編輯導(dǎo)語(yǔ)：目前，快消品平臺(tái)面臨著采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本以及信息化和數(shù)字化等需要解決的基礎(chǔ)問(wèn)題，本文從三個(gè)快消品平臺(tái)的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)與定位等方面進(jìn)行分析，快消品平臺(tái)該如何發(fā)展？一、前言 在前一篇文章《 快消品B2B平臺(tái)分析：加速產(chǎn)業(yè)鏈整合 》中有提到。 快消品B2B平臺(tái)解決的基礎(chǔ)問(wèn)題：降低采購(gòu)

圖片來(lái)源：花瓣網(wǎng) 快消品顧名思義就是快速消費(fèi)品，主要包括食品、個(gè)人衛(wèi)生用品、煙酒、飲料等使用壽命較短的產(chǎn)品，因此快消品的使用迭代周期會(huì)更快，高頻次和易重復(fù)的使用率通過(guò)拉動(dòng)消耗，維持市場(chǎng)規(guī)模化的產(chǎn)需擴(kuò)張。 快消品消費(fèi)者在購(gòu)買決策和購(gòu)買過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與其他消費(fèi)品類有著明顯差別的消費(fèi)行為，即興的購(gòu)買決策

編輯導(dǎo)讀：快消品即快速消費(fèi)品，是居民消費(fèi)的重要組成部分，具有便利性、視覺(jué)化產(chǎn)品、品牌忠誠(chéng)度不高的特點(diǎn)。快消品B2B平臺(tái)是指通過(guò)整合傳統(tǒng)通路上的各種供應(yīng)商，縮減流通環(huán)節(jié)，提升全鏈路效率，為缺乏自有供應(yīng)鏈的零售門店提供服務(wù)，是未來(lái)趨勢(shì)之一。本文將從五個(gè)方面對(duì)此展開分析，與你分享。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的應(yīng)用更加廣泛，逐漸滲透

目前快消品 B2B 進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，不論是品牌商、經(jīng)銷商、還是平臺(tái)商都需要更理性的思考到底B2B的核心價(jià)值是什么，應(yīng)該怎么去做好B2B。 什么是B2B？ 前期，對(duì)B2B這一概念講的有點(diǎn)亂。一講B2B就對(duì)到了 零售 通、 新通路 、易久

目前快消品B2B進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，不論是品牌商、經(jīng)銷商、還是平臺(tái)商都需要更理性的思考到底B2B的核心價(jià)值是什么，應(yīng)該怎么去做好B2B。一、什么是B2B？前期，對(duì)B2B這一概念講的有點(diǎn)亂。一講B2B就對(duì)到了零售通、新通路、易久批這些平臺(tái)商了。認(rèn)為他們就是B2B，或者講他們就代表B2B。這種理解是不完整的。從字

1、自營(yíng)全網(wǎng)倉(cāng)配模式代表平臺(tái)：京東模式簡(jiǎn)介：京東原則優(yōu)先與品牌商簽約直供合作，但不排除與品牌商指定的 TP 商合作。在進(jìn)倉(cāng)方面一般需要和總部統(tǒng)一談判進(jìn)場(chǎng)，合約簽署后，品牌商按照京東要求，將商品配送至京東指定的各個(gè)倉(cāng)內(nèi)。目前京東新通路全國(guó)有29個(gè)倉(cāng)庫(kù)，由于有些品牌商自身商品的交易量較小，也可以交給京東來(lái)做TC 服務(wù)。京東

現(xiàn)在的快消品行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了一個(gè)矛盾的現(xiàn)象，快消產(chǎn)品具有消費(fèi)頻率高、消費(fèi)速度快的特點(diǎn)，但是行業(yè)發(fā)展的速度卻“偏慢”，商業(yè)模式目前還是以傳統(tǒng)供應(yīng)鏈營(yíng)銷為主，行業(yè)廠商無(wú)法精準(zhǔn)匹配門店需求，產(chǎn)品“賣不好”；中間經(jīng)銷商需要承擔(dān)墊資和新品推廣成本壓力，產(chǎn)品“不好賣”；終端門店常被低效率的配送和囤貨困擾，層層壓價(jià)提高成本，產(chǎn)品“不

前言：2018年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體押注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)力各個(gè)產(chǎn)業(yè)，最為性感的快消品B2B平臺(tái)首當(dāng)其沖。無(wú)論是勢(shì)頭強(qiáng)勁的阿里零售通，蓄力已久的京東新通路，還是垂直領(lǐng)域的易久批，或從上游加強(qiáng)品牌合作，或從下游加強(qiáng)終端門店布局，或從中間環(huán)節(jié)切入緊盯產(chǎn)業(yè)效率，紛紛立足平臺(tái)優(yōu)勢(shì)動(dòng)作不斷。為立于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之巔，一場(chǎng)硬仗已在彼此心照不宣

《2019年中國(guó)快消品B2B行業(yè) 發(fā)展 研究報(bào)告》報(bào)告在中國(guó)快消品B2B行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及中國(guó)快消品B2B企業(yè)服務(wù)能力評(píng)價(jià)體系的研究基礎(chǔ)上，剖析了典型企業(yè)的突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并進(jìn)一步地為行業(yè) 從業(yè)者 的經(jīng)營(yíng)決策，以及投資者的策略制定提供了可資參考的 建議

2015年9月， 阿里巴巴 啟動(dòng) 零售通 項(xiàng)目。2016年5月，零售通事業(yè)部正式成立；同年9月，原寶潔大中華區(qū)營(yíng)銷總裁林小海加入零售通，任職阿里巴巴副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理。截至2018年底，零售通交出的成績(jī)單是： 覆蓋超過(guò)100萬(wàn)家小店，GMV是2017年的三倍