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產(chǎn)品的同質(zhì)化
本頁是關(guān)于頻道"產(chǎn)品的同質(zhì)化"的所有博文,按照時(shí)間倒序展現(xiàn)。實(shí)時(shí)更新。
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美圖高管業(yè)績會談產(chǎn)品邏輯:不參與同質(zhì)化的內(nèi)卷,做差異化產(chǎn)品
砍柴網(wǎng)
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6月前
“在AI技術(shù)大爆發(fā)的時(shí)代,美圖的定位是基于用戶的需求做AI應(yīng)用”。美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在8月28日的2024中期業(yè)績會上,再次確認(rèn)了公司的定位。美圖在這次業(yè)績會上拿出了一份良好的成績,總收入、凈利潤、毛利率、月活等重要數(shù)據(jù)均有增長。吳欣鴻也強(qiáng)調(diào)了美圖的產(chǎn)品思路:不參與同質(zhì)化的內(nèi)卷,做差異化和有價(jià)值的產(chǎn)品。 吳欣鴻在
酷狗音樂VS網(wǎng)易云?都是產(chǎn)品同質(zhì)化的鍋
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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4年前
編輯導(dǎo)讀:新年伊始,音樂平臺的第一波“大戰(zhàn)”發(fā)生在酷狗音樂和網(wǎng)易云音樂中。先是網(wǎng)易云諷刺酷狗抄襲自家的“一起聽”功能,再是酷狗音樂曬出專利文檔反擊。這場“抄襲大戰(zhàn)”誰對誰錯(cuò)還沒有定論,但是從中可以看出來,同質(zhì)化已經(jīng)是很多產(chǎn)品不可避免的問題。2月2日上午10點(diǎn)40分,網(wǎng)易云音樂官微發(fā)布微博稱:“酷狗音樂,狗年快樂!”如果
酷狗音樂抄襲網(wǎng)易云?都是產(chǎn)品同質(zhì)化的鍋
鈦媒體
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4年前
酷狗音樂抄襲網(wǎng)易云?都是產(chǎn)品同質(zhì)化的鍋音樂先聲 · 剛剛微信掃碼24官方撕逼,最為致命。圖片來源@視覺中國文 |音樂先聲(ID:nakedmusic),作者 | Echo,編輯 | 范志輝2月2日上午10點(diǎn)40分,網(wǎng)易云音樂官微發(fā)布微博稱:“酷狗音樂,狗年快樂!”。如果只看文字內(nèi)容,本以為可以
供需失衡、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,高安產(chǎn)區(qū)的瓷磚行業(yè)怎么了?
億歐網(wǎng)
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6年前
【編者按】產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級下,很多人選擇激流勇進(jìn),也有很多人選擇固步自封。隨著拋釉磚、大理石瓷磚的興起,高安產(chǎn)區(qū)拋光磚遭遇了生死危機(jī)。此文發(fā)于陶瓷信息報(bào),經(jīng)億歐家居編輯,供行業(yè)人士參考。 高安產(chǎn)區(qū)作為江西產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能規(guī)模最大的陶瓷產(chǎn)區(qū),其產(chǎn)能占據(jù)整個(gè)江西產(chǎn)區(qū)的65%以上。而根據(jù)記者的調(diào)查統(tǒng)計(jì),高安產(chǎn)區(qū)拋光磚生產(chǎn)線在最高
如何讓你的產(chǎn)品在同質(zhì)化的洪流中脫穎而出?
愛范兒
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7年前
同質(zhì)化在這里指的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品間,在功能、外觀甚至營銷手段上相互模仿甚至逐漸趨同的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化的洪流中,譬如共享單車兩大巨頭 ofo 和摩拜,手段其實(shí)也基本一致,無非是派發(fā)巨額紅包、充值送推出周卡月卡年卡等活動(dòng);曾幾何時(shí),“雙十一”只是淘寶推出的一個(gè)營銷活動(dòng),后來卻慢慢變成全民狂歡甚至世界范圍的電商購物節(jié)日。同質(zhì)化
如何讓你的內(nèi)容型產(chǎn)品避免同質(zhì)化
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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7年前
一個(gè)社區(qū)型產(chǎn)品該如何去盡量避免或削弱社區(qū)內(nèi)內(nèi)容的同質(zhì)化呢?本文作者就此話題分享了自己的想法,enjoy~互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要作用是消除消息的不對稱,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,信息爆炸所帶來的反而是越來越多的信息噪點(diǎn),人們篩選信息的難度越來越大,這帶來的好處是有利于培養(yǎng)和提升網(wǎng)民們的信息篩選能力。然而,另一個(gè)增強(qiáng)信息噪點(diǎn)的因
反思產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象:沒錯(cuò),XXX確實(shí)是這么做的。所以呢?
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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8年前
當(dāng)我們做出決策時(shí),合理性才是需要考慮的最重要因素,真的沒有之一。很多人不愿意承認(rèn)、甚至避免提及的一點(diǎn)是——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天,產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)越來越突出。嚴(yán)重到什么程度?舉個(gè)栗子,電商類產(chǎn)品,如果去掉所有的文案和icon,只留一個(gè)產(chǎn)品線框圖,我相信絕大部分用戶是根本沒辦法區(qū)分出京東、天貓、淘寶、蘇寧、國美的,
基于產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象,運(yùn)營人員是否能成為產(chǎn)品發(fā)展的主力?
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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8年前
至于運(yùn)營是否能最終稱王?筆者也不敢妄自斷論。但不能否認(rèn)的是,在互聯(lián)網(wǎng)的下半場,運(yùn)營人員的作用會顯得愈發(fā)重要。一般來說,一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)崗位有:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營人員。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意的萌芽設(shè)計(jì),技術(shù)GG們負(fù)責(zé)讓這個(gè)產(chǎn)品落地問世,運(yùn)營人員則是讓這個(gè)產(chǎn)品為更多人所熟知并且吸引更多人去長期持續(xù)使用產(chǎn)品。很多
兩步提升你的產(chǎn)品競爭力,避免同質(zhì)化現(xiàn)象
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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8年前
微信公眾號數(shù)量早已突破兩千萬,但每天仍不斷有新的公眾號誕生,移動(dòng)應(yīng)用的數(shù)量已經(jīng)多不勝數(shù),可開發(fā)的腳步也從未停止……在這個(gè)同質(zhì)化如此嚴(yán)重的年代,我們要怎樣提升自己的產(chǎn)品競爭力? 下面我們將從兩個(gè)角度來進(jìn)行分析: 差異化 和 低成本 。 提升產(chǎn)品競爭力第一步:差異化為什么要差異
突破產(chǎn)品同質(zhì)化,誰還說以后是運(yùn)營的天下?
產(chǎn)品壹佰
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8年前
12月27日周二晚,前科大訊飛高級產(chǎn)品經(jīng)理、開課吧產(chǎn)品壹佰學(xué)院院長Tony老師,將開放2016年度收官公益課,獨(dú)家分享精準(zhǔn)產(chǎn)品定位三大核心,教小伙伴們?nèi)绾卧谕|(zhì)化競爭中搶占先機(jī)。定位定得好,火爆少不了:) 提到產(chǎn)品同質(zhì)化,2016年出現(xiàn)的一個(gè)高頻問題是:“ 產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越明顯
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