【文章摘要】本文是移動互聯網產品設計迭代開發的完整流程。需注意的是設計流程是不可控的，因為設計不是理性和可工程化的。根據團隊中的實際情況適當調整。

涉及崗位：產品經理、交互設計師、UI設計師、用戶研究員、開發及測試人員。

一，主要目的

1、使項目流程更加合理，推動項目執行。

2、提升各崗位工作效率和質量，保證產出物。

3、促進統一化和標準化。

二，流程圖

三，流程說明

階段一：需求分析整理階段

參與人員：PM、交互設計師、用研、開發

輸出物：競品分析報告、調研報告

說明：調研報告了解行業和市場動態,挖掘用戶需求，分析競品優劣，確定產品方向和目標人群，為設計提供參考依據。

階段二：定義階段

參與人員：產品經理、交互設計師

輸出物：產品需求文檔、低保真原型 — — 需要評審

說明：PM定義具體功能和內容，交互輸出低保真原型。

階段三：設計階段

參與人員：UI、交互

輸出物：交互說明文檔、視覺設計稿 — —需要評審

說明：交互根據產品需求文檔，將業務邏輯以用戶理解的方式表現出來。UI根據交互稿輸出視覺設計方案。

階段四：開發階段

參與人員：開發

輸出物：發布測試版本

說明：開發負責將最終評估的交互和視覺方案實現，并發布測試版本。

階段五：測試優化階段

參與人員：全體成員

輸出物：可用性測試報告、軟件測試報告

說明：所有崗位根據之前輸出的標準輸出物對開發的產品進行自查。用研針對產品組織可用性測試，并輸出報告。

階段六：正式版本發布階段

參與人員：PM

輸出物：數據分析、用戶反饋

說明：優化階段結束后發布正式版本，PM負責收集新的用戶需求和反饋，定期針對數據和用戶反饋內容進行分析，為下一版本迭代做參考。

寫在最后：第一次在簡書上寫東西，剛剛轉崗做產品經理，有很多能力需要提升，希望能跟大家多多交流關于產品和用戶體驗方面的事情。以上是我前階段時間總結的設計流程，如有不正確的地方，望各位大神指正！歡迎討論。

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