硬件產品是一項現金流業務。 — 1—外觀設計需要資金、研發設計需要資金、進入市場需要資金、擴展公司規模需要更多的資金，等等……這也就意味著你的資金策略是僅次于創造出色產品的第二要務。尤其在硬件產品的生產階段，你需要投入大量資金。即使你做出了打動人心的產品，如果不能生產，也必然會黯然離場。缺

產品設計是作為產品經理來講要掌握的一項技能，如果一個產能經理不會產品設計，那就不算一個合格的產品經理。對于企業來講呢產品設計同樣也很重要，本文來討論一下初創企業如何利用產品設計規避風險，下面請看本文的內容。 我們總是可以很容易地看到，成功的企業是如何基于他們所處的市場以及競爭狀況來進行設計的。但如果把它放在你

編輯導語：隨著人們生活和工作的壓力越來越大，越來越多的人依靠社交軟件來認識朋友、拓展關系，于是出現了不少的社交產品。在如此大的競爭壓力之下，獲客的難度也在逐漸加大。如果我們初創一款社交產品，在不同階段的應該如何縷清獲客思路呢？作為一名非大廠運營，我們大部分時候所遇見的產品都屬于初創期的產品，從0到1 ，那么這類初創型產

對初創產品來說，直接定義“絕對競爭力”會導致大量耦合，我們更應該做的是做出對生態位的定義，最大限度發揮“相對競爭力”的優勢。寫在前面“如何與行業領頭羊競爭？”這是我近幾年參與的大部分工業互聯網產品在論證時大概率繞不過的一個問題。我一直認為初創產品從0到1的成功的標志不僅僅是技術上的實現，更重要的是在商業上的閉環。在我做

初創產品會經歷哪些階段呢？如何去評估在各個階段的表現呢？我現在在做一個內部創業產品，從立項到設計真的是一波三折，光是PPT就被打下來不下7次了。這不，這次又要補充產品上線后的詳細規劃，作為半吊子的數據產品，不得不臨危受命，專心致志地研究起產品上線初期的增長方案。在查閱過被譽為增長教科書的《增長黑客》，被譽為產品教科書的

Forrester Research近日發布了《The Forrester New Wave: Enterprise Container Platform Software Suites, Q4 2018》報告，報告通過對企業級容器平臺（ECP）市場進行全面評估，綜合排出了八大最領先的企業容器平臺提供商，排名

初創團隊在沒預算、沒用戶、甚至沒產品的情況下如何快速實現低成本冷啟動，獲取第一批種子用戶？這是很多創業者頭疼的問題。創業者在冷啟動階段，急于看到增長效果，把絕大部分精力放在宣傳和渠道上，卻忽略了構建最小化可行產品、尋找種子用戶、驗證運營模式這些更重要的問題，Allen認為以下才是冷啟動的正確打開姿勢。首先，概括一下我們

編者按：不管你的產品、服務或APP有多牛，把它們真正賣到目標受眾手中才有用。很多人認為只要把產品、服務做出來以后，就可以很輕松地賣出去，但事實上并非如此。產品營銷過程中有許多需要注意的因素，比如：你所處的行業特點、你賣的是虛擬產品還是實物以及你應該用什么渠道吸引用戶。文章? “The 10 Mos