憑借高頻次、剛需、短消費半徑屬性等優勢，社區生鮮成為近年來備受關注的零售新風口。再加上經過疫情的洗禮，用戶線上買菜的消費習慣得以快速養成，社區生鮮迎來快速發展。在競爭日趨激烈的社區生鮮賽道中，錢大媽的發展尤其引人注目。作為“不賣隔夜肉”理念的創造者和社區生鮮連鎖品牌的開拓者，錢大媽在 2012 年成立之初即重新梳理傳統

“京東11.11全球熱愛季”狂歡開場，累計下單金額突破2000億，為廣大消費者帶來了“低價好物”、“簡單快樂”與“放心購買”三大超級體驗。而就在11月11日的“京東11.11 媒體 開放日”，京東零售集團大商超全渠道事業群 營銷 運營部總經理王鳳表示，要讓全渠道共贏理念惠及生鮮

日前，新型物聯商務平臺織網物聯正式發布實時溯源功能，致力于幫助生鮮實體店實現線上化，同時提升消費者體驗，安心選購放心吃。相比鞋服、美妝等行業，生鮮行業的實體店在經營管理上存在自身的痛點：保質期短，損耗多，臨期促銷、損耗控制等方面的需求較大。織網物聯聯合海康威視、華為云、天翼云等技術大咖，集成物聯網技術，通過智能通商系統

格力地產位居珠海這一口岸地區,區域位置優越,產業的長足發展也越來越成熟。今年疫情時期,依托自身的 商業 資源和供應鏈體系,加上天然的漁港特色,格力地產開始做起了生鮮電商。其開發的“珠海免稅mall”小程序可根據消費者的需求,規劃速度最快、效率最高的物流路線,能將新鮮的漁貨在1小時內送到消費者手

這場疫情，對餐飲業的沖擊有多大？就這么說吧，很多年輕人現在已學會做飯了，鍋碗瓢盆，甚至烤箱都備齊了……有數據顯示，在網上買菜的用戶爆發式增長，不太會做飯的25歲以下年輕用戶增長了275%，46-55歲用戶數量增長了381%，56歲以上用戶增長了397%。 一位網友說，連平常在家門口超市買菜的老媽都會微信下單了，

民以食為天，本文結合當下實際環境，來聊聊疫情下的線上生鮮，一起來看看~一場肆虐全國的NPC疫情，讓大多數線下商業一夜之間歇菜。意外的結果是，中國移動互聯網和互聯網應用得到了一次人群極廣的下沉。歷史似乎是驚人相似，2003年，“非典”曾將大眾困在室內，間接導致短信利用的急劇增量，中國移動等公司收入劇增，同時，新浪、搜狐和

5月17日消息，每日優鮮合伙人兼CFO王珺表示，線上生鮮市場增長潛力巨大，未來5-7年內有可能成為一個滲透率達20%、規模超萬億的賽道，而前置倉則會是推動生鮮線上化的主體業態。而所謂“前置倉”，即通過前置供應鏈，開設在離消費者最近的地方、輻射周邊1-3公里區域的“倉庫”。因為足夠貼近用戶，能實現用戶下單后1小時送達。在

本文原作者為王彥麗，轉自公眾號零售老板內參（ID：lslb168），由品牌實驗室推薦閱讀。核心導讀： 1、 生鮮 線上化 的有效途徑是什么？ 2、為什么不同業態對線上線下同品同價的態度不一樣？3、回歸零售本質，線上線下同價究竟可行嗎？百果園已經在京東到家平臺消失

廣州 生鮮 超市 “ 對米生鮮 ”，自2018年9月開出第一家店后，目前已開業7家門店。在廣州這個生鮮競爭非常激烈的地區，對米生鮮憑借何種實力殺入？它的開店邏輯如何，有哪些創新舉措？帶著這些疑問，億歐采訪了對米生鮮創始人譚小平。 譚小平在移動互聯網零售行