編輯導語：提及共生，我們往往想到的都是宏觀的話題，比如人機共生，生物共生等，那你知道什么是共生內容嗎？這篇文章作者分享了關于共生內容的概念及如何創建共生內容激發活躍圈，感興趣的朋友一起來看看吧。 每一個新社群中，總有一群率先從「 狹義的消費者進化到“主動”的人 」，喜歡表達，喜歡發言，喜歡討論，

做社區并不是最難得，作為一個運營，最難的是如何把社經營好，如何保證社區里的優質內容;有時在社區內容里看見答非所問的話，我們會覺得這個社區挺無趣的，但是如果能看見非常優質的答案，也能激發我們的興趣。今天，我們就來看看社群該如何持續輸出優質內容吧！一、社群內容輸出考慮的3個核心維度規劃：比如，周一心靈雞湯，周二品牌宣傳，周

編輯導讀：做好社群運營的關鍵，就是要學會和用戶打交道。你的社群能給社員提供一個什么內容？能給用戶帶來什么價值？本文作者以微信生態的社群運營為例，分析如何才能做好社群運營，希望對你有幫助。一個完整的社群運營中，無論什么目的，其實最終都是為了引導用戶往我們想要的方向前進，而內容則是我們引導用戶的直接載體，這個載體能承載多少

11月1日，騰訊內容開放平臺在北京組織了一場以“原創內容如何構筑IP壁壘”為主題的導師公開課。十點讀書VP廖仕健在會上分享了《從私域流量到成長共同體，構筑用戶關系壁壘》，探討關于在移動 互聯網 紅利衰減的當下，如何利用社群占領原創內容創作新高峰的觀點，并表示未來十點讀書會借鑒線下模式的經驗，應

上線于2012年5月，昔日獨霸在線K歌應用的唱吧，面對行業競爭加劇和用戶的七年之癢，早已風頭不在。五年半前，全民K歌背靠騰訊強勢入局在線K歌賽道，以微信熟人社交為用戶黏性優勢，在兩年內完成了用戶數量上的彎道超車;在過去的四年間，先是以花椒、映客為代表的直播勢力開始搶占音頻市場;再是近兩年抖音、快手作為泛文化娛樂領域的兩

圖片來源@視覺中國上線于2012年5月，昔日獨霸在線K歌應用的唱吧，面對行業競爭加劇和用戶的七年之癢，早已風頭不在。五年半前，全民K歌背靠騰訊強勢入局在線K歌賽道，以微信熟人社交為用戶黏性優勢，在兩年內完成了用戶數量上的彎道超車；在過去的四年間，先是以花椒、映客為代表的直播勢力開始搶占音頻市場；再是近兩年抖音、快手作為

后流量時代，想要繼續打通流量的通道，內容、社群和品牌缺一不可。2019年中國移動互聯網用戶規模超過11.3億，這意味著中國已經進入全民在線時代，2009年至2019年，僅僅十年的時間，人們便把1/4時間的生活搬到了線上，互聯網的效率實在驚人，中國城市化的進程則需要用30多年的時間。但是問題來了，2019年線上流量見頂，

如果說服務是社群的一條腿，那么內容就是社群另外一條腿。兩條腿都健康，社群才能站得穩、跑得快。一、社群的分類什么是社群？社群≠微信群或者QQ群或者知識星球等。社群比以上這些都要更復雜。社群的本質，是為了共同目標（同好）聚集在一起，并可以持續產生價值的群體。每一個社群，都具有十分鮮明的特點。大家為了一個目標聚在一起，并且可

最近看到這樣一種說法：中國 零售 行業正處在一個大變局時期，誰能在當下抓緊搶位，完成布局，誰就有可能在未來十年、二十年甚至更長的時間里俘獲十億消費者的心。 或許正是在這樣的刺激下，一時間關于零售產業“物種起源”和“進化論”的故事也是層出不窮。而作為垂直電商領域的“剩（勝）者”，