3年前，生鮮電商市場迎來了諸多創業者， 一米鮮 、美味七七、許鮮們融資金額巨大，攻城略地，好不熱鬧；3年后，因經營不善、資金鏈斷裂等問題，諸多生鮮電商遭遇關?；蚝喜⒌拿\。 創辦于生鮮電商最火之時，以果切、果汁外賣配送為主的“田歸農”不算是家“快”公司，3年多來，其創始人

“曾遇到過一次黑暗時期，水果是用來賣的，然而創業伊始，竟然淪落到拱手相送，都沒有人愿意接受的境地，這一現象，何止一個慘字可以概括得了，”其實對每個初創型企業來講，起步階段并不是一帆風順，這對未來打造生鮮領域服務提供商的“ 田歸農 ”來說，確實是一次挑戰，但也是機遇。 O2O火熱時期，消費

武漢逐漸進入夏季模式，大批水果開始上市，記者在多個小區門前的水果店發現很多居民排隊買水果。雖是吃水果的季節，但現在的水果價格并不便宜，于是經常吃水果的主婦們開始選擇網購水果，選擇方式以新鮮度、價格優惠為衡量標準。但這個標準多是朋友間相互口碑，很難確定哪一家最好。于是記者體驗了一回不同生鮮電商平臺的商品和配送質量。記者選

獵云網今日獲悉，水果零售商百果園與生鮮電商一米鮮正式宣布合并。雙方團隊表示：“聯姻之后，我們將保持百果園與一米鮮的雙品牌運行，雙方將共享優質水果供應鏈，并基于遍布全國的1700多家百果園門店展開線上線下一體化新零售的探索。”公開資料顯示，一米鮮成立于2014年11月，通過C2B的模式快速形成了以線下自提、次日達、O2O

不知道大家有沒有發現，有些提供服務的平臺總想擔一個教育用戶的美名，先用補貼和低價吸引用戶，當用戶習慣之后，再去掉補貼回歸理性，用戶從此對平臺死心塌地。這聽起來是不是很完美？殊不知理想太遠，現實太冷。 特別是在水果生鮮行業，用戶的粘性實在有限，當線上平臺的價格不再有優勢，可替代的線下零售方式實在是太多，超市、菜市

生鮮電商被業內稱為電商的最后一片藍海，2015年的交易量僅占整個農產品交易規模的1%，不管是巨頭還是創業者，紛紛進入。在被稱為中國生鮮電商元年的2012年有4000家生鮮電商，但其中僅1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損，生鮮電商簡直成了資金黑洞。進入2016年，形勢更不容樂觀，隨著美味七七倒閉、

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（原標題：線下水果店越開越多，為什么線上生鮮電商卻沒做好？）生鮮電商被業內稱為電商的最后一片藍海，2015年的交易量僅占整個農產品交易規模的1%，不管是巨頭還是創業者，紛紛進入。在被稱為中國生鮮電商元年的2012年有4000家生鮮電商，但其中僅1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損，生鮮電商簡直成了

生鮮電商被業內稱為電商的最后一片藍海，2015年的交易量僅占整個農產品交易規模的1%，不管是巨頭還是創業者，紛紛進入。在被稱為中國生鮮電商元年的2012年有4000家生鮮電商，但其中僅1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損， 生鮮電商簡直成了資金黑洞 。進入2016年，形勢更不容樂觀