我們在接觸互聯網產品中，往往會遇到很多的各式各樣新穎的設計。今天我們就一起來詳細解讀一下移動互聯網產品設計，為什么他們總是不按照套路出牌呢?從抖音短視頻APP說開不按照常規的思維做產品設計，成功的例子，例如抖音APP，必須滑動進入下一條。如果按照常規的產品開發思路，這樣的軟件會降低用戶體驗，影響運營推廣。但是恰恰這一點

2021年7月31日 – 8月1日，人人都是產品經理舉辦的【2021產品經理大會?北京站】完美落幕。《下沉市場：渠道建立，用戶分析與本地化運營》書籍作者單興華進行了精彩的內容分享，他分享的主題是《下沉市場-移動互聯網產品的第二戰場》。一、下沉市場的基本常識1. 為什么大家開始關注下沉市場？為什么要了解下沉市場這個話題呢

移動互聯網產品的本質是信息與數據的傳輸和交換，其商業模式與數據流量息息相關，因而會產生面向運營的產品設計等諸多方法。流量統計是指對產品使用的相關指標進行統計。運營分析是指在獲得流量統計的基本數據前提下，對有關數據進行統計、分析，從中發現用戶訪問和使用的規律，并將這些規律與營銷策略等相結合，從而發現目前經營活動中可能存在

【文章摘要】本文是移動互聯網產品設計迭代開發的完整流程。需注意的是設計流程是不可控的，因為設計不是理性和可工程化的。根據團隊中的實際情況適當調整。涉及崗位：產品經理、交互設計師、UI設計師、用戶研究員、開發及測試人員。一，主要目的1、使項目流程更加合理，推動項目執行。2、提升各崗位工作效率和質量，保證產出物。3、促進統

這幾天有跟朋友談到創業，聊起一些關于移動互聯網產品App的研發演進過程的話題。覺得這個其實是一個程序員職業發展道路上需要深思的問題，順道在這跟大家一起聊聊，歡迎大家拍磚。關于研發人員的產品心一般來說，國內的程序員出路無外乎技術路線走架構師，管理路線轉項目管理，技術經理，CTO，或者自己創業。無論哪條路，實際上都要求我們

【文章摘要】國內的很多產品原型都是抄襲國外產品，鮮有創新。對于和推廣方面就目前個人看來已經完全淪為無節操的資本游戲，比如打車類應用，無非比誰更土豪而已，比如SNS推廣，無非比誰砸錢更多而已。國外也這樣嗎？國外的產品怎么運營和推廣呢？相同的地方是外國的互聯網產品推廣的時候確實也燒錢，這波互聯網熱潮燒到今天，基本上已經進入

【文章摘要】我將移動的職責主要分為三個部分——BRD,以及PM。移動互聯網這個職位，翻翻中國移動互聯網歷史，首次出現還是在2003-2005年的WAP時代。那時，廣大用戶移動互聯網上主要是看新聞和小說，那時的移動互聯網產品經理叫SP（service provider，服務提供商）產品經理或WAP產品經理；到2006-2

移動互聯網產品經理這個職位，翻翻中國移動互聯網歷史，首次出現還是在2003-2005年的WAP時代。那時，廣大用戶移動互聯網上主要是看新聞和小說，這也是移動互聯網產品經理最先出現的時間，那時叫SP（service provider，服務提供商）產品經理或WAP產品經理；到了2006-2008年，手機QQ，手機游戲，手機

Axure移動互聯網產品組件庫大全，包括android、iOS產品組件，是產品原型設計不可缺少的組件。17個移動互聯網產品必備的Axure部件庫，函括了：Axure iPhone手機外殼Axure iPhone全部圖標按鈕Axure iPad外殼組件Axure iPad界面及所有按鈕Android Axure 部件庫A