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蓋茨基金會相中這款“醫(yī)學手游”?阿里云技術賦能國內最大的“虛擬病人庫”-天下網(wǎng)商-賦能網(wǎng)商,成就網(wǎng)商

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  
摘要:10年創(chuàng)業(yè),計算機副教授曾承看到了成功的曙光。由他創(chuàng)始的這款類似情景游戲的“虛擬病人”軟件,在阿里云的賦能下研發(fā)效率提升了三四倍,不但成為數(shù)十萬臨床醫(yī)生就業(yè)必備的培訓考試系統(tǒng),還為彌補城鄉(xiāng)醫(yī)療失衡提供了新的方案。

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天下網(wǎng)商記者 黃天然

在大醫(yī)院里看病人滿為患,基層醫(yī)院卻乏人問津。這樣的兩極分化,每天都在上演。

5年前,武漢大學計算機副教授曾承看到了這個值得填補的空白。“很少有人愿意找實習醫(yī)生或基層醫(yī)生看病,但他們不面對病人,診斷能力就不會提升,大量的臨床思維訓練是醫(yī)生成長的必經(jīng)階段。”

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“如果有一款軟件將經(jīng)典病例構建成仿如真實的‘虛擬病人’,能根據(jù)醫(yī)生輸入的治療方案模擬出不同的人體反應,就可以便捷安全、低成本地訓練醫(yī)生的臨床思維,拉平一流醫(yī)院與基層醫(yī)院診療水平差距。”

于是,曾承建立團隊開發(fā)了在線虛擬診療平臺“治趣”。五年開疆辟土,“治趣”在阿里云的賦能之下迅速成長,去年6月完成A輪融資,成為湖北準獨角獸企業(yè)之一。目前已有超過100萬用戶,4000家醫(yī)學療院校、醫(yī)療機構和基層醫(yī)院與其實現(xiàn)了合作。

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當?shù)貢r間2月26日,西班牙巴塞羅納世界移動通信大會上,“治趣”作為阿里云“Tech For Change”的創(chuàng)新模范在國際舞臺亮相。在“用技術為世界帶來有益改變”的呼吁之下,“治趣”與聯(lián)合國iamCODE計劃、早教機器人公司Roybi Robot等一起加入阿里云科技公益聯(lián)盟,共同解決醫(yī)療普惠和教育公平等全球議題。

虛擬游戲外殼下的專業(yè)心

打開虛擬診療界面,點擊“接診”按鈕,不同科系的病人就會出現(xiàn)在用戶的眼前,類似《虛擬人生》《密室逃脫》等情景模擬類解謎游戲一樣,醫(yī)生可在手機軟件上對不同年齡段的“虛擬病人”進行問診、體檢、輔檢、診斷和治療等臨床實踐環(huán)節(jié)。醫(yī)生們需要像對待真實病人一樣操作,通過觀察和詢問,正確診斷“虛擬病人”的病情對癥下藥,“病人”就會得到好轉。

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“治趣”操作界面

在模擬診療結束后,軟件還會生成一份醫(yī)生的“臨床思維能力”報告,通過雷達圖分析醫(yī)生在不同維度上的專業(yè)水平,評判各個診療步驟判斷的準確度與治療方法是否得當。

這樣的虛擬診療過程看似易懂淺顯,但要治愈一個“虛擬病人”沒有專業(yè)知識卻很難過關,難易程度從實習醫(yī)生到專科醫(yī)生設置了不同的層級。“游戲”只是它的外殼,核心是高度專業(yè)的醫(yī)學內容。

曾承組建的團隊里,有來自高校、政府、互聯(lián)網(wǎng)公司、醫(yī)學和人工智能等跨領域的專家,他們埋頭琢磨技術如何與臨床病例結合,為構建出一系列合理的“虛擬病人”,整整鉆研了兩年時間。

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“虛擬病人”數(shù)據(jù)來源于醫(yī)學院的教材、案例指南,以及三甲醫(yī)院實際病例,以病種為單位通過人工智能引擎將信息數(shù)字化,再進行數(shù)據(jù)挖掘,通過成百上千個相關病例才能沉淀出相關病種診斷思路的主線,然后專家在此基礎上修正、補充,才能構建出一個完整的“虛擬病人”模型。

“一位病患的痊愈存在多種方法,所有可能性都需要考慮在內。一開始我們建立一個虛擬病人大約要3-6個月時間,這個過程就像寫一部劇本小說一樣需要設置多幕場景。”曾承說。光是為了校正病患的標準診斷思路,就引入了約1000多名三甲醫(yī)院的專家醫(yī)生作為虛擬病人的團隊顧問,將其臨床經(jīng)驗融入“游戲”的設計之中。

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曾承與北京大學第一醫(yī)院合作建立智能模擬醫(yī)學研究院研發(fā)“虛擬病例”

曾承并非沒有意識到這個過程中效率的問題,為提升龐大數(shù)據(jù)的處理速度,作為計算機領域的專家,他在創(chuàng)業(yè)一年后,就開始嘗試與阿里云深度合作,在虛擬機、CDN數(shù)據(jù)庫和安全項目上,運用云服務以降低成本、提升效率。

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在辦公室里,曾承指導團隊成員為研發(fā)“虛擬病人”進行數(shù)據(jù)處理工作

“面臨大量臨床數(shù)據(jù)時,云計算更好地沉淀臨床數(shù)據(jù)以及醫(yī)生的操作記錄數(shù)據(jù)。讓挖掘信息的效率提升。比如感冒和非典的癥狀類似,如何找到兩者的差異點和臨界點,快速識別患者究竟是感冒或非典,數(shù)據(jù)的支撐尤其重要。隨著團隊經(jīng)驗的積累,再結合大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢,現(xiàn)在研發(fā)一個‘虛擬病人’,速度提升了三四倍。”

九死一生的創(chuàng)業(yè)之路

這是曾承的第四次創(chuàng)業(yè),從2005年開始他先后做過專利大數(shù)據(jù)分析、可穿戴設備和室內定位,但結果并不理想。2014年投入“治趣”的研發(fā)過程中,當回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾承說,用“九死一生”這個成語來形容并不為過。

“單純?yōu)榱隋X,一生只求舒適,不會選擇創(chuàng)業(yè),做個工薪階層完全可以過得更舒適。”曾承說。人的生命應該去創(chuàng)造奇跡,推動社會進步,這是他最終一次次走上創(chuàng)業(yè)之路的初衷,也是他失敗后,再次出發(fā)的動力。

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一次在湖北山村救援河流污染事故的經(jīng)歷,讓曾承下定了決心投身醫(yī)療教育。

“當時因為突發(fā)事故,急需搶救一位因污染中毒的小男孩,然而當?shù)蒯t(yī)生卻束手無策,我們只好驅車4小時將他送到城里的大醫(yī)院治療。”曾承說,“在路上我就不停地在想,以中國的經(jīng)濟能力,硬件改善并不難,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療教育就是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院的診療水平更快地與城市醫(yī)院相接軌辦法。”

然而,曾承創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛,2015年是團隊開始面臨“艱難時刻”。

每個虛擬病人的研發(fā)成本達到數(shù)萬元,為讓平臺適應各科醫(yī)生,“治趣”建立了3000多個虛擬病人。如此燒錢的成本耗費之下,曾承用盡了自己的積蓄,不得不求助于融資機構來扶持。然而,融資方也提出了各類嚴苛的對賭條款。

曾承咬著牙簽下了合約,一個月都沒有好好睡上一覺。他奔走于政府、醫(yī)院和學校希望能找到合作,打算先從醫(yī)學院校找到突破口。

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天津醫(yī)科大學臨床醫(yī)專業(yè)運用“治趣”進行技能競賽

當前許多醫(yī)學院校配備的是國外的DxR虛擬仿真臨床思維訓練系統(tǒng),Micro Sim模擬培訓系統(tǒng),產品與國內的醫(yī)學發(fā)展契合度不高。訓練臨床思維是學生們的剛需,很快他們就對于“治趣”表現(xiàn)出更高的接受度。平臺提供的學習資源、臨床能力培訓課程、開放式訓練與小組討論等功能成了醫(yī)學生學習病例的“神器”,在線考試也開始使用“治趣”來進行。

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重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院“虛擬病人”培訓考核現(xiàn)場

憑借出色的情景式病例診治模擬演練形式,多個省份伸出了橄欖枝,臨床醫(yī)生上崗就業(yè)必備的“住院醫(yī)師培訓考試”測試系統(tǒng)也由“治趣”來承擔。

“每一次統(tǒng)考,超過數(shù)十萬名用戶同時訪問,對我們而言就好比經(jīng)歷一場‘雙11’,我們選擇阿里云作為技術保障,系統(tǒng)的表現(xiàn)非常穩(wěn)定。“曾承滿意地說。阿里云有力的數(shù)據(jù)技術支撐,給了治趣拓展業(yè)務的底氣。現(xiàn)在,“治趣”業(yè)務已經(jīng)陸續(xù)拓展到了全國20多個省份,并成為500多家三甲醫(yī)院和醫(yī)學院校的醫(yī)學生、實習醫(yī)生、住培生、專科醫(yī)生和全科醫(yī)生在線考核平臺,順利完成了經(jīng)營融資目標。

填補基層醫(yī)生的技能空白

目前,中國最頂尖的三甲醫(yī)院數(shù)量僅為1100多所,而基層醫(yī)療機構的數(shù)量卻是98.6萬,資源分配相當不均勻。全國有14億人口,按照這樣計算,平均190多萬人才能共享到一所三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務,可見優(yōu)質醫(yī)療資源的稀缺程度。

在曾承看來,在線醫(yī)學教育作為解決這一問題的一種快速路徑,以專業(yè)病例數(shù)據(jù)庫為核心的“虛擬病人”,未來生長的市場空間將達到百億級。

“我們更重要的目標用戶是基層醫(yī)護人員,他們提升能力的需求更為緊迫,也更具有社會價值。對于中國廣大而分散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生而言,患者數(shù)量有限將是常態(tài),他們提升水平將不再依賴于稀缺的大醫(yī)院進修機會,而是利用每天20-30分鐘的碎片時間,通過手機模擬診療“虛擬病人”,就能鞏固和積累大量臨床經(jīng)驗。”曾承說。

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曾承向基層醫(yī)生講授軟件的使用方法

就在上周,比爾·蓋茨基金會資助的中國基層醫(yī)護人員培訓項目獲批,有多個省份將通過“治趣”提供的“虛擬病人”進行遠程培訓,提升地方醫(yī)療水平,保障偏遠及貧困地區(qū)人群有病可醫(yī),防止因病致貧的情況發(fā)生。

曾承認為“虛擬病人”就像是一個芯片,能嵌入到不同醫(yī)療機構以及企業(yè)的整體解決方案里,現(xiàn)有的從事醫(yī)學教育的機構都可以成為合作方。

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“就像阿里云出來之后對物理機房的顛覆一樣,普及化的臨床思維訓練將會讓這個行業(yè)出現(xiàn)顛覆。”曾承大膽地設想著未來的圖景,“不僅僅是醫(yī)療系統(tǒng),這樣的虛擬診療也能走進千家萬戶,讓醫(yī)療資源能更加平等地共享,希望能為他們的生活帶來改變。也許未來的年輕人會有更好的創(chuàng)想,使得更多棘手的全球問題能通過新技術,以輕松有趣的方式得以解決。”

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