新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)這樣對媒體表示：“原來可以找能力單一的人，現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場、營銷方面各自有專長的人?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小，處理人事關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)很弱，所以很容易使合伙人散伙，這種情況很多?！弊詈笾荒芸縿?chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中摸索，想辦法變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，把事情做起來。而采訪當(dāng)中，南都記者也發(fā)現(xiàn)，合伙需要建立一套合作

持續(xù)一周的 “極速合伙人” 活動(dòng)在深圳圓滿結(jié)束，該活動(dòng)旨在解決創(chuàng)始人與合伙人快速建立聯(lián)系，達(dá)成合伙意向的問題。如何為團(tuán)隊(duì)找到適合的伙伴是每個(gè)階段創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的問題。對于早期創(chuàng)業(yè)者來說，找到靠譜的合伙人更是重要，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠快速運(yùn)作。優(yōu)秀的合伙人，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終是否能夠成功。很多企業(yè)的成功例子都證明了合

導(dǎo)語：我才開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其實(shí)對團(tuán)隊(duì)毫無概念，也走了許多彎路，后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)過程中其實(shí)蠻多的失敗，其中大部分的原因是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)合伙人不合適、散伙或內(nèi)訌。呆子才開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其實(shí)對團(tuán)隊(duì)毫無概念，印象當(dāng)中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父們在給大家講要找

有很多創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，卻找不到技術(shù)合伙人。i黑馬分享的這篇文章，來自知乎網(wǎng)友，他以經(jīng)典名著《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)為例，分析唐僧為什么能找到技術(shù)核心孫悟空，通俗易懂。一，為什么唐僧有孫悟空合作?你千萬不要以為唐僧說服了孫悟空，讓“西天取經(jīng)”這項(xiàng)崇高的事業(yè)，由唐僧的個(gè)人目標(biāo)，變成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。孫悟空跟著去取

　　周五下午，當(dāng)我在必幫咖啡工作的時(shí)候，來了兩位朋友，他們跑到其中的一個(gè)會(huì)議室熱烈討論著什么。在他們出來經(jīng)過我們的時(shí)候，無意中看到了背后的緣創(chuàng)派的海報(bào)，于是很驚訝說：“我們就是在緣創(chuàng)派上認(rèn)識的，現(xiàn)在準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)。” 　　能夠遇到緣創(chuàng)派的用戶，當(dāng)然不容錯(cuò)過。于是請他們坐下聊，既然他們成功

來源：i黑馬口述：靳問整理：王靜靜【導(dǎo)讀】“價(jià)值觀、互補(bǔ)、共同經(jīng)歷和倆人為佳是選擇合伙人的核心點(diǎn)。找最合適的人，而不是最牛的人?！边@是職空間ceo、前kpcb人力資源董事靳問在《3w投資人夜話》上做出的關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)的分享。以下為靳問口述。創(chuàng)業(yè)成了是團(tuán)隊(duì)的功勞，敗了肯定是ceo的問題李開復(fù)曾說過：“要親自三顧