對于創業者來說，確定自己的創業idea是否可行、能否賺錢并具有可行的盈利模式，將大大節約成本。著名博客作者\nMax Klein講述了一位英國創業者在經歷6個失敗項目后，終于在第7個項目上實現了上線3個月其每月營收就突破2萬美元的故事。該創業者分享了他發現、證實一個創業idea是否可行、是否具有需求以及能否盈利的最簡單

在Chris Dixon談何時放棄你的idea一文中，Chris Dixon曾強調務必留意不要被各種新鮮好玩的idea 給分了心：會伴隨所有新東西出現的通常都是些“無知的樂觀”的虛假信號。那么為何我們說過多的新idea對創業公司不好呢？我們來看看?Yipit的創始人Vinicius Vacanti的觀點：\n在我創立Y

編者按：本文來自微信公眾號 “星空時間（ID：Time4Space）” 從 20 年前開始，產品團隊一直在喊著 MVP（最小化可行產品）的口頭禪，卻從來沒評估過 MVP 是否是最佳的學習、驗證方式，MVP 到底能否贏得用戶的欣賞？但很顯然，MVP 并不是最好的方式，其背后的動機仍然非常有效：1、

“我們想要開發一款應用。你認識什么靠譜的移動開發人員嗎？”我沉默了一會，優雅地品了一口咖啡。“為什么你覺得你們需要一款應用？”等待他的回答之際，我回想起了自己作為簽約軟件開發人員的日子。不知道你是否記得，iPhone的應用商店于2008年7月份開張。那時候，我運營著一個小型的網頁開發咨詢公司。2008年之前，每個客戶都

創業者創辦公司時經常問的一個問題就是：我應該把我的idea多保密？我的回答是：你應該跟每一個愿意聽的人講你的idea。包括投資人，其他創業者，同行，朋友，大街上的人等。向人們講述你的idea有很多好處。你將能夠得到改進的建議，你會發現缺陷并有望改正，你將學到更多這個領域的知識，你將知道現在已經有哪些競爭產品，你可以通過

本文作者：吳鴻松“如果你創業失敗了，原因只有一個，那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea 是否可行的框架問題，今天所寫內容不涉及已經創業運營的用戶，而是給剛剛創業或者即將創業的群體預留足夠的思想空間，讓我們一起來探討你想要知道的一切創業idea

?創業idea可以從哪里來?一文看懂創業idea的全部內容。本文系作者吳鴻松對i黑馬投稿。“如果你創業失敗了，原因只有一個，那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea 是否可行的框架問題，今天所寫內容不涉及已經創業運營的用戶，而是給剛剛創業或者即將

創業idea可以從哪里來？一文看懂創業idea的全部內容。 本文系作者吳鴻松對 i黑馬 投稿。 “如果你創業失敗了，原因只有一個，那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea 是否可行的框架問題，今天所寫內容不涉

　　有文章曾經說過： “ 如果你創業失敗了，原因只有一個，那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。 這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea是否可行的框架問題，今天所寫內容不涉及已經創業運營的用戶，而是給剛剛創業或者即將創業的群體預留足夠的思想空間，讓我

有文章曾經說過：“如果你創業失敗了，原因只有一個，那就是你沒能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 “一級問題”。這里所說的是已經創業失敗者沒弄明白自己創業idea是否可行的框架問題，今天所寫內容不涉及已經創業運營的用戶，而是給剛剛創業或者即將創業的群體預留足夠的思想空間，讓我們一起來探討你想要知道的一切創業idea知