易觀智庫(kù)獨(dú)立成易觀國(guó)際子公司 于揚(yáng)任CEO?易觀國(guó)際宣布成立子公司“易觀智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”（以下簡(jiǎn)稱易觀智庫(kù)），由易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)兼任新公司CEO。于揚(yáng)指出，對(duì)于易觀智庫(kù)來(lái)講，無(wú)論是通過(guò)傳統(tǒng)研究，還是用大數(shù)據(jù)技術(shù)，或者未來(lái)用到其他智能科技手段，這些都是易觀智庫(kù)隨著社會(huì)發(fā)展成長(zhǎng)所用的決策工具。最終，易觀智庫(kù)的目標(biāo)是

近期，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍1億投資YOU＋國(guó)際青年公寓，再次引起業(yè)界對(duì)小米商業(yè)布局的猜測(cè)與討論。 易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)在2014易觀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上接受專(zhuān)訪時(shí)卻對(duì)此并不感到好奇，“雷軍在推銷(xiāo)一種生活方式，當(dāng)你擁有小米的產(chǎn)品，就有不同的體驗(yàn)，是對(duì)另一種生活方式的體驗(yàn)。所以，雷軍圍繞著符合人群

易觀董事長(zhǎng)于揚(yáng)是行業(yè)變遷的觀察者，五年前他遇到過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下猶豫的商人，五年后，這些人已經(jīng)被時(shí)代淘汰。i黑馬認(rèn)同于揚(yáng)的觀點(diǎn)，在他的認(rèn)知中，他堅(jiān)定的認(rèn)為“企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會(huì)活得更好，但是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只有死路一條”。過(guò)去五年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、董事長(zhǎng)的心態(tài)發(fā)生了一個(gè)特別有意思、但截然相反的變化。五年前，他

【導(dǎo)讀】易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)、易觀國(guó)際共同創(chuàng)始人楊彬，分享自己關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的經(jīng)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，但這個(gè)工具你必須得掌握，不然別人拿機(jī)關(guān)槍你拿土炮一定被干掉。當(dāng)大家都有工具的時(shí)候，拼的還是行業(yè)的本質(zhì)。黑馬哥分享這篇決策參考的文章內(nèi)容十分豐富，有案例分析，趨勢(shì)判斷，還有針對(duì)不同行業(yè)互聯(lián)化的問(wèn)答，是一