編輯導語：作為產品經理，日常工作中少不了解決各種需求的時候，本文作者分享了產品經理解決需求的相關方法，根據自身工作經驗分析了解決需求的思路等，一起來看，希望對你有幫助。A同學：啊好煩吶，公司其他部門每天怎么提出來這么多需求啊！B同學：真是無語！剛入職一周就要處理這么多需求，都是一些前幾個月沒有解決的需求都要壓在我身上了

編輯導語：挖掘用戶的產品需求，是每個產品經理都要做的事情。但需求并不是隨便就能提取的，產品經理往往還需要能夠洞察用戶場景。作者在這篇文章中還原了產品經理挖掘客戶需求的三個真相，一起學習一下吧。用戶產品需求挖掘，是產品經理必備技能之一。當然產品需求并不是隨意提取的，還要看相應的產品需求是否能給用戶帶來價值、給公司的產品發

產品經理每天要接觸到各種不同的需求。要對這些需求進行分析，才能更好地了解問題，從而制定相應的解決方案。那么，怎么做需求分析呢？一、需求的選擇很重要需求的選擇，是前置選擇，先做了選擇，才會有對應的結果，才會知道這個需求的價值是高還是低。在我們做出選擇之前，每一個需求對應的價值，都是未知的，即使在我們做出選擇以后，也只能通

主動挖掘需求，也就是產品經理使用各種方法，主動去獲取產品需求，以尋找產品當前存在的問題與可能的發展路徑。今天，我們就具體來了解一下產品經理該如何主動挖掘需求吧!主動挖掘需求主要包含兩類，一類為優化原有業務，幫助用戶更好的實現用戶目標，即優化用戶體驗，例如滴滴這個產品，可以針對打車流程進行優化，降低打車過程的理解、決策、

編輯導語：作為供應鏈產品經理，在面對一個業務需求時，往往會有多種不同高度的產品解決方案，此時便需要結合具體業務來決定需要哪種方案。本文作者詳細拆解了供應鏈ERP中的一個需求分析與實現的過程，來分析如何解決這類問題，希望能給你帶來啟發。一、業務場景在多年的B端ERP SAAS產品經理工作中，“供應鏈產品老兵”發現面對一個