社交電商漲勢迅猛，人人都想站在風口乘風而上，但隨著電商越來越多，獲客難、裂變難、轉化難的境遇下，如何脫穎而出?此時，用戶運營底層邏輯的優勢就顯現出來了，所以今天我們就跟隨小編一起來了解一下用戶運營的底層邏輯吧!1. 與用戶做朋友用戶運營的第一原則永遠是站在用戶的視角去發現與理解用戶的需求，同時要高于用戶的視角去分析需求

編輯導讀：心理學作為一門研究人的學科，在互聯網運營、產品、營銷都有密不可分的應用。尤其是在探究用戶心理需求上，有顯著作用。本文作者提出了一個用戶心理需求模型，希望能夠為運營或產品經理提供一個在用戶需求方面都具有指導作用的理論模型，與你分享。 在以往發布的文章 《讀懂用戶，你需要這張“用戶心理需求表”》

導語：基金市場最近“綠”的有點狠，不少人叫苦連連。理解用戶是產品設計和運營策略的起點，本文以理財業務為樣本，回到源頭去探索用戶分析的思路和方法，進而尋找破局的抓手和解法。無論你從事哪個行業，相信對你都會有所啟發。最近市場跌得有點狠，一片鬼哭狼嚎，各種新詞和段子層出不窮，甚至還產生了一個新詞兒：韭零后。我查了下百度詞條，

來源|活動盒子-APP活動運營工具(huodonghezi.com)從事運營的朋友們都知道，運營一款產品需要注重2個生命周期：一是產品生命周期；二是用戶生命周期。產品生命周期是指互聯網產品從進入市場開始推廣到停止運營的整個階段；用戶生命周期是指產品使用者從第一次接觸產品開始到卸載徹底不用產品為止的整個階段。本文主要從用

人工智能的中國境遇過往60多年，人工智能一直低調的靜心修煉，而就在近兩年，人工智能突然站在了舞臺的中央，享受著萬千寵愛。造成這一場面的原因，并不是人工智能技術產生了質的飛躍，而是人工智能開始落地，逐步飛入尋常百姓家。中國的人工智能受到矚目，還有一個特殊原因，為傳統產業轉型找到了新的方向，似乎捆綁了人工智能，傳統產業的前

提到陌陌，很多人對它的印象還停留在兩三年前的約炮工具上，不得不說在社交領域真正能和騰訊對抗的也只有微博和陌陌這兩家。無獨有偶，這兩家公司都在中概股一片凄慘的環境下逆市而上，都有著煥發第二春的跡象。微博已經進入百億美元俱樂部，而陌陌也緊跟其后，在最近一個季度財報中公布的官方數據，凈營收1.57億美元，同比增長高達319%

摘要：陌陌上市時的ARPU值是0.2美元/MAU，到2016年Q2時ARPU值已經達到了1.32美元/MAU，短短兩年時間增長了7倍。提到陌陌，很多人對它的印象還停留在兩三年前的約炮工具上，不得不說在社交領域真正能和騰訊對抗的也只有微博和陌陌這兩家。無獨有偶，這兩家公司都在中概股一片凄慘的環境下逆市而上，都有著煥發第二

提到 陌陌 ，很多人對它的印象還停留在兩三年前的約炮工具上，不得不說在社交領域真正能和騰訊對抗的也只有微博和 陌陌 這兩家。無獨有偶，這兩家公司都在中概股一片凄慘的環境下逆市而上，都有著煥發第二春的跡象。微博已經進入百億美元俱樂部，而陌陌也緊