編輯導(dǎo)語(yǔ)：如何挖掘用戶的真正需求，做到理解用戶？也許你需要做好MVP驗(yàn)證，成為自身產(chǎn)品的重度用戶，并結(jié)合用戶訪談、調(diào)研等方法，來(lái)發(fā)掘用戶需求的真實(shí)動(dòng)機(jī)。本篇文章里，作者結(jié)合一款產(chǎn)品從0到1獲得首批種子用戶的案例，對(duì)如何挖掘用戶需求背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)做了總結(jié)和闡述，一起來(lái)看一下。一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，首先一定是個(gè)有溫度的人，走

創(chuàng)業(yè)初期，缺錢、缺人、沒(méi)名氣，第一批種子用戶的獲取應(yīng)該從哪里著手？冷啟動(dòng)是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員都要面對(duì)的，是考驗(yàn)其運(yùn)營(yíng)的基本功，如果冷啟動(dòng)都做不好，怎么做其他的呢？所謂冷啟動(dòng)，是數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域一個(gè)很專業(yè)的術(shù)語(yǔ)。這一詞語(yǔ)后來(lái)被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中，指在產(chǎn)品尚未上線前，未形成完善的生態(tài)體系但具備核心功能、核心玩法，從零用戶開(kāi)始引進(jìn)用

編輯導(dǎo)語(yǔ)：種子用戶一般都具有開(kāi)放冒險(xiǎn)的精神和創(chuàng)新的意識(shí)，他們擁抱變化，積極嘗試新鮮產(chǎn)品或者事物，還能容忍新產(chǎn)品的不完美。采用種子用戶啟動(dòng)是一個(gè)不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)模式，或許一不小心你就打造了一款爆品。一、有意思的一個(gè)問(wèn)題你是否可以想象一下……正走在路上的你看到地上有兩張人民幣，一張100元，一張5元，你會(huì)撿哪一張？這是一道有意思

編輯導(dǎo)語(yǔ)：所謂種子用戶，即新產(chǎn)品或未上線的產(chǎn)品的第一波用戶，種子用戶通過(guò)使用新產(chǎn)品并且給出實(shí)際的感受和反饋建議，往往可以促進(jìn)新產(chǎn)品的不斷迭代和創(chuàng)新。既然種子用戶這么重要，如何才能獲取種子用戶呢？本文作者為我們分享了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們一起來(lái)看看他是如何用0元獲取1000名種子用戶的吧。一、如何“做”出一批種子用戶1. 什么

在冷啟動(dòng)初期，如何確認(rèn)我們的用戶，怎么提升用戶體驗(yàn)，使我們的用戶滿意？我們可以根據(jù)這樣的一套流程來(lái)行動(dòng)：尋找正確的目標(biāo)群體——匹配目標(biāo)用戶的需求——培養(yǎng)目標(biāo)用戶的忠誠(chéng)度——捆綁核心用戶。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)如果沒(méi)用戶，沒(méi)錢，沒(méi)資源，沒(méi)數(shù)據(jù)，就常被互聯(lián)網(wǎng)人成四無(wú)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)起來(lái)更是舉步維艱。但是不經(jīng)歷冷啟動(dòng)的運(yùn)營(yíng)不是好運(yùn)營(yíng)，

（全文共計(jì)：7873個(gè)文字，大概需要15分鐘。）寫在前面：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)從 0 到1（實(shí)操篇）：如何獲取種子用戶的系列文章，主要是針對(duì)產(chǎn)品、人群、渠道、文案、活動(dòng)、優(yōu)化六個(gè)方面來(lái)寫。至于為什么先寫實(shí)操篇： 1、 實(shí)操篇難寫而且累，沒(méi)有真正主導(dǎo)、經(jīng)歷過(guò)的人很難寫出來(lái)； 2、

作者分享了自己在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中對(duì)于種子用戶的思考和經(jīng)驗(yàn)做法，正如大多數(shù)運(yùn)營(yíng)方法論一樣，它并沒(méi)有那么困難，關(guān)鍵在于用心和堅(jiān)持（尤其是用心）。半年多沒(méi)有在平臺(tái)發(fā)布文章了，最近半年都在折騰一些缺乏明顯方向指向性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，難度不小。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品的初期冷啟動(dòng)自然少不了種子用戶。在過(guò)去的半年，我對(duì)于種子用戶有了全新的理解，也積累了

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，在研發(fā)初期需要研究潛在用戶的習(xí)慣、滿足核心用戶的需求；而在發(fā)布后期則由運(yùn)營(yíng)人員接入，想方設(shè)法防止用戶衰退，挽回流失掉的用戶。那么我們?cè)诋a(chǎn)品生命周期之初，如何確定潛在用戶與核心用戶的范圍呢？ 在 產(chǎn)品機(jī)會(huì)分析：眼前的機(jī)會(huì)是我們的機(jī)會(huì)嗎？ 中我們研究了是否有把握產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，如