行業的“野蠻人”和闖入者。“正因我們都不按原有規矩出牌，而按照對用戶的深入理解，創新性地以客為先出牌，才創造了在今天的影響力。”

張勇期待，阿里的技術基因和銀泰的商業及零售基因能發生更復合的化學反應。在張勇看來，在這個面向未來的時刻，重提創新尤為必要。“如今不管有沒有提新零售，各行各業都在嘗試新零售。很多嘗試最初并不知道結果，最關鍵的是因為相信，所以看見。”

張勇說，只有真正把數字技術和商業完美結合，才能帶來真正的不同，“由此會帶來既像百貨又不像百貨，既像購物中心又不像購物中心，既像超市又不像超市的全新業態。”

張勇認為，很多創新只是看到局部效果，但本質變化需要共同努力。“積小成以向大成。只有堅定往前走，才能走向下一個數字驅動的春天。阿里在新零售戰場上只會堅定向前。”