移動App開發規范流程全解析
近來新入職一家集團背景的互聯網創業公司,因團隊人員新組建且包含行業新人,需統一規范開發設計流程,便于了解主要流程和不同崗位具體工作側重點,促使我整理了這份開發流程規范V1.0版,供大家交流參考,歡迎留言反饋補充~
一、主要流程
二、產品立項
工作描述
產品立項階段亦稱為準備階段,該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調研、用戶訪談及競品分析,盡可能的評估產品的核心功能,方向定位、目標用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下,組建虛擬開發小組,協調資源,明確項目負責人及產品計劃上線時間等事項。若為甲方需求的項目,可省略市場調研及商業價值評估的相關內容。
工作要點
描繪遠景,設定目標: 產品的遠景是什么?計劃需要做什么實現這個遠景?明確各個階段的產品目標,為什么設定這樣的目標?
市場調研,競品分析: 通過針對性的市場調研和充分的競品分析,測算產品市場前景和風險成本。
收集需求,排優先級: 收集各業務市場部門反饋的需求意見,做典型用戶的深度訪談,組相開發設計運營人員頭腦風暴,明確產品核心功能和開發需求優先級。
組建團隊,定負責人: 依據產品定位和投入資源,組建合適的虛擬開發小組,指定項目負責人,團隊相互熟悉各個崗位人員。
定期碰頭,制定計劃: 商定項目相關人員定期碰頭會,保持團隊所有人最新需求信息同步,初步制定產品各個階段完成時間節點。
交付成果
《競品分析報告》、《產品立項說明書》、《產品BRD文檔》
三、需求分析及評審
工作描述
基于產品定位和運營策略,與產品各需求方進行深度的需求溝通,將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執行的方案,召開需求評審,排定各功能點的開發優先級,規劃產品各個版本迭代的功能計劃表,設計產品原型,撰寫產品需求說明書,與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點,明確產品實際上線時間,與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。
工作要點
需求分析,原型設計: 與市場業務運營同事深度溝通,形成初步的需求大綱,功能列表,組織團隊全員頭腦風暴,分析需求的真偽及緊迫性,確定需求開發優先級,制定產品功能迭代計劃表,設計產品原型初稿及頁面結構圖;
需求評審,確定方案: 由產品經理牽頭召開需求評審會議,向開發團隊詳細講解產品邏輯流程和交互細節,評估技術實現的可行性。對不明確的需求做二次需求更新;
需求文檔,開發周期: 依據需求評審結果,修改設計最終版原型及交互,標注原型及撰寫產品需求說明書,管理后臺數據相關數據統計等需求,技術根據需求文檔反饋每個階段的完成時間節點。
交付成果
《產品PRD文檔》、《產品交互原型稿》(低/高保真)、《產品開發進度計劃表》
四、UI界面設計
工作描述
基于原型交互稿及產品PRD文檔設計產品頁面效果圖,與產品溝通確定詳細的交互細節及效果。與需求業務方確定完善效果圖設計最終版,依據開發需求進行效果圖細節標注,設計產品icon及應用市場審核宣傳材料,配合市場運營部門設計產品運營活動頁面等。
工作要點
用戶分析,設計梳理: 收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等,基于3W法明確使用者,使用環境及使用方式;
素材收集,確定風格: 在深度熟悉產品整體業務流程和商業需求的基礎上,確定頁面主輔色,制定交互方式,操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素;
界面設計,規范輸出: 設計產品頁面、圖標、ICON,皮膚及一些界面交互的表現。與前端開發溝通,明確切圖命名及標注規范,輸出最終設計稿。
UE測試,整體復盤: 產品測試階段包含UE測試,負責測試頁面的還原度及交互的易用性,針對設計稿和需求文檔提出測試反饋優化意見。產品上線發布后,全面復盤本次設計架構和細節,總結設計經驗和優化迭代建議,并撰寫相關的分析優化報告。
交付成果
《PSD源文件》、《切圖源文件》、《交互描述及標注細節規范說明》
五、代碼開發
工作描述
分為用戶端、服務端兩類開發。其中用戶端開發,主流有iOS和Android,依據需求文檔和設計稿,實現前端頁面的交互效果,與服務端確定數據交換接口協議。服務端開發依據需求文檔,設計數據庫表結構,評估核心復雜功能的實現方案,撰寫開發設計概要文檔及反饋重要功能的完成時間節點。
交付成果
《開發設計概要》、《接口協議文檔》、《自測通過的產品1.0版》
六、測試驗收
工作描述
參考產品需求文檔和開發設計概要,撰寫產品測試用例,召開用例講解會,對產品全方位的進行測試,將測試不通過的內容反饋給開發,判定bug嚴重程度和跟進修復進度,評估產品上線發布的可行性,協助產品和業務人員撰寫產品驗收報告。
測試類型
功能性測試、容錯性測試、性能效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試等
交付成果
《測試用例》、《測試bug反饋記錄表》、《測試驗收報告》
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