“以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者關(guān)系，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯。”著名財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)這樣解釋互聯(lián)網(wǎng)為今天商業(yè)世界帶來的影響。在過去的十幾年間，互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的改造可以稱得上迅猛而激烈。而在這一場改造運動中，讓人印象最為深刻的莫過于幾年前的O2O大戰(zhàn)，以“補貼燒錢”為關(guān)鍵詞的風(fēng)暴席

2017年10月，輕輕家教獲D輪5500萬美元融資，紅杉資本、中國摯信資本、IDG資本、好未來四家老股東持續(xù)跟投。從2015年正式運營，不到三年的時間輕輕家教獲6輪融資，受資本認(rèn)可程度可見一斑。劉常科把企業(yè)融資比喻成修房子，“應(yīng)該在陽光明媚的時候修房子，不能等到漏雨了再采取行動。”他說，“無可否認(rèn)，資本在創(chuàng)業(yè)過程中起到

跑步是 劉常科 最喜歡做的事之一，所以自然也就成了 輕輕家教 的公司文化。 他幾乎每天雷打不動的完成10公里長跑，還經(jīng)常參加各種馬拉松比賽和更長距離的越野跑。接受億歐采訪前不久他剛帶著公司中高層團隊中45個人完成歷時3天的戈壁徒步挑戰(zhàn)，讓人驚訝的是所以人都堅持下來了。盡管

【編者按】成立于2014年的 輕輕家教 是唯一一家C輪后的家教O2O公司。輕輕家教創(chuàng)始人劉常科認(rèn)為，對于 K12 輔導(dǎo)，線下面授仍是剛需；另外，行業(yè)“啞鈴結(jié)構(gòu)”的形成，將會激發(fā)更多的平臺需求；未來行業(yè)將會基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，而平臺將切入整個教學(xué)服務(wù)閉環(huán)。