自從《揭秘美國獨角獸俱樂部》系列欄目上線以后，我們已經通過七集的內容為你梳理了企業服務、云計算大數據、金融科技、電子商務、醫療、房地產等領域的88家獨角獸，他們通過自己的領域深耕細作，依靠優質的產品、優秀的服務和良好的用戶體驗逐步成為行業的領頭羊，進入了獨角獸俱樂部。Peter Thiel曾說：“實際的風險投資回報是符

鈦媒體注： 眼下基于移動互聯網的各種模式創新，已經改變了我們的生活。當Uber、Airbnb以及各種唾手可得的O2O服務共享經濟成為生活常態，談論現在就顯得乏味多了，為何不繼續來談未來？取代這些的下一個殺手級技術是什么？技術驅動的全新共享世界又長什么樣？鈦媒體正在推出一系列「未來報道」。本文由鈦媒體編譯自Me

作者：LeMore營銷實驗室編者注：本文為 LeMore 營銷實驗室 （微信公眾號 ID：LeMore_Lab）投稿。 LeMore 營銷實驗室是 成立于美國硅谷的智能硬件海外推廣與營銷平臺，發布最前沿海外營銷資訊，提供精準營銷工具和技術，為產品海外眾籌加速。 原標題：試問哪家公司

硅谷第一值錢創業公司 Uber 賣掉中國業務半年不到，第二值錢的也正式進來了。Airbnb 的 CEO 布萊恩·切斯基（Brian Chesky）昨天在復旦大學做了場關于共享經濟的演講，說要在中國招人做本地化產品、并且讓本土團隊有決定權，“而不是美國公司的中國站”。第一次聽說有個服務讓你出門不住酒店，租陌生人房子住的時

所謂“品類之王（即Category king）”，就是指在某些特定的行業領域，占有較大市場份額的企業。與競爭對手相比，這些企業往往能夠創造出大部分的市場價值。在科技領域，這一優勢更為明顯：從一些調查研究中，我們能夠清楚地看到，在科技市場創造的總價值中，70％以上都出自品類之王，比如零售行業的亞馬遜和社交媒體行業的Fac

“冷啟動的拉新，對于競爭激烈的市場，就會是不擇手段，用盡一切可能。” 文章授權轉載自 ?三節課（ID： sanjieke）推薦理由：產品冷啟動是產品長久發展的基礎。對于共享經濟類的產品來說，更是難上加難。本文源自于哈佛商學院發表的一份報告，講述分析了國際上較為成功的共享經濟產品Airb

　　 不能“本土化”是所有外企入華的通病，Uber在這點上還和可口可樂相距很遠。?　 上世紀20年代，一種譯為"蝌蝌啃蠟"的飲料進入中國，中國老百姓一看這名字，紛紛猜測這帶著一股中藥味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之緣”，于是誰都不想當那個“第一個吃蝌蚪的人”。眼看著中國

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　　 不能“本土化”是所有外企入華的通病，Uber在這點上還和可口可樂相距很遠。?　 上世紀20年代，一種譯為"蝌蝌啃蠟"的飲料進入中國，中國老百姓一看這名字，紛紛猜測這帶著一股中藥味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之緣”，于是誰都不想當那個“第一個吃蝌蚪的人”。眼看著中國