微信支付已經在更多的零售店中得到了普遍使用。但是在營銷中引入微信手段、自媒體工具，在零售企業當中還沒有得到廣泛運用，許多企業大多只是作為企業做營銷活動時的推廣手段，其更進一步的營銷價值沒有得到深度挖掘。 在移動互聯網時代的微信社會，零售企業必須要運用好微信、自媒體這些新的互聯網手段。特別對零售企業如何應對目前最

微信 支付已經在更多的零售店中得到了普遍使用。但是在營銷中引入微信手段、 自媒體 工具，在零售企業當中還沒有得到廣泛運用，許多企業大多只是作為企業做營銷活動時的推廣手段，其更進一步的營銷價值沒有得到深度挖掘。 在移動互聯網時代的微信社會，零售企業必須要運用好微信、自媒體這些新的互

目前看中小連鎖零售企業對互聯網的認識還有較大的差異。有的企業已經開始深度融入互聯網，有的企業還在排斥互聯網；有的企業在積極、全面的+互聯網，有的企業在等待觀望；有的企業在不斷進行互聯網的實踐，有的企業還在以往的環境模式下“默守陳規”；有的企業已經在深度研究互聯網帶來的影響，有些企業對互聯網還是沉湎于粗淺的認識；有些企業

課件中所談的社區O2O，主要聚焦的是社區生鮮（美食）O2O平臺。在芝麻哥看來，這是未來五年內最有可能，也可能是唯一有機會成長為萬億規模平臺的風口機會。所以近一年的時間里，阿里、京東、蘇寧等大電商平臺在搶，順豐這樣的物流平臺在搶，微信、支付寶這樣的社交、支付平臺在搶，美團、糯米這樣的團購平臺在搶，58同城這樣的信息分類平

本ppt主要是針對傳統企業在互聯網思維和社區O2O認知方面的偏差糾錯和思維校正培訓課件，希望對有志于向互聯網轉型的傳統企業有所啟發和幫助。 課件中所談的社區O2O，主要聚焦的是社區生鮮（美食）O2O平臺。在芝麻哥看來，這是未來五年內最有可能，也可能是唯一有機會成長為萬億規模平臺的風口機會。所以近一年的時